MySpace中國區(qū)CEO羅川已經(jīng)離職？

　　9月9日，記者致電羅川確認此消息，然而電話處于無人接聽狀態(tài)。截至記者發(fā)稿時，羅川仍未回復記者的短信與郵件。

　　據(jù)幾位接近羅川的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界人士向記者透露，羅川確實已經(jīng)離職，而導致其離職的主要有三個因素——一是MySpace中國運營資金匱乏，二是MySpace中國管理層之間的權(quán)力分割難以協(xié)調(diào)，此外羅川和總部在發(fā)展策略上存在分歧，“他未能找到三大問題的解決辦法，于是決定離開�！�

　　戰(zhàn)略分歧

　　在MySpace中國的發(fā)展方向上，按羅川的規(guī)劃，MySpace在中國應該發(fā)展成為Facebook的模式。然而，羅川的這種策略并不受美國總部看好，美國總部特別是鄧文迪認為MySpace在中國應該抄襲美國模式。

　　據(jù)接近羅川的人士透露，兩方的分歧由來已久，但導致雙方最終分道揚鑣的導火索則是奧運前夕的默多克訪華。默多克及妻子鄧文迪訪華期間，除了與星空傳媒、新聞集團的高層接觸外，同時與MySpace中國區(qū)高層進行了接觸。

　　默多克視察MySpace中國后，對其業(yè)務的發(fā)展表示不滿意，默多克認為MySpace中國區(qū)現(xiàn)在的做法無法贏得未來，并明確表示支持美國總部的戰(zhàn)略，認為羅川領(lǐng)導的MySpace中國需調(diào)整原來的戰(zhàn)略；在未能說服默多克及鄧文迪的情況下，羅川決定離職。

　　過去兩年里，雙方的戰(zhàn)略分岐不僅消耗了公司內(nèi)部的精力，還給了競爭對手以可乘之機。校內(nèi)網(wǎng)、51.com在短期內(nèi)迅速成長。今年5月，軟銀4億美元投資千橡集團，巨人5100萬美元投資51.com，MySpace在中國受到了越來越大的壓力。

　　事實上，MySpace做不做Facebook并不是兩者戰(zhàn)略的本質(zhì)區(qū)別，兩者都是SNS模式，核心都是將社會化網(wǎng)絡注入自己的核心服務與應用，然而在具體的應用與服務方面，兩者有很大的不同，F(xiàn)acebook的應用與服務針對高端人群，力求安全、穩(wěn)定，MySpace的應用針對更為低端的用戶。

　　在社區(qū)時代，互聯(lián)網(wǎng)用戶首次顯現(xiàn)了群體分化。加州大學伯克利分校信息科學學院一份研究報告顯示：Facebook用戶主要是白人，而且來自于那些對學校教育寄予厚望的家庭，MySpace用戶有更多人來自于移民家庭，而且有更多人在學校游離于主流群體之外。

　　羅川認為，與MySpace相比，F(xiàn)acebook在中國更有前景。他為MySpace規(guī)劃的前途是這樣的——像Facebook一樣建立一個核心的社會化網(wǎng)絡，整合類似Gmail和BBC頭條、YouTube視頻搜索以及播客目錄等內(nèi)容。

　　然而，要實現(xiàn)這樣的目標并不容易，包括谷歌、微軟這些巨頭都尚處于布局階段，而當校內(nèi)網(wǎng)、51.com崛起之后，留給MySpace的空間更為逼仄。

　　據(jù)悉，羅川的繼任者將是千橡集團的執(zhí)行副總裁王秀娟。據(jù)貓撲員工透露，王秀娟已經(jīng)離職，將前往MySpace中國任職。

　　與羅川相比，王秀娟有多年的社區(qū)經(jīng)驗，千橡集團CEO陳一舟將精力轉(zhuǎn)向校內(nèi)網(wǎng)之后，王秀娟全權(quán)負責貓撲網(wǎng)。而新聞集團看中的，正是王秀娟的社區(qū)經(jīng)驗。

　　高群耀與鄧文迪

　　在羅川離職中，兩個人起到了關(guān)鍵作用，一個是默多克的妻子鄧文迪，二是星空傳媒CEO、新聞集團副總裁高群耀。

　　MySpace中國去年任命鄧文迪作為MySpace中國董事和首席策略官，本意是讓鄧文迪溝通好MySpace中國和MySpace美國。但事與愿違，雙方戰(zhàn)略上的分岐始終無法協(xié)調(diào)。在鄧文迪的影響下，默多克最終否定了羅川的戰(zhàn)略。

　　高群耀的作用更為微妙。高群耀任微軟中國區(qū)總經(jīng)理期間，羅川是高群耀的下屬。2002年3年，高群耀離開微軟，2003年6月，高群耀回到老東家Autodesk。2006年11月，高群耀再次離開Autodesk加盟新聞集團，出任新聞集團全球副總裁、北京代表處首席代表兼星空傳媒(中國)首席執(zhí)行官。

　　從公司架構(gòu)上看，高與羅仍然是上、下級關(guān)系，但從實際權(quán)力看，因為政策門檻等諸多原因，新聞集團除MySpace之外的其他業(yè)務在中國尚處務虛階段，唯一務實的MySpace業(yè)務由羅川負責，高群耀面監(jiān)著被架空的尷尬。

　　據(jù)悉，隨著高群耀之后欲插手MySpace業(yè)務，引起了羅川的不滿。羅川試圖說服美國總部，使MySpace中國的業(yè)務獨立于新聞集團的其他業(yè)務，但他的建議并未獲得美國的重視。默多克訪華之后，希望愈見渺茫。

　　跨國之痛

　　羅川的出局，儼然是雅虎、EBAY、亞馬遜等跨國互聯(lián)網(wǎng)公司中國故事的又一翻版，甚至與微軟、甲骨文、谷歌的中國故事也頗多相似。

　　跨國公司的中國分部在中國面臨的最大的問題是獨立性問題，大多受總部控制，沒有獨立的事權(quán)、財權(quán)、人事權(quán)。在微軟摸爬滾打多年的羅川深諳個中玄妙，當初其離開微軟MSN加盟MySpace中國時，就一再強調(diào)MySpace中國的獨立性，并希望通過股權(quán)安排來解決這一問題。

　　羅川當時是這樣安排的：MySpace中國的股東包括了MySpace公司、IDG和中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金(CBC)三大機構(gòu)，其中MySpace同時提供全球先進的技術(shù)和品牌支持，除了三大機構(gòu)外，羅川作為個人投資也對MySpace中國進行了投資。

　　羅川當時稱，這樣的股權(quán)架構(gòu)很好的解決了獨立性的問題，與本土的創(chuàng)業(yè)公司沒有兩樣。

　　加盟MySpace中國之后，羅川做了各種努力實現(xiàn)公司獨立，包括設(shè)立中文名字聚友網(wǎng)，并建立了完全屬于自己的數(shù)據(jù)中心與運營體系，并擁有了完全本地化的團隊。

　　羅川坦承，國際互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在中國面臨的一個問題是，不管做多少本地化工作，最終決定產(chǎn)品的力量仍在其總部，所以一般中國團隊難有機會決定為中國用戶開發(fā)什么產(chǎn)品，MySpace則解決了這個問題。

　　雖然從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看，這部分解決了跨國公司的獨立性問題，然而也帶來了兩個新問題，一是除MySpace之外的機構(gòu)股東需要流量，以獲得贏利預期，以吸引其他戰(zhàn)略投資者甚至退出；二是由于總部認為授予獨立的MySpace中國以全球先進的技術(shù)與品牌，已經(jīng)提供了足夠的支持，因此不愿再給MySpace中國更多的資金支持。

　　上述消息人士透露：兩年當中，MySpace中國僅獲得了1000萬美元的運營資金，在校內(nèi)網(wǎng)、51.com獲得融資后，使得MySpace在競爭對手面前更顯弱小。

　　羅川剛剛離開MSN時，在總結(jié)MSN、谷歌在中國的失敗時曾說：原因是在中國吝于投入。羅當時透露，MSN成立兩年來，MSN僅在中國投資800萬美元，與騰訊投入無法相比。

　　兩年一夢，羅川又面臨了同一困境。(侯繼勇)