昔日資本市場上的顧雛軍，手握重金，叱咤風(fēng)云，頗為春風(fēng)得意；而今鋃鐺入獄，口袋空空、危機(jī)重重，竟至拖欠訴訟律師費(fèi)的地步，真可謂世事無常，可憐可嘆。

　　拖欠律師費(fèi)

　　恐怕誰也未曾想過，昔日腰纏萬貫、長袖善舞的顧雛軍，現(xiàn)今窮得連律師費(fèi)也要拖欠。

　　6月23日晚間，海信科龍發(fā)布公告稱，該公司控股子公司廣東科龍空調(diào)于23日收到廣東省佛山市中級人民法院(以下簡稱“佛山中院”)的民事判決書，佛山中院對科龍空調(diào)訴廣東格林柯爾企業(yè)發(fā)展有限公司、顧雛軍等損害公司權(quán)益糾紛案進(jìn)行了一審判決，訴訟金額共計1863萬元，占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)絕對值3.01%。

　　這并不是對顧雛軍的僅有一筆追債。此前，今年6月初，顧雛軍等被判賠科龍1.69億元；今年4月，佛山中院對該系列案的7項(xiàng)作出一審判決，訴訟涉及的獲賠金額達(dá)到1.7億元。去年8月，佛山中院作出一審判決，廣東格林柯爾、顧雛軍、天津艾柯、天津格林柯爾等格林柯爾系向海信科龍子公司江西科龍賠償共1.65億元……一系列的追債早已令顧雛軍喘不過氣來。

　　顧雛軍的弟弟顧紹軍向媒體透露，目前，顧雛軍已經(jīng)陷入了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，甚至連自己的訴訟律師費(fèi)都要拖欠。用負(fù)債累累來形容現(xiàn)在的顧雛軍，絕不為過。

　　“高手”被捕

　　對顧雛軍等的一系列訴訟要追溯到2005年,從那一年開始，顧雛軍就官司纏身，曾經(jīng)籠罩在他身上的光環(huán)也一層層被剝離殆盡。

　　2005年7月29日，廣東科龍電器股份有限公司董事長、股市上顯赫的資本運(yùn)作高手顧雛軍，在北京首都機(jī)場被公安部門采取強(qiáng)制措施。2006年,海信空調(diào)以6.8億元最終完成對格林柯爾持有的科龍股份的收購，海信科龍隨即對科龍展開調(diào)查，并針對以顧雛軍為代表的格林柯爾挪用上市公司資金等案件發(fā)起訴訟。2006年7月17日，中國證監(jiān)會對顧雛軍給予警告、30萬元罰款，并實(shí)施永久性市場禁入，永久性不得擔(dān)任任何上市公司和從事證券業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的高級管理人員。

　　事件到此并未塵埃落定：證監(jiān)會同時發(fā)出的行政處罰決定書中，披露出科龍電器案相關(guān)內(nèi)容，從而揭開了顧雛軍團(tuán)隊(duì)為科龍公司虛增利潤涉嫌犯罪事實(shí)的一角。在證監(jiān)會和公安部門的調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)了顧雛軍等人侵占、挪用科龍巨額財產(chǎn)等涉嫌犯罪事實(shí)，其中包含其在收購亞星客車、美菱電器等公司時的種種不軌行為，以及其中暴露出的深層次問題。于是，證監(jiān)會將其依法移送公安機(jī)關(guān)查處。

　　最缺的還是錢

　　數(shù)年前，針對顧雛軍收購資金來源的質(zhì)疑，業(yè)界曾流傳著他的一句豪言壯語：“我惟一不缺的就是錢，我的錢有國際背景�！睍r至今日，其自豪的國際背景成為了他人茶余飯后的談資。

　　不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，顧雛軍的失敗在于他根本不是一個“實(shí)業(yè)家”或真正做企業(yè)的人，他只是通過資本的騰挪，借助國企改革的機(jī)會，一夜之間實(shí)現(xiàn)百倍的暴利而已。而有些相關(guān)部門對于這樣一個資本高手的輕信與寬容，也客觀上縱容了他的野心與作為，加速了其自我毀滅的步伐。但不管怎樣，如果顧雛軍當(dāng)真“惟一不缺的就是錢”，他也絕不會走到今天這一步。當(dāng)年他“跳躍騰挪”，似乎在資本市場上手握“千軍萬馬”，威風(fēng)無敵，而如今攤開雙手，卻發(fā)現(xiàn)那里面——真的什么都沒有。

　　面對一張張賠償數(shù)額驚人的判決書，高額的訴訟費(fèi)，還有涉嫌侵占、挪用科龍電器數(shù)十億元財產(chǎn)的刑事指控，目前顧雛軍大概最缺的還是錢。正所謂智者千慮，必有一失。

　　呼喚社會責(zé)任

　　從德隆唐萬里、健力寶張海到科龍顧雛軍，“2005年富豪榜上這種‘其興也勃、其亡也忽’的‘一時梟雄’，顧雛軍也許不是最后一個，但‘顧氏神話’的破滅也確實(shí)昭示著一個時代正在過去�！边@句話的分量在今天顯得特別沉重。

　　“等我老了走到大街上，希望聽到有人指著自己喊：看，那個老頭就是冰箱大王！”擁有碩士學(xué)位、制冷專業(yè)科班出身的顧雛軍曾說這是他最大的理想。不過，運(yùn)用資本杠桿入主科龍后的顧雛軍，徹底地從一名下海的知識分子演變成一個“資本狂人”。事實(shí)上，他的確想在家電領(lǐng)域大干一場，而不是撈把錢就撤。他曾說過，“沒有科龍的顧雛軍只是一個三流企業(yè)家”，風(fēng)頭最勁的時候，他甚至找過當(dāng)時的長虹掌門人倪潤峰，想收購長虹來實(shí)現(xiàn)自己“中國黑白家電總霸主”的夢想。雖然愿望未能實(shí)現(xiàn)，但顧雛軍對自己打造“制冷王國”的夢想始終沒變，這也是后來顧雛軍看似瘋狂的一連串收購舉動的動力所在。

　　對于我們，神話的破滅應(yīng)該不僅僅昭示了夢想與現(xiàn)實(shí)的差距或者規(guī)則的力量，更應(yīng)該明白的是企業(yè)的社會責(zé)任與做人的品行對于支撐這個社會的經(jīng)濟(jì)大廈是多么寶貴。