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    評論:九城魔獸易主之殤警醒游戲代理制
2009年06月03日 11:00 來源:北京晨報 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  隨著6月7日零點最后時限的臨近,網絡游戲公司第九城市就要告別它運營了4年的網游大作《魔獸世界》,這一事件引起的紛爭已經延續(xù)一個多月,目前尚未結束。今年4月,網易與游戲的開發(fā)商暴雪娛樂宣布達成協議,由九城運營的《魔獸》在6月到期后不再續(xù)約,轉由網易運營。而《魔獸》一直是九城的主力產品,但現在卻不得不接受收入支柱消失的局面。5月末,九城在上海起訴暴雪娛樂,緣由是財產損害和商業(yè)詆毀。有這一被動模式的范例在前,之后誰還敢輕言代理游戲大作?

  游戲代理顯出先天不足?

  原本看上去毫無問題。九城在2004年獲得《魔獸》在中國的獨家代理權,這也成為九城在該年底登陸納斯達克的重大利好,此后的四年里,《魔獸》一直由九城代理運營,并成為該公司近90%的收入來源,為其積累起數億美元和上千萬的用戶資源。

  可偏偏就出了問題。因為以上所有美好的判斷,在代理權即將消失的情況下都顯得有些蒼白,金山軟件董事長求伯君曾經表示:“網游代理容易受制于人,只有自主研發(fā)才是幫助公司獨立發(fā)展的上策”,似乎被游戲運營商廣泛采用的“代理游戲——盈利——上市”路徑正顯出天然的不足。

  不能妖魔化代理制

  ●艾瑞咨詢分析師 趙旭楓

  在沒有積累的情況下,代理一款成功的游戲,可以幫助游戲運營商快速的培養(yǎng)用戶,在很快的時間內把市場做起來,幫助企業(yè)迅速積累經驗、人氣和資金,當然,在我看來這也是游戲代理制唯一的好處。

  ●游戲公司藍港在線CEO 王峰

  不能因此就妖魔化游戲代理制,這種方式本身沒問題,當然你可以說代理別人的游戲在先天就存在風險,代理方的確不能決定游戲運營權的去留?墒侨绻淮怼赌ЙF》,九城哪能發(fā)展這么快,可能連走到今天,遭遇到如此風險的機會都沒有。

  合作不深致開發(fā)者強勢

  ●艾瑞咨詢分析師 趙旭楓

  九城和暴雪的紛爭是個案。在中國市場,研發(fā)者和代理者之間好聚好散的例子不少,但那要建立在雙方地位平等的基礎上。強勢的暴雪對于中國游戲市場肯定有更深考慮,它在跟九城合作之后,仍然希望把核心的運營和維護的業(yè)務都掌握在自己手中,這表明合作還并不夠深入,而一旦暴雪決定對中國市場深度擴張,它可以很輕松地選擇下一任合作者。

  ●游戲公司51wan總裁 劉陽

  代理者有時不得不面臨部分不合理的霸王條款,比如辛苦積累的用戶數據到底應該屬于誰,比如玩游戲需要升級點卡時,控制權又應當屬于誰,當然,這些在當初合作時都可以談,只不過,如果代理商太需要某款產品,就必須同時接受霸王條款和風險。

  代理公司的更換也給《魔獸世界》的玩家?guī)聿槐,抱怨一片?

  誰還敢碰游戲代理制?

  但不可忽視的是,在國內,并不乏同樣踐行“代理制”卻發(fā)展順暢的運營商,比如同樣以代理游戲起家的盛大,現在不僅成了眾多游戲的運營平臺,參與各類游戲工作室的產品開發(fā),更自主研發(fā)了多款游戲并打入海外市場,早已告別游戲代理商的單純身份。

  而對于更新興的游戲公司來說,對代理游戲也多了一份謹慎,他們嘗試選擇“聯合開發(fā)”的方式,拉近和研發(fā)者的關系,使游戲易主不太容易發(fā)生。

  聯合開發(fā) 多款代理

  ●51wan總裁 劉陽

  其實大家都意識到有一些分散風險的方式,比如代理多款游戲,又或者在代理已經產生收入的情況下,積極研發(fā)自有產權的產品。

  ●藍港在線CEO 王峰

  人才緊隨產品流失?

  在九城和暴雪出現裂痕的同時,暴雪的下一位合作者網易也和九城傳出了小小摩擦。據媒體報道,隨著接手《魔獸》時間的臨近,網易游戲上?头行拈_始大規(guī)模招聘相關人才,而招聘地點就緊鄰九城辦公室,網易的招聘啟事還特別注明“將優(yōu)先考慮有相關工作經驗者與熟悉《魔獸》、愿扎根游戲行業(yè)者”,明顯針對九城老團隊,對此,九城則對媒體回應說,將會妥善安置和挽留員工。

  而艾瑞咨詢分析師趙旭楓卻認為,一旦游戲易主,依附于這款游戲產品的人員流失變成了一件很自然的事情,“所謂挖墻腳在此時順理成章,不裁員,也許反而無意義”。

  觀點:人員流失無需緊張

  ●艾瑞咨詢分析師 趙旭楓

  在網絡游戲這個行業(yè),人才流動和產品更加緊密相連,很多人工作多年,熟悉的都是某一款產品。所以,當游戲代理權發(fā)生變化時,人力資源的控制看上去風險更大,其實也稱不上是風險,本著對股東負責的原則,一些員工的離開對企業(yè)的成本控制也有利,不需要太過緊張。張黎明

【編輯:劉霏
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我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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