易觀國(guó)際近日發(fā)布報(bào)告稱，由于失去了奧運(yùn)會(huì)這樣備受關(guān)注的重大事件刺激，去年第四季度，中國(guó)視頻用戶數(shù)大幅減少9.4%，網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)規(guī)模也沒(méi)有像人們此前預(yù)期般快速增長(zhǎng)，僅小幅攀升0.5個(gè)百分點(diǎn)。受金融危機(jī)的影響，許多規(guī)模比較小的視頻網(wǎng)站已經(jīng)退出市場(chǎng)，一些規(guī)模相對(duì)較大的視頻網(wǎng)站在較高的成本壓力之下也面臨著倒閉的危險(xiǎn)。如今，用戶的減少給整個(gè)視頻業(yè)拉響了生存警報(bào)。

　　網(wǎng)絡(luò)視頻用戶減少

　　“由于今年沒(méi)有奧運(yùn)會(huì)、世界杯足球賽這樣的頂級(jí)賽事支持，中國(guó)的視頻用戶規(guī)模將很難再次達(dá)到北京奧運(yùn)會(huì)期間的頂峰。”該報(bào)告作者、互聯(lián)網(wǎng)分析師劉彤強(qiáng)調(diào)，其中受影響最大的莫過(guò)于P2P直播市場(chǎng)，在奧運(yùn)會(huì)期間備受矚目的P2P直播隨著奧運(yùn)賽事的結(jié)束急劇降溫。劉彤表示，P2P直播市場(chǎng)用戶人數(shù)在去年第四季度環(huán)比大幅下降30.3%。

　　雖然P2P直播和視頻網(wǎng)站的用戶均在減少，但是各大門戶的視頻新聞?dòng)脩粼诩眲∩仙��！斑@是今年的一個(gè)新趨勢(shì)，門戶網(wǎng)站正在憑借其品牌優(yōu)勢(shì)搶奪互聯(lián)網(wǎng)視頻廣告市場(chǎng)。”劉彤說(shuō)道。

　　行業(yè)盈利仍存困難

　　艾瑞咨詢的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的視頻網(wǎng)站的營(yíng)收將會(huì)超過(guò)1億元，明年有望突破2億元。作為視頻網(wǎng)站的主要盈利來(lái)源，廣告幾乎占據(jù)了其收入的全部，但目前的廣告收益還不夠支付視頻網(wǎng)站高額的帶寬成本�，F(xiàn)階段，廣告公司和廣告主對(duì)于視頻網(wǎng)站的認(rèn)可度并不高，對(duì)其現(xiàn)有的表現(xiàn)形式甚至持否定的態(tài)度。國(guó)內(nèi)廣告分銷平臺(tái)之一的奧美世紀(jì)執(zhí)行副總經(jīng)理王宏鵬對(duì)此表示：“現(xiàn)在視頻網(wǎng)站的表現(xiàn)形式很難實(shí)現(xiàn)盈利。”

　　視頻網(wǎng)站要想獲得穩(wěn)定的盈利模式，首先就要想辦法理順產(chǎn)業(yè)鏈，從而確立穩(wěn)定的盈利模式。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上目前有兩個(gè)問(wèn)題亟待解決：一是版權(quán)，二是內(nèi)容同質(zhì)化。版權(quán)問(wèn)題一直困擾著視頻網(wǎng)站，也是視頻網(wǎng)站尋求商業(yè)合作路上的最大障礙。長(zhǎng)期以來(lái)，視頻網(wǎng)站上的影視作品基本都是由網(wǎng)友自發(fā)上傳的，盡管眾多視頻網(wǎng)站采取了免責(zé)條款來(lái)保護(hù)自己，但視頻網(wǎng)站仍然難逃其責(zé)。版權(quán)問(wèn)題也導(dǎo)致了廣告主對(duì)于視頻廣告的效果、視頻源的合法性心存顧慮，不敢大規(guī)模進(jìn)入。另外，視頻網(wǎng)站的內(nèi)容同質(zhì)化也是一大問(wèn)題，網(wǎng)民在視頻網(wǎng)站看到的節(jié)目大多雷同，沒(méi)有新意，不利于視頻網(wǎng)站開(kāi)拓新市場(chǎng)。

　　為了拓展盈利途徑，去年以來(lái)，原本主流的視頻網(wǎng)站進(jìn)行集體的“自我否定”：土豆做起了高清版的“黑豆”；優(yōu)酷也悄然發(fā)布了一款名為“i酷”的客戶端軟件，此舉被認(rèn)為是其欲向客戶端影視點(diǎn)播進(jìn)行策略轉(zhuǎn)移的一個(gè)信號(hào)。據(jù)土豆網(wǎng)CEO王微透露，土豆網(wǎng)已經(jīng)開(kāi)始重拾兩年前就開(kāi)始著手研發(fā)的P2P軟件“飛速土豆”，希望借此從技術(shù)上降低帶寬成本。

　　誰(shuí)將是剩下的那幾家？

　　目前視頻網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)成本支出主要有三大塊：帶寬、服務(wù)器和推廣，其中高昂的帶寬成本讓許多中小視頻網(wǎng)站不堪重負(fù)。解決生存問(wèn)題是視頻網(wǎng)站的頭等大事。視頻網(wǎng)站唯有生存下去，才有可能最終實(shí)現(xiàn)盈利，而生存下去的首要條件又需要大量的原始資本去做基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。視頻網(wǎng)站融資所得的資金里有三分之二都花在服務(wù)器和帶寬的擴(kuò)展上。視頻網(wǎng)站的高運(yùn)營(yíng)成本讓那些早期投資不足的網(wǎng)站受到極大的限制，這些限制也必將導(dǎo)致用戶體驗(yàn)的逐步喪失。視頻內(nèi)容的速度緩慢、內(nèi)容匱乏等諸多因素本就限制著我國(guó)視頻網(wǎng)站的發(fā)展，如今再加上資金上的壓力，2009年視頻網(wǎng)站行業(yè)的洗牌是不言而喻的。

　　土豆網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)顯示，去年以來(lái)，50%投向中小視頻網(wǎng)站的風(fēng)投已開(kāi)始停滯甚至撤資，更多的風(fēng)投處在觀望之中。即使是面對(duì)規(guī)模較大的視頻網(wǎng)站，風(fēng)投的謹(jǐn)慎也是顯而易見(jiàn)的。在這種困局面前，各家視頻網(wǎng)站的動(dòng)作，更像是在上演融資領(lǐng)域內(nèi)最后的瘋狂，然而結(jié)果卻難以樂(lè)觀。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)投資的投資慣例，一個(gè)項(xiàng)目一般至多進(jìn)行4輪投資，超過(guò)3輪還看不到盈利希望，投資人往往轉(zhuǎn)手賣掉。相對(duì)領(lǐng)先的土豆網(wǎng)，目前已完成第四輪融資。但大多數(shù)中小視頻網(wǎng)站要獲得第二輪甚至首輪融資都相當(dāng)困難。視頻網(wǎng)站一方面面臨資金壓力，另一方面則面臨盈利壓力。視頻網(wǎng)站目前主要以炒作八卦視頻為主，嚴(yán)肅的大品牌并不愿意將廣告投放在這樣的新媒體上，不管它流量有多大。

　　優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘稱視頻網(wǎng)站行業(yè)已經(jīng)結(jié)束了戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，兩三個(gè)行業(yè)龍頭正在浮現(xiàn)。劉興亮亦表示視頻網(wǎng)站將寡頭化，存活下來(lái)的頂多只有三家。即使根據(jù)李善友的說(shuō)法，未來(lái)大的視頻網(wǎng)站也不過(guò)十家，那么誰(shuí)會(huì)笑到最后？

　　在劉興亮看來(lái)，土豆網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)、酷6網(wǎng)、56網(wǎng)等少數(shù)幾家視頻網(wǎng)站最有可能笑到最后。他的理由是一年之內(nèi)由于視頻的非主流化，很難吸引到廣告，所以所有網(wǎng)站都屬于虧損狀態(tài)。一年之后，視頻網(wǎng)站將會(huì)持平或略有盈余，同時(shí)用戶規(guī)模會(huì)達(dá)到兩億。由于視頻網(wǎng)站成本的壓力過(guò)于巨大，只有前期已經(jīng)獲得風(fēng)投資金或者在未來(lái)可能獲得資金投入的網(wǎng)站才有可能維持下去。能達(dá)到這些條件的視頻網(wǎng)站只有土豆網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)等少數(shù)幾家。

　　在他看來(lái)，兩年之后，視頻網(wǎng)站會(huì)成為主流，人們獲取信息將主要依賴視頻。在那時(shí)，視頻網(wǎng)站的廣告收入將會(huì)大幅增長(zhǎng)，保守估計(jì)，視頻網(wǎng)站“龍頭”的收入會(huì)突破一億大關(guān)。那時(shí)候考驗(yàn)的是各視頻網(wǎng)站創(chuàng)新和推廣廣告的能力。通過(guò)該階段的洗禮，最后僅會(huì)剩下兩三家寡頭視頻網(wǎng)站。（廖慶升）