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    國產手機迎來翻身機會 國內廠商應主動出擊
2010年01月19日 10:22 來源:南方日報  發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  2009年是中國的3G元年,三種3G模式共存的獨特局面雖然看上去存在著資源浪費的弊端,但同時也給了國產手機廠商更多的機會。目前在TD-SCDMA市場,國產品牌取得了絕對領先的地位,無論是機型數量還是銷量都占據著壓倒性的優(yōu)勢。在CDMA2000制式上,除摩托羅拉、三星等少數對手外,剩下的份額幾乎全部被國產品牌占據,開局真的很不錯。

  更大的機會還在后面。雖然洋品牌在技術研發(fā)上的積累更加深厚,但是在產品結構上卻存在著先天性的缺陷:歐美廠商是對WCDMA以外的制式準備不足,日系廠商則在產品設計風格上本土化不夠,短期內能夠在TD和CDMA2000上給國產廠商造成真正壓力的,還真只有三星、LG這兩家韓國廠商。不過,它們的問題在于戰(zhàn)線拉得太長,各種制式都做不說,還涉及各種各樣技術平臺,精力無法集中。面對這種的局面,國產廠商應該主動出擊,更好地把握這歷史性的難得機遇。

  第一是提升產品競爭力。3G時代,智能稱王。國產品牌過去對研發(fā)的忽視導致在智能手機市場一直為洋品牌所壓制,因此市場占有率極低,成功的產品更是少得可憐。此番卷土重來,加強中高端智能手機的研發(fā)應當成為國產廠商的共識,尤其是在開放性的Android平臺和中國移動自主的OPhone平臺上,國產廠商不妨多花些力氣。

  與之緊密相關的還有應用創(chuàng)新。隨著移動互聯網時代的到來,無線應用和手機的相關度大幅提高,一些應用甚至能夠直接帶動手機的銷售,例如最近上市的淘寶手機,。對此,國產手機廠商不妨多多展開合作,即使自身研發(fā)能力不足,也大可和互聯網應用伙伴協同努力,畢竟在本土化應用需求方面,國產廠商的敏感度和應變能力是要強于洋品牌的,這正是商機所在。

  第二則是提升品牌影響力。在硬件銷售利潤不斷下滑的手機市場,唯有提升品牌才能保證有效的利潤,這一點從魅族M8僅憑一款手機就能在國產手機市場站穩(wěn)腳跟上就能得到證明。經過市場洗牌,目前生存下來的國產品牌在品質方面上基本都是過了關的,當前更需要在外觀設計和功能創(chuàng)新方面下功夫。此外,還要加大品牌宣傳力度,不見得一定要投入巨額資金,但是一定要集中火力,特色要鮮明。Oppo手機主打音樂從而建立起品牌知名度也是一個頗為成功的案例,值得其他國產廠商借鑒。

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直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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