沉默中的國產(chǎn)手機陣營傳出一個令人振奮的消息：聯(lián)想移動超越摩托羅拉，晉級國內(nèi)前三甲。這是自2002年盛極而衰后，國產(chǎn)手機品牌取得最好的座次。而借助中國移動OPhone平臺，該公司上周高調(diào)推出全球首款OPhone手機O1，并托出了全新的產(chǎn)品品牌MIRO。在金融風暴的寒意未退時，聯(lián)想移動總裁呂巖卻意氣風發(fā)。

　　O1投入已超2000萬

　　記者：此次推出的MIRO是怎樣的寓意？首款產(chǎn)品O1將采取怎樣的銷售策略？價位何時能達到中國移動所希望的千元左右？

　　呂巖：這個品牌將運用在代表時尚領先科技和移動互聯(lián)網(wǎng)特點的手機上，是聯(lián)想對手機品牌的全新詮釋。O1初期將由中國移動主導推廣。具體的價格和上市時間正在協(xié)商。聯(lián)想正努力把大眾化的TD手機先做到千元，不過O1照顧高端的體驗，以后一旦產(chǎn)業(yè)成熟，我們一定會做到千元。

　　記者：中國移動非常重視OPhone平臺，聯(lián)想移動投入有多大？對O1有何期望？

　　呂巖：我們最早就在配合中國移動做這個事，在OPhone上的預算是一個多億，現(xiàn)在不計入軟件開發(fā)的話，聯(lián)想移動已投入2000多萬。如果這個項目失敗了，我們不過損失了幾千萬；而它一旦成功，聯(lián)想手機將從此邁上新臺階。現(xiàn)在第二款O2開發(fā)已經(jīng)啟動了。

　　代工無損聯(lián)想競爭力

　　記者：有沒有考慮過是否沖得太前，對3G的投入太多太快？

　　呂巖：我們認為在中國做3G，就是要雪中送炭，與運營商共同面對風險，而不是做錦上添花的事情。手機要想做好，一定是從研發(fā)開始做，我們有這能力。現(xiàn)在3G存在很多問題，但會有解決的一天。而如果等到解決的那一天再投入3G就沒戲了。

　　記者：聯(lián)想移動有自己的制造工廠，為什么選擇富士康代工？

　　呂巖：O1由富士康代工，這也是我們第一次跟富士康合作。O1假如靠我一家來推的話，它的研發(fā)成本至少要在這個基礎上翻六倍以上，O1已經(jīng)不是聯(lián)想一家的產(chǎn)品了，它是業(yè)界共同的心血結(jié)晶。所以我不認為讓富士康生產(chǎn)，聯(lián)想的核心競爭力就會有任何的損失。

　　曾全體減薪20%過冬

　　記者：調(diào)查公司賽諾8月份的數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想手機首次在整體份額排名上沖進國內(nèi)前三，超過摩托羅拉。這是聯(lián)想手機重組以來的最高份額，重新奪回國產(chǎn)手機老大，是怎么做到的？

　　呂巖：今年近兩個月銷售不錯，供不上貨。我可以負責任地說，賣我們的手機比賣摩托羅拉的手機賺錢，比賣諾基亞的手機也賺錢。但是得到渠道認可未必得到老百姓的認可，因為我們的市場份額還不到6%。去年公司重組時是虧損的，到去年底我們業(yè)績已持平。如果目前的銷售態(tài)勢能持續(xù)到十月，今年全年的答卷應該非常好。

　　記者：手機市場是在整體回暖？

　　呂巖：從5月份感覺到了市場在回暖，7月開始大規(guī)模下單。最艱難的是去年冬天，我們曾全體降薪20%來渡過難關。

　　晨報記者 焦立坤