面對不盡如人意的業(yè)績，格蘭仕空調(diào)再次走馬換將。

　　格蘭仕小家電原總經(jīng)理韓偉已于本月26日正式調(diào)任格蘭仕空調(diào)整機公司總經(jīng)理，格蘭仕小家電內(nèi)銷公司原總經(jīng)理陸海華也調(diào)任格蘭仕空調(diào)內(nèi)銷的總經(jīng)理。

　　經(jīng)歷了空調(diào)“災年”之后，格蘭仕空調(diào)將重新回到追求規(guī)模的定位上來。作為格蘭仕空調(diào)業(yè)務新的掌舵人，韓偉昨天在接受《第一財經(jīng)日報》獨家專訪時透露，明年國家將實施新的家用空調(diào)能效標準制度，淘汰四、五級能效標準的空調(diào)，而格蘭仕由于空調(diào)庫存小，因此將率先在二、三級能效標準的空調(diào)市場挑起“戰(zhàn)火”。

　　韓偉說，二級能效的空調(diào)事實上只比五級能效空調(diào)的成本高10%～15%，但是目前一線空調(diào)品牌兩者的價差高達40%左右。所以，格蘭仕準備從今年9月份起率先將二級能效空調(diào)的價格拉下來，大約只會比五級能效空調(diào)貴300元～500元/臺。

　　以微波爐起家的格蘭仕，過去一直被外界稱為“價格屠夫”。但這一兩年，隨著原材料漲價、勞動力成本增加、人民幣升值等系列因素，格蘭仕調(diào)整戰(zhàn)略，逐步放棄過往慣用的“價格戰(zhàn)”，像它今年的微波爐新品均價已近千元。

　　不過，與其微波爐處于領軍地位不同的是，格蘭仕在空調(diào)領域仍是一個追趕者，過多聚焦于中高端，只會犧牲掉市場份額，尤其當遇到2007冷凍年這樣宏觀環(huán)境嚴峻、天氣又沒有大熱的“災年”時。不盡如人意的業(yè)績，促成了格蘭仕空調(diào)此次的換帥以及定位的重新調(diào)整。

　　“我們將重新定位為數(shù)量型、價值型的企業(yè)�！表n偉說，過去一年，出口占了格蘭仕空調(diào)總銷量的70%。新的冷凍年，格蘭仕空調(diào)將延續(xù)出口的強項、加強與美國約克的合作，同時要大幅提升國內(nèi)的銷量。

　　韓偉認為，明年中國提高空調(diào)能效標準，將給格蘭仕空調(diào)這樣的中型企業(yè)以機會。因為一線空調(diào)品牌四、五級能效標準的空調(diào)庫存很大，“轉(zhuǎn)身”會較慢。

　　格蘭仕空調(diào)的“操盤手”最近幾年幾乎一年一變。對于頻繁的人事變動，格蘭仕集團常務副總裁俞堯昌向記者解釋說，格蘭仕是“業(yè)績導向”，而且格蘭仕一直都在探索，“雖然探索得很艱苦”，就是探索一套能使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的體制和模式，探索過程中出現(xiàn)變動也是正常的。

　　“格蘭仕做大空調(diào)產(chǎn)業(yè)的決心沒有改變�！庇釄虿龔娬{(diào)說，格蘭仕給企業(yè)、商家、員工、消費者增值的原則也沒變，只是其空調(diào)產(chǎn)業(yè)由于還處于行業(yè)追隨者的發(fā)展階段，因此會更關注大眾市場。

　　事實上，中國空調(diào)業(yè)經(jīng)過“災年”已再次洗牌，在家電重鎮(zhèn)順德，目前數(shù)得出來的空調(diào)品牌也不過美的、海信科龍、格蘭仕三家而已，許多空調(diào)小廠已紛紛轉(zhuǎn)產(chǎn)。對于剩下的“玩家”，2008冷凍年將是轉(zhuǎn)型的關鍵年。而韓偉的任務就是在任期內(nèi)，使格蘭仕空調(diào)的銷量做到400萬臺，進入中國空調(diào)業(yè)第二梯隊。（王珍）