現(xiàn)在聯(lián)想面臨的問(wèn)題是行業(yè)本身未來(lái)的發(fā)展撲朔迷離，在我們這個(gè)行業(yè)里邊，如果不為下兩步看明白一點(diǎn)的話(huà)，他就是猝死

　　40歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的柳傳志，在創(chuàng)業(yè)二十六年之后，開(kāi)始專(zhuān)注于另一件事——為青年創(chuàng)業(yè)者們當(dāng)導(dǎo)師，他希望能夠通過(guò)傳道的方式，創(chuàng)造出更多的聯(lián)想。昨日，在無(wú)錫舉行的“聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)大講堂”上，聯(lián)想控股董事局主席柳傳志表示，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正起著越來(lái)越重要的作用，科研成果的轉(zhuǎn)化需要解決機(jī)制、觀念、人才、資金四要素�！拔蚁Ｍ�打通人才，尤其是企業(yè)一把手這個(gè)環(huán)節(jié)，為中國(guó)的高科技產(chǎn)業(yè)化探索出一條道路來(lái)”。

　　4億元扶持創(chuàng)業(yè)者

　　柳傳志稱(chēng)，啟動(dòng)培訓(xùn)班初衷是2008年他從中科院得知，研究所的科技人員有了好的科技成果無(wú)法變成產(chǎn)品大量進(jìn)入市場(chǎng)，為了找到癥結(jié)所在，在中科院的支持下，聯(lián)想開(kāi)設(shè)了第一個(gè)“聯(lián)想之星班”，希望挖掘和培育科技創(chuàng)業(yè)人才，幫助他們成長(zhǎng)為科技創(chuàng)業(yè)的明日之星。

　　截至目前聯(lián)想之星已經(jīng)成功舉辦兩期，有兩個(gè)項(xiàng)目和聯(lián)想控股簽訂投資意向書(shū)，五個(gè)項(xiàng)目獲得了外部投資。今年7月，聯(lián)想之星也將完成三期的招生。

　　與之配合，從今年開(kāi)始聯(lián)想控股設(shè)立了4億元“天使投資資金”，重點(diǎn)投資于入選“聯(lián)想之星”的企業(yè)，計(jì)劃5年投完。而天使基金的所有收益，將再次用于天使投資。

　　針對(duì)“聯(lián)想之星”是否會(huì)與更多區(qū)域城市合作的問(wèn)題，柳傳志坦言，成都一直是聯(lián)想旗下幾個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)關(guān)注的地點(diǎn)，“天使投資未來(lái)也會(huì)關(guān)注成都，我們和成都高新區(qū)、科技局已經(jīng)建立了聯(lián)系。成都市的領(lǐng)導(dǎo)思想挺開(kāi)放，我們有深入接觸�！�

　　聯(lián)想控股5-7年內(nèi)上市

　　柳傳志在接受本報(bào)采訪(fǎng)時(shí)透露，聯(lián)想控股旗下資產(chǎn)的未來(lái)格局將分三大塊�！暗谝唤凶龊诵馁Y產(chǎn)，這是不會(huì)出售的，比如聯(lián)想集團(tuán)、融科智地。我們將到5-7年之內(nèi)投出100-150億以上資金，建立新的行業(yè)領(lǐng)域；第二是弘毅投資，聯(lián)想控股是其中最大的LP，會(huì)占弘毅投資每個(gè)基金里約25%的比例，除此以外，他們投的合適的項(xiàng)目，聯(lián)想控股都會(huì)跟投，通過(guò)退出增值，這將是直接得到資金回報(bào)的一塊；第三就是聯(lián)想之星，模式

　　就是通過(guò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)加天使投資的方式，來(lái)推動(dòng)科技成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，幫助科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)家渡過(guò)其早期成長(zhǎng)階段�！�

　　聯(lián)想控股的上市問(wèn)題一直是媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，昨天柳傳志證實(shí)，計(jì)劃在未來(lái)5-7年之中，讓聯(lián)想控股上市。柳傳志認(rèn)為員工持股能夠讓員工成為企業(yè)的主人，“用了8年時(shí)間，聯(lián)想的骨干員工有了35%的股份。是主人和不是主人對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著巨大的差別”，柳傳志說(shuō)。

　　對(duì)話(huà)

　　不看明白未來(lái)就是猝死

　　記者：您近幾年做了幾次決定，一個(gè)是聯(lián)想集團(tuán)出售手機(jī)又回購(gòu)手機(jī)資產(chǎn)，一個(gè)是辭去董事長(zhǎng)又出任董事長(zhǎng)，如果年輕創(chuàng)業(yè)者面臨這樣的取舍問(wèn)題，您有什么建議？

　　柳：幾次出爾反爾的事，有的是迫不得已，有的是戰(zhàn)略上的失誤，比如說(shuō)當(dāng)年我們做過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，后來(lái)我們把它放了，然后集中做PC，今天又在準(zhǔn)備進(jìn)入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端，也希望能夠做一些互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)內(nèi)容。在第二次做的時(shí)候，我們實(shí)際上還是做了充分的準(zhǔn)備。

　　出任董事長(zhǎng)一年下來(lái)以后，我給楊元慶打了98分，高分就在不僅是戰(zhàn)略上正確，以及業(yè)績(jī)好，更重要的是把員工的凝聚力和積極性提高了。我們現(xiàn)在在核心班子外頭，又建了80人的一個(gè)班子，一層層帶團(tuán)隊(duì)。

　　現(xiàn)在聯(lián)想面臨的問(wèn)題是行業(yè)本身未來(lái)的發(fā)展撲朔迷離，在我們這個(gè)行業(yè)里邊，如果不為下兩步看明白一點(diǎn)的話(huà)，他就是猝死，所以在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，能不能跟得上，確實(shí)是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。

　　記者呂莉羅曙馳