敢做敢當(dāng)是‘大丈夫’的一個(gè)重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，正因?yàn)槿绱耍�并非人人都能做到，即使他是豐田和谷歌。前者是敢做卻不敢當(dāng)，后者則敢當(dāng)卻不敢做。要說既敢做又敢當(dāng)，那還得是人家老虎伍茲�！�

　　敢做敢當(dāng)是“大丈夫”的一個(gè)重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，正因?yàn)槿绱耍�并非人人都能做到，即使他是豐田和谷歌。

　　豐田是敢做卻不敢當(dāng)。該公司總裁豐田章男本周三在美國(guó)國(guó)會(huì)作證時(shí)開場(chǎng)便說，豐田從未逃避問題，或是假裝沒有注意到。但美國(guó)眾議員米卡卻當(dāng)場(chǎng)出示了一份文件對(duì)豐田公司這一表態(tài)提出質(zhì)疑。這份文件由豐田駐華盛頓的職員撰寫，文件中大贊公司成功實(shí)施了有限召回，并指出限制早先與突然加速問題相關(guān)的召回為公司節(jié)省了1億美元。米卡直言不諱地說，這份文件害人不淺。

　　豐田章男只能無力地辯解說，這類文件的主旨和內(nèi)容不會(huì)影響整個(gè)公司。豐田老總無法否認(rèn)該公司有人曾因豐田少出了1億美元召回費(fèi)而喜形于色，卻仍堅(jiān)持豐田“從未”逃避問題，可謂典型的敢做不敢當(dāng)。

　　與豐田相反，谷歌則是敢當(dāng)卻不敢做。自從谷歌今年1月12日宣布因不堪中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)審查要求有意退出中國(guó)市場(chǎng)以來，該公司在原則問題上的態(tài)度一直都很鮮明。

　　盡管各方角力仍在進(jìn)行，但分析師和業(yè)內(nèi)管理人士認(rèn)為，幾乎可以肯定的是，中國(guó)不會(huì)允許谷歌中國(guó)網(wǎng)站不過濾搜索結(jié)果。面對(duì)幾成定局的不利前景，谷歌決策者的嘴卻絲毫不軟。

　　該公司創(chuàng)始人之一布林本月早些時(shí)接受采訪時(shí)說，谷歌依然打算停止審查，儼然一副敢于擔(dān)當(dāng)?shù)拇笳煞驓飧拧?/p>

　　但谷歌近來在華的具體行動(dòng)卻沒有該公司決策者的語言那般毅然。谷歌網(wǎng)站上目前仍掛著該公司擬在北京、上海和廣州招募約40名員工的招聘啟事，這使一些人不由得懷疑谷歌已恢復(fù)了對(duì)其在華前途的信心。

　　要說既敢做又敢當(dāng)，那還得是人家老虎伍茲�！拔也恢艺\(chéng)。我有婚外情。我出軌了。我的所作所為是不可原諒的。我是惟一應(yīng)該被責(zé)怪的人�！币痪浜�(jiǎn)短的道歉聲明，前半句表明咱敢做，后半句表明咱敢當(dāng)，真大丈夫也！

　　(瓊斯）