兩天前的晚上7點(diǎn)，一名24歲富士康女工從龍華街道水斗新村一出租屋跳樓身亡，成為富士康半年來第八宗員工自殺事件。在對(duì)此表示遺憾的同時(shí)，富士康已經(jīng)引入心理專家，對(duì)員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)。

　　一個(gè)知名企業(yè)，在不到六個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，卻已有八人縱身一跳，將生命決然拋棄。盡管有專家認(rèn)為，富士康員工自殺只占十萬分之二三，和目前我國十萬分之十六的自殺率相比還是低的。但是，這里還有另外一種算法，這就是，在同一個(gè)單位，在同一個(gè)時(shí)間段里，選擇同樣一種自殺的方式，富士康究竟排名第幾？這樣的數(shù)據(jù)，不是也同樣重要，甚至更能說明問題。因?yàn)楸绕鹑珖�離散的統(tǒng)計(jì)結(jié)果來，它更容易找到問題的根源。

　　德國哲學(xué)家叔本華說：“當(dāng)一個(gè)人對(duì)生存的恐懼大于對(duì)死亡的恐懼時(shí)，他就會(huì)選擇自殺�！倍�人類對(duì)生存的恐懼，莫過于對(duì)生活的絕望。或者換句話說，當(dāng)一個(gè)人對(duì)現(xiàn)狀或未來徹底失去希望的時(shí)候，生存的欲望便蕩然無存，繼而產(chǎn)生自我了斷、逃避現(xiàn)實(shí)的極端行為。從這個(gè)層面上說，預(yù)防自殺首先要剔除產(chǎn)生“絕望”的土壤，而不是請(qǐng)來五臺(tái)山的僧人。況且媒體報(bào)道，富士康內(nèi)缺乏人與人之間的尊重，員工關(guān)系冷漠，企業(yè)對(duì)員工的精神生活關(guān)注不夠。還有，富士康每天都在加班，平均每天工作10個(gè)小時(shí)，中間只有1個(gè)小時(shí)的午飯休息時(shí)間，有的部門甚至長期要加班3個(gè)小時(shí)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，富士康為了壓縮人力成本，普遍存在一個(gè)頂倆的現(xiàn)象。本來上班已經(jīng)很累、員工精神高度緊張，卻還要防備“陷阱測(cè)試”，即在你全神貫注的時(shí)候，管理人員從你的桌子上拿走一個(gè)部件，如果你沒發(fā)現(xiàn)，那就要受到處罰。這樣的“釣魚執(zhí)法”，讓員工苦不堪言。試想，鋼鐵也會(huì)疲勞，何況血肉之軀呢？

　　當(dāng)然上述曝光，大都來自離職員工，究竟真實(shí)情況如何，可惜沒有權(quán)威評(píng)估。但不妨笨想一下，員工離職之后，不去留戀單位的美好時(shí)光，不去感念單位的各種好處，而是心有余悸，再加上市場(chǎng)般的人員流動(dòng)和員工自殺的現(xiàn)實(shí)，總能有一個(gè)大概齊的估計(jì)。所以，富士康與其請(qǐng)來高僧做法，還不如主動(dòng)邀請(qǐng)專家會(huì)診和政府監(jiān)督，并依靠工會(huì)發(fā)揮橋梁紐帶的作用，以此從多個(gè)層面切入生活，改善員工生存現(xiàn)狀，讓競爭更加公平、讓人際更加溫情，減少乃至消除員工的絕望情緒。如果不從根子上解決問題，24歲的女工祝某，就不是最后的一跳。