李東生想打造一支“21世紀(jì)的鄭和艦隊(duì)”，現(xiàn)在，他正無(wú)限接近這一夢(mèng)想。昨天，來(lái)京參加“中國(guó)經(jīng)濟(jì)十年商業(yè)領(lǐng)袖人物”頒獎(jiǎng)的李東生接受記者采訪時(shí)表示，TCL明年海外業(yè)務(wù)有望整體盈利，這意味著TCL十年國(guó)際化已經(jīng)踏上“生長(zhǎng)”之路。

　　“既然把腳踏進(jìn)去，就要堅(jiān)持住”

　　國(guó)際化道路異常崎嶇。1999年，TCL迂回登陸越南；2004年1月，TCL收購(gòu)法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)；當(dāng)年4月，接手阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)。但是，2006年，TCL報(bào)表上的19.2億元巨虧，讓李東生不得不反思?jí)粝氲拇鷥r(jià)。

　　記者：TCL的國(guó)際化是否已經(jīng)走過(guò)了最灰暗的時(shí)期？

　　李東生：TCL國(guó)際化的路程基本是三個(gè)階段：嘗試開(kāi)拓、調(diào)整和發(fā)展�，F(xiàn)在我們還處在調(diào)整期，但希望明年是第三階段的開(kāi)始。我們希望2010年海外業(yè)務(wù)整體盈利，三至五年后，TCL可以成為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的成功案例。

　　記者：您認(rèn)為T(mén)CL國(guó)際化的價(jià)值是否已經(jīng)體現(xiàn)出來(lái)？

　　李東生：國(guó)際化是很難破局的。在越南的時(shí)候，我們連續(xù)虧損18個(gè)月，公司內(nèi)部也有是不是要收縮的討論。我們快速切入歐洲、北美，“洋螃蟹”也張牙舞爪，我們付出的代價(jià)比想象得大。但是，我們的基本判斷是，國(guó)際化方向沒(méi)有錯(cuò)。在我們這個(gè)行業(yè)，只依靠國(guó)內(nèi)資源和跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)越來(lái)越難。

　　是退回來(lái)還是堅(jiān)守？我們有過(guò)重新選擇的機(jī)會(huì)，收縮在短期內(nèi)可以減輕壓力。但是，從全球主要市場(chǎng)退回來(lái)就再難進(jìn)入。TCL堅(jiān)持了下來(lái)。到今年第三季度，TCL液晶電視的總出貨量已經(jīng)排在全球第六位，高于一些國(guó)際巨頭。目前，TCL國(guó)際化還沒(méi)有帶來(lái)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)，但是我們?cè)诤艽蟪潭壬贤瓿闪嗽谌�球的產(chǎn)業(yè)布局。

　　記者：TCL國(guó)際化扭虧的關(guān)鍵因素是什么？

　　李東生：堅(jiān)持。既然把腳踏進(jìn)去，就要堅(jiān)持住。當(dāng)然，在策略上也要有轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。中國(guó)企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)中是追趕者，要有更強(qiáng)烈的創(chuàng)新愿望。

　　“液晶面板和大飛機(jī)、核電一樣重要”

　　在占液晶電視總成本比例高達(dá)40%的液晶面板上，內(nèi)地企業(yè)第一次有了不受制于人的希望。一個(gè)多月前，TCL集團(tuán)在深圳正式啟動(dòng)了液晶面板“8.5代線”項(xiàng)目。不過(guò)，該項(xiàng)目總投資額高達(dá)245億元，作為合資方的TCL先期將投入50億元，這筆TCL史上最大投入意味著李東生又將把下一個(gè)10年，投入到一場(chǎng)新的博弈中。

　　記者：245億的投資規(guī)模是不是也有壓力？

　　李東生：壓力很大。但是，正是因?yàn)檫@是一個(gè)資本密集和技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)，大家都會(huì)很認(rèn)真地做評(píng)估。我們成立了項(xiàng)目小組，為了這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)工作了整整4年。

　　記者：風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有外界想象得那么大？

　　李東生：中國(guó)彩電需求量很大，兩三年后中國(guó)市場(chǎng)的需求會(huì)達(dá)到4000萬(wàn)臺(tái)，這個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)量也就在1400萬(wàn)臺(tái)，所以，國(guó)內(nèi)暫時(shí)不存在供過(guò)于求的情況。TCL在液晶面板上的布局符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，液晶面板和大飛機(jī)、核電一樣重要。