近日互聯(lián)網(wǎng)電視政策關終于開閘，CNTV、華數(shù)、上海文廣三張互聯(lián)網(wǎng)電視牌照千呼萬喚始出來。在牌照發(fā)放的刺激下，目前國內(nèi)主流彩電企業(yè)包括TCL、海信、清華同方等已分別與獲得牌照的企業(yè)簽署了合作協(xié)議。此次牌照發(fā)放的“國字號”背景，令期待發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的大部分國產(chǎn)彩電企業(yè)不得不“上份內(nèi)容版權保險”，而其所期望開拓出來的多元化發(fā)展思路似乎更加止步不前。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容“控而不強” 多元情節(jié)產(chǎn)生落差

　　互聯(lián)網(wǎng)電視推廣之初，本著打造數(shù)字家庭娛樂核心的理念，彩電企業(yè)紛紛與擁有高速下載技術的迅雷、PPS以及新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站建立合作，這些視頻內(nèi)容對電視節(jié)目形成了一定沖擊，新穎的主動收看形式吸引了廣大消費者的眼球。而這些最先切入市場的內(nèi)容提供商卻在此次“國字號”牌照發(fā)放的壓力下面臨“無證經(jīng)營”的尷尬。

　　同時對于前期彩電企業(yè)投巨資所打造的自建平臺都需要關閉，并切換到現(xiàn)有牌照運營商的系統(tǒng)平臺上，以保證運營可控。但目前的網(wǎng)絡電視臺普遍存在大而非強的問題，這讓互聯(lián)網(wǎng)電視的網(wǎng)絡內(nèi)容顯得捉襟見肘，導致豐富度和靈活性上有所欠缺，其最吸引消費者的可以享受網(wǎng)上海量的內(nèi)容的優(yōu)勢削弱，未來互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容將會更多局限于各電視臺的節(jié)目資源，與原本消費者心目中迅雷、土豆等互聯(lián)網(wǎng)多元情結有很大落差，這將大大降低互聯(lián)網(wǎng)電視對消費者的吸引力。

　　據(jù)了解，目前部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在通過積極與獲得牌照的“國字號”企業(yè)建立內(nèi)容等方面的合作，或者與其中之一成立合資公司合作運營牌照，實現(xiàn)“曲線救國”策略，彌補前期在互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)方面的投入。彩電廠商希望向產(chǎn)業(yè)鏈縱深延展的可能性降低，依然只能成為內(nèi)容通道。

　　外資企業(yè)難介入 想說愛你不容易

　　互聯(lián)網(wǎng)電視市場自2009年啟動以來，一直都是國產(chǎn)彩電企業(yè)競技舞臺，考慮到內(nèi)容版權的問題，外資彩電企業(yè)一直采取觀望的態(tài)度。然而市場如火如荼的發(fā)展趨勢，無疑撼動了外資彩電企業(yè)想分得一杯羹的野心，據(jù)了解，2010年國內(nèi)平板電視的銷量有望突破2600萬臺，主流彩電企業(yè)均表示在產(chǎn)品中標配互聯(lián)網(wǎng)功能，這意味著互聯(lián)網(wǎng)電視潛在用戶數(shù)至少為千萬級，目前三星、夏普、索尼等巨頭也試探性將觸角涉及這一領域，通過與門戶網(wǎng)站建立新聞瀏覽等業(yè)務合作，逐步滲透互聯(lián)網(wǎng)電視領域。

　　據(jù)了解，從牌照發(fā)放角度來看，互聯(lián)網(wǎng)電視牌照分為內(nèi)容服務和集成業(yè)務兩類，目前已獲得牌照的CNTV、上海文廣以及華數(shù)屬于集成業(yè)務牌，可以對接與彩電企業(yè)的合作，而內(nèi)容服務牌將針對國有電視臺。為了更好的扶持1000民族工業(yè)，此次互聯(lián)網(wǎng)電視的合作范圍將不包括外資彩電企業(yè)，并且對于帶有境外平臺的電視機進行限制。廣電總局將通過限制集成業(yè)務牌企業(yè)與外資彩電企業(yè)建立對接合作的方式把控。

　　著名家電專家陸刃波認為，在互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，過于從行業(yè)保護角度考慮，通過政策手段削弱外資彩電企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展積極性，違背市場競爭規(guī)則，已經(jīng)改變了產(chǎn)業(yè)發(fā)展初衷，其具體的發(fā)展形態(tài)已離原本設想中的互聯(lián)網(wǎng)電視漸行漸遠。

　　商業(yè)模式待明晰 回歸彩電企業(yè)增值服務創(chuàng)收本位需求

　　盡管互聯(lián)網(wǎng)電視牌照的發(fā)放，在一定程度上解決了內(nèi)容合法化的問題，但隨之而來的商業(yè)模式問題亟需明晰。據(jù)了解，目前互聯(lián)網(wǎng)電視的合作模式比較簡單，即CNTV、華數(shù)、上海文廣等獲得牌照的節(jié)目集成商將節(jié)目打包集成后，按照年度合作協(xié)議賣給彩電企業(yè)。彩電企業(yè)將內(nèi)容放在平臺上，在銷售互聯(lián)網(wǎng)電視時捆綁贈送給消費者，這些節(jié)目通過寬帶網(wǎng)絡接入到消費者家中，并且可以通過在線升級來更新。

　　這種一次性捆綁銷售行為簡單明晰，雖可解決產(chǎn)業(yè)初期的收入模式，但長遠來看，互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容來源電視臺化，收費模式并不清晰，用戶是否愿意為內(nèi)容而持續(xù)買單，缺乏電信有效的收費渠道，靠點卡等形式是否能撬動消費者口袋，都尚未知。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)在啟動的喜悅之后，亟需我們進一步保持清醒的思考，尤其是在產(chǎn)業(yè)規(guī)范的前期制定中，更需要保持兼聽則明的好習慣，千萬不可過于從政策、行業(yè)保護角度考慮問題，忽視產(chǎn)業(yè)鏈話語聲，從而扼殺了產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力，使得互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展陷入成長之惑。