4月15日,TCL投資近14億元、年產(chǎn)233萬片的液晶模組項目在廣東惠州破土動工,建設期為一年。海信投資7億元、位于山東青島的液晶模組項目進展更快,二期生產(chǎn)線將于今年7月投產(chǎn),年產(chǎn)能將達到150萬片,再加上明年建成的兩條生產(chǎn)線,其2010年總產(chǎn)能將達到300萬片。
“這對提升TCL的競爭力有著重要的意義。”TCL董事長李東生4月30日在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時強調(diào),進軍模組一方面有利于提升技術創(chuàng)新能力,令TCL液晶電視的部分設計可以放在模組里;另一方面可推動模組與整機一體化生產(chǎn),TCL的模組項目還配有彩電整機工廠,從而可縮短供應鏈,提高效率,降低成本。
降低成本和實現(xiàn)產(chǎn)品差異化,也是青島海信電器股份有限公司總經(jīng)理劉洪新多次強調(diào)的海信上馬液晶模組項目的出發(fā)點。
從面板轉(zhuǎn)攻模組
兩年前,TCL、康佳、創(chuàng)維、長虹中國彩電這四巨頭曾與國內(nèi)的液晶巨頭京東方一起謀劃“聚龍”項目,擬在深圳市上馬第六代液晶面板生產(chǎn)線。一條第六代液晶面板生產(chǎn)線的投資額高達20億美元,籌資進度不一再加上大家對產(chǎn)品定位意見不同,令“聚龍”暫時擱淺。
資金、技術“雙重門檻”,讓國內(nèi)彩電企業(yè)意識到,先涉足液晶模組是更現(xiàn)實的選擇。畢竟在液晶電視的價值鏈中,液晶面板占30%~35%,液晶模組(除去面板)占35%~40%,整機制造占25%~30%。延伸至模組,至少可以獲得更多的增值空間。
海信搶先一步。2007年9月,海信第一條年產(chǎn)50萬片液晶電視模組的生產(chǎn)線建成投產(chǎn),那是國內(nèi)第一條本土投資的液晶電視模組生產(chǎn)線。同月,海信投資3000萬元設在佛山順德的華南平板生產(chǎn)基地落成,可年產(chǎn)平板電視100萬臺。該基地與佛山南海的奇美液晶模組項目近若毗鄰,顯示著兩者的“親密”關系。
曾與奇美“三角戀”
奇美是全球第四大液晶面板供應商,2006年它布局南海。次年10月,南海奇美正式投產(chǎn),今年其產(chǎn)能將達到1000萬片液晶模組,目前二期已開工,2009年年底可月產(chǎn)200萬片。
盡管李東生在南海引入奇美的招商過程中,曾扮演過穿針引線的重要角色;南海奇美在選擇整機配套廠時,TCL與海信的呼聲也一直較高,但后來海信把配套廠率先放在順德,TCL與奇美便“擦肩而過”。
奇美電視面板技術應用開發(fā)處處長陳政嶸指出,中國彩電企業(yè)上馬模組項目有三個難關——規(guī)模、技術積累和設計能力,此外還必須有上游面板商愿意供應液晶面板。事實上,給海信模組項目供應液晶面板的,正是奇美。而陳政嶸認為,中國彩電企業(yè)的模組廠都是自給自足,與奇美不會有正面競爭。
其實,在全球前五大液晶面板生產(chǎn)商中,韓國的三星、LG和日本的夏普自身都做液晶電視整機,臺灣友達、奇美卻沒有做整機。因此,要鞏固行業(yè)地位、消化巨大產(chǎn)能尤其搶占大陸市場,臺資面板企業(yè)與大陸彩電企業(yè)合作是最佳選擇。
TCL“移情”三星
牽手奇美,讓中國彩電企業(yè)在液晶面板俱樂部里打開了一個“缺口”。
去年10月10日,韓國三星電子LCD業(yè)務總裁李湘浣等一行訪問TCL,雙方就液晶面板供應等合作事宜進行了協(xié)商。其實,那時TCL已從奇美“移情”至三星。今年3月,TCL正式公告其液晶模組項目的選址從佛山南海改為惠州。
一位知情人士告訴本報記者,李東生一直對涉足液晶上游面板、模組“癡心不改”。除了與奇美接洽,TCL還曾與夏普洽談在深圳合資上馬7.5代液晶面板線,后來由于夏普要在日本上馬第十代線,精力、時間、人力都顧不上,始終沒有給TCL明確的回復。
而對三星來說,去年下半年,三星與索尼剛好搞得“很尷尬”,索尼要與夏普一起投資建第十代液晶面板線,卻不愿再與三星合作、參股其第二條八代線;另一方面,三星也考慮到在中國的戰(zhàn)略,對手LGD、奇美已分別在廣州、南海建了液晶模組廠,三星也不想落后。
此時,惠州剛好出臺優(yōu)惠政策,希望TCL回來投資。在液晶產(chǎn)業(yè)鏈的合縱連橫中,TCL、三星和惠州地方政府走到了一起。4月30日,李東生對本報記者說,TCL在惠州的液晶模組項目廠房正在建設,土地已經(jīng)買下來了,與三星的合作協(xié)議也已經(jīng)簽署,設備也正在采購,因此絕不會停下來。三星會給TCL模組項目提供液晶面板和技術支持,未來雙方合作的空間很大。 (王珍)
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