在IT制造行業(yè)一直以代工出名的華碩越來(lái)越多地把精力放到自有品牌的建設(shè)上，這讓一些老客戶(hù)包括索尼、蘋(píng)果等都把代工的單子轉(zhuǎn)移了。如何重建這些大客戶(hù)的信心？華碩董事長(zhǎng)施崇棠表示，這正是現(xiàn)在做出制造和品牌分工決策的原因之一。施崇棠表示只有下決心這樣做了，才會(huì)讓客戶(hù)的疑慮一步一步地解除。

　　商報(bào)點(diǎn)評(píng)：從單純地制造過(guò)渡到自有品牌的建設(shè)，這個(gè)過(guò)程中很可能會(huì)損失一些老客戶(hù)的訂單，面臨一些痛苦。實(shí)際上，這也是內(nèi)地一些電子企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨的問(wèn)題。華碩在這方面給我們提供了一個(gè)可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。