經(jīng)過半年醞釀，國美電器開始嘗試取消進場費等不合理的收費。昨日，《每日經(jīng)濟新聞》記者獲悉，停業(yè)兩個月后重新開業(yè)的國美濟南店已經(jīng)取消家電廠商進場費等費用，并增加更多的國美電器自有員工。

　　預(yù)計年內(nèi)50家店取消進場費

　　“其實，在這些試點改革的門店中，不僅僅是取消進場費這一項，還包括選位費等不規(guī)范、不透明的費用�！弊蛉�，國美電器新聞發(fā)言人何陽青表示，這符合公司推行的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、提升單店競爭力的方針。如果說國美上半年的工作重心是關(guān)閉一部分虧損的門店，那么國美電器下半年的精力將主要放在單店升級、改造上，預(yù)計年內(nèi)升級改造的單店數(shù)量在50家左右，這些改造門店和新開的門店將取消進場費。明年，還將有更多的國美老店納入改造范疇。

　　此前，國美電器公布的2009年中期業(yè)績報告顯示,今年上半年,國美實現(xiàn)銷售收入204.63億元,同比下降17.73%。同時,公司從供應(yīng)商處收取的促銷費、管理服務(wù)費及進場費等其他收入降低至13.64億元,較去年同期減少3.23億元,受兩項收入減少影響,國美上半年凈利潤僅為5.8億元，同比銳減近五成。

　　那么，徹底取消進場費，對國美電器利潤帶來的影響豈不更大？對此，何陽青解釋說，此前，公司的利潤并沒有因收取進場費而增加，所以現(xiàn)在取消這些費用，對公司的整體影響不大。同時，減少100家虧損、低效門店,將為公司減少1.55億元虧損。

　　或引發(fā)其他賣場“反彈”

　　隨后，何陽青向記者表示，除了取消進場費，今年試點改造的50家門店還將統(tǒng)一裝潢柜臺、統(tǒng)一門店布局；在生活電器、數(shù)碼產(chǎn)品等領(lǐng)域，更多使用國美電器自有員工，這樣來使廠家的投入產(chǎn)出比達到最合理的狀態(tài)，同時提升國美電器綜合毛利率和門店經(jīng)營質(zhì)量。

　　《每日經(jīng)濟新聞》記者同時獲悉，成都國美也開始嘗試選取3家~4家門店，取消進場費等敏感費用。據(jù)悉，成都國美營門口店將是當(dāng)?shù)氐谝患以圏c的門店，預(yù)計改造時間在一個月左右，國慶前夕有望完成改造。據(jù)國美電器有關(guān)人士透露，如今和一些家電廠商談合作時，根本不再提進場費這些字眼。這家改造的門店每個柜臺的裝修風(fēng)格都是一樣的，由國美電器出資打造，并且在很多領(lǐng)域會增加國美電器的促銷人員而不是來自廠家的促銷人員，這在一定程度上為家電廠商節(jié)約了成本。

　　對于國美電器這一大膽舉措，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，零售賣場向廠家收取進場費等早已是行業(yè)內(nèi)一個不成文的“潛規(guī)則”，此次國美主動站出來挑戰(zhàn)這一規(guī)則，對家電廠商來說是件好事，但或許會引起部分仍在收進場費的賣場的反對。

　　國美新聞部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“這樣一來，廠商和零售商關(guān)系的透明化、程式化，只要能給家電廠商和消費者帶來好處，我們就會堅持下去�！�