2月5日，海信科龍總裁周小天博士在媒體見(jiàn)面會(huì)上透露：海信科龍白電業(yè)務(wù)平臺(tái)整合的各項(xiàng)工作已準(zhǔn)備就緒，待收到中國(guó)證監(jiān)會(huì)關(guān)于重組方案的正式批文后，即可迅速完成整合；預(yù)計(jì)在春節(jié)后不久，海信科龍所有白電業(yè)務(wù)可在新的統(tǒng)一作戰(zhàn)平臺(tái)上，面對(duì)旺季市場(chǎng)全面發(fā)力；海信科龍的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)十分穩(wěn)固，有望實(shí)現(xiàn)加速增長(zhǎng)。

　　業(yè)內(nèi)資深人士指出，隨著海信科龍白電業(yè)務(wù)的全面整合，中國(guó)白電行業(yè)將形成海信科龍與海爾、美的爭(zhēng)霸的“三足鼎立”局面。

　　白電現(xiàn)“三足鼎立”

　　據(jù)了解，去年12月22日，海信科龍以非公開發(fā)行A股股份的方式購(gòu)買母公司青島海信空調(diào)有限公司白電資產(chǎn)的方案正式獲得證監(jiān)會(huì)審核通過(guò)，預(yù)計(jì)在今年1季度可完成資產(chǎn)的交割，海信冰箱、海信空調(diào)、海信日立中央空調(diào)、海信模具等海信旗下的白電資產(chǎn)將正式注入海信科龍。

　　據(jù)中怡康統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截止2009年12月底，海信冰箱與容聲冰箱的市場(chǎng)份額之和達(dá)到14.95%，位居行業(yè)前兩強(qiáng)；海信空調(diào)與科龍空調(diào)市場(chǎng)份額之和為8.23%，海信科龍與格力、美的、海爾組成空調(diào)行業(yè)的“四大家族”。與此同時(shí)，依托與惠而浦合資建成的亞洲最大滾筒洗衣機(jī)生產(chǎn)基地及全球領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力，海信洗衣機(jī)在高端市場(chǎng)上的銷量快速增長(zhǎng)，打破高端洗衣機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的趨勢(shì)日漸明顯。

　　按照冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)等白電產(chǎn)品的現(xiàn)有銷售總額，與海爾系、美的系組成我國(guó)白電行業(yè)三強(qiáng)，中國(guó)白電產(chǎn)業(yè)“三足鼎立”的行業(yè)格局基本確立。

　　業(yè)績(jī)飆升 基礎(chǔ)穩(wěn)固

　　按照海信科龍整合后的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，三五年之后，冰箱市場(chǎng)份額要達(dá)到國(guó)內(nèi)第一、全球兩強(qiáng)；空調(diào)要確保行業(yè)前三，海信科龍要成為我國(guó)乃至全球白電行業(yè)的領(lǐng)軍者。

　　周小天說(shuō)，按照現(xiàn)有的發(fā)展勢(shì)頭，海信科龍實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)，他信心百倍。他在會(huì)上指出，2009年度海信科龍冰箱市場(chǎng)份額第二、空調(diào)市場(chǎng)份額第四這兩項(xiàng)指標(biāo)，只代表過(guò)去，是靜態(tài)的；他更看重的，是市場(chǎng)業(yè)績(jī)的動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)，是企業(yè)的發(fā)展后勁。

　　據(jù)了解， 2009年，容聲冰箱推出了日耗電僅0.25度的第五代聯(lián)合國(guó)節(jié)能明星冰箱，堪稱全球節(jié)能冠軍。海信空調(diào)則先后推出了360°全直流變頻空調(diào)、雙模變頻空調(diào)兩項(xiàng)獨(dú)創(chuàng)性產(chǎn)品，技術(shù)水平國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先。海信冰箱推出的6A系列產(chǎn)品，對(duì)于我國(guó)冰箱行業(yè)的產(chǎn)品升級(jí)，具有標(biāo)桿意義。

　　2009年，我國(guó)冰箱行業(yè)出口量同比下降7.8%，海信科龍卻實(shí)現(xiàn)了逆市巨增，同比增幅達(dá)到31%，出口量、出口額在冰箱“四大家族”中排名第一。

　　“標(biāo)桿”管理，不竭動(dòng)力

　　周小天強(qiáng)調(diào)，這僅是海信科龍經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)數(shù)字上的變化。實(shí)際上，海信科龍最值得驕傲的地方在于通過(guò)“行業(yè)標(biāo)桿”項(xiàng)目管理，海信科龍近年來(lái)大力推行的“行業(yè)標(biāo)桿”項(xiàng)目管理，通過(guò)在全球范圍內(nèi)選取研發(fā)、制造、營(yíng)銷、服務(wù)、物流等方面的“行業(yè)標(biāo)桿”，對(duì)比海信科龍的現(xiàn)狀，尋找差異，持續(xù)改善，使自己迅速趕上標(biāo)桿、超越標(biāo)桿、最終成為全球標(biāo)桿，著力提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)全面且持續(xù)的增長(zhǎng)。

　　周小天指出，隨著整合的完成，“行業(yè)標(biāo)桿”管理模式將在更大的平臺(tái)上推行。通過(guò)高效率的資源配置，研發(fā)、生產(chǎn)、物流、市場(chǎng)反應(yīng)等將產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)，將為海信科龍的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力。

　　業(yè)內(nèi)專家指出，這次整合的完成，既是海信科龍邁上新臺(tái)階的標(biāo)志，也是我國(guó)白電產(chǎn)業(yè)格局之變的新起點(diǎn)。