飛利浦與臺(tái)積電20多年的資本姻緣結(jié)束了。日前飛利浦發(fā)布公告稱，已全部售清手中所持有的臺(tái)積電股票，從而提前完成了分階段退出這家全球半導(dǎo)體代工巨頭的計(jì)劃。

　　臺(tái)積電CFO兼發(fā)言人何麗梅表示，很高興看到飛利浦釋股一事圓滿完成，相信這一交易不會(huì)影響臺(tái)積電8月13日開始實(shí)施的股份回購(gòu)計(jì)劃。

　　對(duì)飛利浦來說，出清臺(tái)積電股票不是一次簡(jiǎn)單套現(xiàn)。事實(shí)上，這是飛利浦集團(tuán)退出半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的最新動(dòng)向之一，也是該公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已近尾盤的標(biāo)志。

　　20余年資本姻緣結(jié)束

　　公告顯示，飛利浦向多家金融投資機(jī)構(gòu)出售了3.83億股臺(tái)積電股票。這一比例大約占據(jù)臺(tái)積電總股本的1%。飛利浦表示，公司將從此次股票出售中獲利約2.6億歐元(約合26.4億元人民幣)，這將反映在公司第三季財(cái)報(bào)中。

　　飛利浦與臺(tái)積電的資本姻緣，始自上世紀(jì)80年代，至今已20多年。最初，它的持股比例曾高達(dá)27.5%，20年來，盡管一直不斷小量出售所持股票，但飛利浦一直扮演著臺(tái)積電最大單一股東角色。雙方的合作，一度被認(rèn)為是半導(dǎo)體制造業(yè)與產(chǎn)業(yè)資本之間一項(xiàng)最成功的案例。

　　早在2004年冬天后，飛利浦集團(tuán)便傳出有意出售旗下半導(dǎo)體業(yè)務(wù)消息。直到2005年底，時(shí)任飛利浦電子全球CEO的柯慈雷對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》否認(rèn)了這一說法。他當(dāng)時(shí)說，半導(dǎo)體業(yè)務(wù)一直是飛利浦核心事業(yè)部，雖然給集團(tuán)無(wú)法帶來更高利潤(rùn)，但還“不是累贅”。

　　但8個(gè)月后，飛利浦卻向多家私募機(jī)構(gòu)出售了約80%的半導(dǎo)體部門股份，并從中獲得了大約82.1億美元的現(xiàn)金�？麓壤缀髞碓诒本┩嘎叮�之所以延續(xù)兩年才剝離，主要是在考慮以何種方式出手，因?yàn)�，與其他公司合并、直接出售都會(huì)帶來高昂成本，獨(dú)立上市又一時(shí)難以看到明顯效應(yīng)。

　　目前，被剝離出去的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，已經(jīng)成為獨(dú)立的半導(dǎo)體公司NXP(恩智浦)。它也是繼飛思卡爾、英飛凌、安捷倫之后，第四家脫胎于IT巨頭母體的半導(dǎo)體企業(yè)，前三家的母體公司分別是摩托羅拉、西門子、惠普。

　　徹底退出半導(dǎo)體業(yè)

　　但是，這還只是淡化半導(dǎo)體制造業(yè)的關(guān)鍵一步，柯慈雷的目標(biāo)是，全面退出包括投資領(lǐng)域的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。2007年3月，飛利浦與臺(tái)積電達(dá)成協(xié)議，將在2010年分階段出售完后者的股票。

　　在此次3.83億股出清前，2007年第二季度、第四季度，飛利浦已先后拋售近1/3臺(tái)積電股份，收益頗豐。其中，僅第四季度，它便從中獲得大約14億美元的投資收益。此外，飛利浦也直接退出了臺(tái)積電董事會(huì)。

　　退出臺(tái)積電乃至整個(gè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，短期來說，也會(huì)影響飛利浦的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。今年第一季財(cái)報(bào)，飛利浦獲利下滑高達(dá)75%。該公司公開表示，這一衰退主要有兩大原因，即“受去年出售臺(tái)積電持股”及“北美平板電視價(jià)格跳水”。

　　柯慈雷表示，如果把飛利浦100年來的歷史看成一部小說，而目前所在的章節(jié)，標(biāo)題則就是“重新定位”。事實(shí)上，飛利浦集團(tuán)早已將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向醫(yī)療健康系統(tǒng)、時(shí)尚生活以及核心技術(shù)，而退出半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)只是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的一部分。2002年以來，它已退出通訊、安全與圖像業(yè)務(wù)、保健產(chǎn)品分公司、手機(jī)、面板等業(yè)務(wù)。此外，前不久，它還將曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的顯示器品牌業(yè)務(wù)全部授權(quán)給冠捷科技運(yùn)營(yíng)。（王如晨）