66歲的柳傳志對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》說(shuō),多年前,他就已經(jīng)將很多事情思考清楚,未來(lái)不再去寫(xiě)書(shū)了。兩天前在無(wú)錫,面對(duì)公眾,他仍然仔細(xì)復(fù)盤(pán),檢討了創(chuàng)業(yè)、決策生涯之種種。
創(chuàng)業(yè):小草與大樹(shù)
上周末,柳傳志回到老家江蘇省,在無(wú)錫市政府舉辦的一次論壇上,面對(duì)數(shù)千創(chuàng)業(yè)者復(fù)盤(pán)了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
他認(rèn)為,如果要?jiǎng)?chuàng)業(yè),就要想清楚是做小草還是大樹(shù)!拔易约壕褪遣还懿活櫍瑘(jiān)決要當(dāng)大樹(shù)!彼f(shuō)。
何為“小草”?柳傳志認(rèn)為,在現(xiàn)實(shí)生活中,就是把精力和時(shí)間投入到家庭建設(shè)中,讓家庭和生活過(guò)得更舒適,不做更高追求!耙餐,社會(huì)本來(lái)就如此”。
事業(yè)做得很大,但是如果當(dāng)家人放手,將事情轉(zhuǎn)給別人去做,自己專(zhuān)心打高爾夫球消遣余生,柳傳志說(shuō),那也算“草”。
何為“大樹(shù)”?他認(rèn)為,世界就是靠大樹(shù)在向前拉動(dòng),如果沒(méi)有鄧小平這棵大樹(shù)拉動(dòng)整個(gè)中國(guó)的改革開(kāi)放,哪里會(huì)有今天。
“所以無(wú)論是創(chuàng)業(yè)還是做什么,大樹(shù)就是事業(yè)做大之后,不止是為了自己,還要為了員工,為了更多的人做下去。大樹(shù)再難,總會(huì)有人前仆后繼,比如我自己就是不管不顧,堅(jiān)決要當(dāng)大樹(shù)!彼f(shuō)。
做大樹(shù)難嗎?當(dāng)然很難。柳傳志說(shuō),一要基因,一要機(jī)遇。
何為基因,柳傳志未做闡述。但他的父親柳谷書(shū)應(yīng)該說(shuō)影響了他。柳谷書(shū)曾先后在中國(guó)人民銀行、黑龍江省銀行國(guó)外部、中僑委三司一科、中國(guó)國(guó)際貿(mào)促會(huì)等擔(dān)任要職。但1984年退休后,仍去香港創(chuàng)辦中國(guó)專(zhuān)利代理公司,之后又創(chuàng)辦柳沈?qū)@聞?wù)所。
機(jī)遇對(duì)柳傳志同樣重要。他在大學(xué)五年級(jí)時(shí)遭遇“文化大革命”,當(dāng)年已對(duì)此事理解透徹!拔母铩边^(guò)后,柳傳志做事的沖動(dòng)已無(wú)法阻擋,于是以20萬(wàn)元起家創(chuàng)辦聯(lián)想,歷盡艱辛。
著名主持人王利芬問(wèn)柳傳志,創(chuàng)業(yè)過(guò)程中從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)嗎?柳傳志一口咬定,“無(wú)論遇到何種情況,我從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)”。
但他不是沒(méi)有困難。2009年2月,為了幫助聯(lián)想扭虧,半退休狀態(tài)的他無(wú)奈重新出山擔(dān)任董事長(zhǎng)。
但他覺(jué)得最困難的事情是,如何將聯(lián)想做成沒(méi)有家族的家族企業(yè)。他說(shuō),這也是他最希望看到的局面。
“我更大的愉快,是我們所有的員工大家一起做得很好,能夠有不錯(cuò)的收入和回報(bào),不為國(guó)家添亂,在此基礎(chǔ)上,再為國(guó)家做點(diǎn)事。下輩子還有機(jī)會(huì)的話,我最愿意做的仍是民營(yíng)企業(yè)家!彼f(shuō)。
至于下一步,他透露,自己肯定會(huì)退休,未來(lái)80%的時(shí)間玩,20%的時(shí)間工作,會(huì)比用100%時(shí)間去玩更快樂(lè)。
復(fù)盤(pán)
事實(shí)上,最近他一直在反復(fù)復(fù)盤(pán),檢討自己在不同階段中作出的不同決定。比如辭任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)后再?gòu)?fù)出、出售聯(lián)想手機(jī)后再回購(gòu)、多年前放棄互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)如今重啟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)等等。
他對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》說(shuō),作出這些決策,有的是迫不得已,有的是戰(zhàn)略決策失誤,“但是重新作出這些決定,我們內(nèi)部還是進(jìn)行了深思熟慮和充分的研究。我們對(duì)于可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題和結(jié)果,甚至包括我身體如果支持不住等情況,均做好了準(zhǔn)備!
復(fù)出后的柳傳志成績(jī)斐然。今年5月,聯(lián)想集團(tuán)公布新年報(bào),扭虧為盈。他表示,如果當(dāng)時(shí)自己不出山,聯(lián)想業(yè)務(wù)可能繼續(xù)大幅下滑,自己出山會(huì)解決董事會(huì)和楊元慶等管理團(tuán)隊(duì)之間的磨合問(wèn)題,清除國(guó)際董事對(duì)中國(guó)團(tuán)隊(duì)的疑慮。
他透露,目前,在管理層之外,聯(lián)想已新建一個(gè)80多人的管理團(tuán)隊(duì),來(lái)解決管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、保障中外員工的溝通。他說(shuō),前不久去歐洲、日本和美國(guó),當(dāng)?shù)鼗鶎訂T工士氣明顯提升。
對(duì)于回購(gòu)手機(jī)、重塑移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,柳傳志表示,當(dāng)年自己和楊元慶均看好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),但原CEO阿梅里奧堅(jiān)持要賣(mài)掉虧損的手機(jī)業(yè)務(wù)。而在復(fù)出后,他決心繼續(xù)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上投入。
柳傳志認(rèn)為,在高科技行業(yè),必須明確地看到未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),否則可能不是“溫水煮青蛙地死去,而是猝死! 張京科
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