中新網(wǎng)5月28日電 一個有著7萬多名員工，50多年歷史，銷售額超過300億元的西部國企，是怎樣進行二次創(chuàng)業(yè)的？

　　對于執(zhí)政6年的長虹少帥趙勇來說，這是必須完成的任務(wù)──全球性的金融危機尚未結(jié)束，行業(yè)競爭環(huán)境日益嚴(yán)酷，而在過去的幾年中，長虹的新產(chǎn)業(yè)構(gòu)架剛剛搭建起來，像關(guān)鍵部品(如等離子顯示面板、液晶模組項目)、3C融合產(chǎn)品(如互聯(lián)網(wǎng)電視)等新進入的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，還在投入和培育期。

　　在過去的6年中，長虹董事長趙勇將這個幾十年來執(zhí)著于彩電整機制造和銷售的企業(yè)撥轉(zhuǎn)船頭，駛向更廣闊的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。趙勇要做的，就是仔細(xì)把握產(chǎn)業(yè)調(diào)整力度，在緊縮和擴張之間尋找一個最佳平衡點。

　　眼下，經(jīng)過6年小心翼翼的設(shè)計和大刀闊斧的改革，長虹似乎已經(jīng)走過最艱難的日子，

　　據(jù)了解，在長虹制定的“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)中，長虹管理層將 2010年定義為公司發(fā)展史上的“突破年”，長虹新聞發(fā)言人劉海中直言，長虹現(xiàn)在的狀況是“發(fā)展良好，未來十分看好”，“蓄勢已經(jīng)完成，接下來將迎來一個爆發(fā)時期�！眲⒑Ｖ姓f。

　　江南證券分析師認(rèn)為，長虹已經(jīng)完成了機制上的轉(zhuǎn)型和技術(shù)上的積累，產(chǎn)業(yè)形態(tài)和商業(yè)模式鋪建都基本完成，其發(fā)展戰(zhàn)略開始從求穩(wěn)轉(zhuǎn)向快速發(fā)展。

　　對于在痛苦轉(zhuǎn)型中運籌了6年的長虹來說，未來指日可待。

　　危機的尾聲

　　在第107屆廣交會上，四川代表團簽約達(dá)成意向成交8.1億美元，較上屆增長10.1%，成為近三年來最好的成交水平，但是整體訂單仍未達(dá)到金融危機前水平。

　　全球性的金融危機對中國制造業(yè)影響深遠(yuǎn)，去年，長虹的出口訂單就下滑20%。為了抵消金融危機對企業(yè)發(fā)展造成的負(fù)面影響，激發(fā)企業(yè)的經(jīng)營活力，長虹去年推出了一項被命名為“二次創(chuàng)業(yè)”的計劃。

　　配合二次創(chuàng)業(yè)計劃，為了更好實現(xiàn)合理配置資金和資源的戰(zhàn)術(shù)需要，去年秋天，長虹又高調(diào)宣布啟動旨在振興彩電市場份額的龍騰計劃，有分析認(rèn)為，這一計劃對于長虹至少能產(chǎn)生三個好處：

　　其一，在金融危機背景下，集中優(yōu)勢資源無疑是明智的，而彩電是長虹的支柱產(chǎn)業(yè)和生命線，聚焦彩電業(yè)務(wù)可以保障企業(yè)的平穩(wěn)運營；其二，彩電市場仍然處于從CRT向平板電視的過渡期，因此市場對平板電視仍有旺盛需求，聚焦彩電業(yè)務(wù)，更容易為企業(yè)發(fā)展積聚現(xiàn)金流；其三，長虹已經(jīng)成功躋身平板電視面板制造商的行列，其自行生產(chǎn)的等離子面板可以和整機產(chǎn)品形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，實現(xiàn)效益最大化。

　　經(jīng)過這一場場大戰(zhàn)役的突圍，長虹正在走出危機的陰影，四川長虹(600839)4月份發(fā)布的2009年年度報告顯示，公司國內(nèi)市場銷售取得大幅增長，液晶電視銷量同比增長 185%以上，等離子電視銷量同比增長 45%以上，彩電在國家家電下鄉(xiāng)系統(tǒng)中銷量排名第一。

　　在出口方面，由于長虹趁訂單減少的生產(chǎn)空隙調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴展自主品牌的生產(chǎn)線，眼下出口也恢復(fù)良好增勢，長虹海外戰(zhàn)略發(fā)展部部長王悅純介紹，長虹今年一季度出口1.48億美元，同比增長近一倍，“今年出現(xiàn)開門紅，除了與國際經(jīng)濟回暖有關(guān)外，與企業(yè)本身出口結(jié)構(gòu)調(diào)整也有關(guān)系�！蓖鯋偧冋f。

　　對于2010年如何“突破”，長虹表示，將充分利用家電行業(yè)平板產(chǎn)業(yè)升級、白電產(chǎn)業(yè)高速普及的黃金發(fā)展期，繼續(xù)提升市場份額，使公司各產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加趨于良性。為此，長虹也制定了聚焦(產(chǎn)業(yè)聚焦、市場聚焦)、突破(主業(yè)突破、品牌突破)、創(chuàng)新(思維創(chuàng)新、機制創(chuàng)新)的六字方針。

　　大項目

　　如果說半年前的那些內(nèi)部戰(zhàn)役，解決了長虹在惡劣經(jīng)濟環(huán)境中的生存問題，那么在業(yè)界廣受關(guān)注的等離子顯示項目，則關(guān)系著這個有著50年歷史的制造業(yè)國企的發(fā)展和未來。

　　今年1月21日，長虹自主知識產(chǎn)權(quán)的等離子顯示面板生產(chǎn)線全面量產(chǎn)，并準(zhǔn)備在兩年后將產(chǎn)能提升至年產(chǎn)600萬片。這使長虹成功躋身面板專利俱樂部，成為全球第四大等離子面板供應(yīng)商。

　　這是一個戰(zhàn)略意義可以媲美國家大飛機項目的中國制造業(yè)的里程碑。家電業(yè)觀察人士羅清啟在他的新書《中國彩電的戰(zhàn)略密碼》中提供了一組數(shù)據(jù)：我國每年進口的平板電視面板(包括液晶和等離子等)金額高達(dá)100億美元，相當(dāng)于150架波音737客機的價格。

　　這個驚人的數(shù)字，正是中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈缺失造成的巨大損失�！叭绻�我們沒有屏的資源，我將建議長虹實施產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移——放棄平板電視制造。”趙勇幾年前說了一句狠話，歷經(jīng)五年多的艱難研發(fā)和建設(shè)，在2010年年初，那句狠話已經(jīng)轉(zhuǎn)化為長虹的核心競爭力。

　　早在2004年，長虹的少帥趙勇剛剛主政長虹之時，就為企業(yè)發(fā)展制定了后來被廣為傳揚的三個坐標(biāo)戰(zhàn)略，所謂三個坐標(biāo)，指的是“以傳統(tǒng)家電為坐標(biāo)原點，以產(chǎn)業(yè)價值鏈、產(chǎn)業(yè)形態(tài)及商業(yè)模式為坐標(biāo)三軸，指向三大發(fā)展方向”。其中，在產(chǎn)業(yè)價值鏈方向的描述是：通過引進消化和原始創(chuàng)新，向關(guān)鍵部品、軟件轉(zhuǎn)移。

　　實際上，這個計劃投資20億美元，歷時至少5年的大項目，只是長虹挺進上游關(guān)鍵部品，健全產(chǎn)業(yè)鏈條的總體戰(zhàn)略中的一部分，在這個等離子面板項目立項之后，長虹并沒有止步不前。向產(chǎn)業(yè)鏈上游轉(zhuǎn)的另外兩個大項目也相繼開始操作：2008年4月，長虹開始投建中國首條OLED的顯示屏生產(chǎn)線，長虹方面表示，一旦時機成熟，便可以量產(chǎn)。

　　去年10月，長虹又與臺灣友達(dá)戰(zhàn)略合作，共同投資組建長智光電研發(fā)生產(chǎn)液晶模組，首期建設(shè)四條玻璃基板與背光模組組裝生產(chǎn)線，生產(chǎn)26至55英寸液晶模組，年產(chǎn)能360萬片。

　　至此，長虹已經(jīng)成為國內(nèi)首家顯示器產(chǎn)品線和產(chǎn)業(yè)鏈最完整的企業(yè)，除等離子電視和面板之外，長虹還有近十個型號的液晶顯示器和6大系列高清液晶產(chǎn)品陣容。擁有年產(chǎn)50萬臺平板顯示產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)能力的長虹，成為我國重要的液晶、等離子研發(fā)基地。

　　高手之約

　　今年五一之前，長虹與清華大學(xué)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，二者將以“優(yōu)勢互補＋需求導(dǎo)向”的全新機制，在科技研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)及國際合作方面建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。

　　這是長虹與眾多商界、學(xué)界頂尖高手牽手的范例之一，實際上，在過去的幾年中，正是在這些高手的幫助下，長虹逐步按照“三個坐標(biāo)”架構(gòu)要求，搭建起一個超越家電制造的多元化企業(yè)王國。

　　在三個坐標(biāo)構(gòu)想中，除了產(chǎn)業(yè)鏈之外，另兩個坐標(biāo)軸分別為產(chǎn)業(yè)形態(tài)和商業(yè)模式。其中，在產(chǎn)業(yè)形態(tài)方向，在產(chǎn)業(yè)形態(tài)方向，通過集成創(chuàng)新，尋求戰(zhàn)略合作，向信息家電、IT產(chǎn)品轉(zhuǎn)移；在商業(yè)模式上，通過模式創(chuàng)新和結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，向服務(wù)提供、內(nèi)容提供轉(zhuǎn)移。

　　為了實現(xiàn)這些構(gòu)想，從趙勇主政的2004年開始，跟各門類精英企業(yè)的戰(zhàn)略合作成為長虹借力發(fā)展的主線之一。IBM、中國電信、華為、盛大、阿爾卡特……這些戰(zhàn)略合作者都是其所在行業(yè)信息技術(shù)、電信、通訊業(yè)的翹楚，而為了向內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)型，長虹還入股了四川廣電星空數(shù)字移動電視公司，進入數(shù)字電視地面波運營業(yè)務(wù)，介入內(nèi)容提供服務(wù)領(lǐng)域，初步形成數(shù)字電視端到端的系統(tǒng)集成能力。

　　跟高手相約的長虹已經(jīng)不是6年多前那個只會賣彩電、靠價格戰(zhàn)拉攏市場的彩電制造商。眼下的長虹體系內(nèi)，除了彩電制造之外，還有白色家電制造、零部件、芯片研發(fā)、IT分銷、數(shù)字電視運營、新能源、房地產(chǎn)以及軍工等共9大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域超過30家企業(yè)，形成以3C融合為基礎(chǔ)、具備國際競爭力的相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　雖然到目前為止，長虹的許多新業(yè)務(wù)還只在市場培育或者站位期，離盈利和支撐企業(yè)發(fā)展還有距離，但短短6年時間搭建起來的框架，使得長虹已經(jīng)具有未來3C融合時代的電子企業(yè)雛形，長虹的未來值得期待。