TCL集團(tuán)痩身運(yùn)動繼續(xù)前進(jìn)。記者昨日從TCL方面證實，TCL已把與東芝合資的家電制造公司———東芝TCL家用電器制造(南海)有限公司的10%股權(quán)(以下簡稱“THM”)，以2億日元(合183萬美元)全部轉(zhuǎn)讓給東芝，所得資金將全部投入到東芝家用電器銷售(南海)有限公司(以下簡稱“THS”)。東芝則獨吞制造公司，徹底完成了“自主生產(chǎn)+TCL主導(dǎo)銷售”的轉(zhuǎn)變。

　　東芝接手TCL10%股權(quán)

　　“TCL一個公開活動就花幾百萬了，區(qū)區(qū)10%的股權(quán)、幾百萬人民幣的資本流動，對TCL來講不算什么，還沒達(dá)到公告的要求�！碑�(dāng)記者昨日表達(dá)了對此事關(guān)注的時候，TCL內(nèi)部人士似乎不以為然。

　　“早在2007年8月，我們已經(jīng)決定從制造公司退出�！盩CL家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁王康平昨日在接受記者采訪時透露，當(dāng)時TCL東芝召開雙方高層會議，TCL決定從THM(制造公司)撤出剩余的注冊資金，全部投入到THS(銷售公司)。目前，撤資手續(xù)已經(jīng)辦理完畢。對THS的增資手續(xù)正在辦理過程中，預(yù)計2008年9月份完成。“從THM撤資，對THS進(jìn)行增資，并非TCL放棄家電產(chǎn)業(yè)，而是集中優(yōu)勢資源，做好比較強(qiáng)勢的領(lǐng)域，更好地發(fā)揮雙方一加一大于二的作用。”

　　2004年11月，TCL集團(tuán)和東芝電器營銷株式會社簽署了有關(guān)電冰箱、洗衣機(jī)項目合資的諒解備忘錄，雙方計劃在廣東南海成立兩家合資公司：以電冰箱、洗衣機(jī)制造為主的制造公司，和以銷售為主的銷售公司。制造公司總投資額約4000萬美元，東芝和TCL分別擁有70%和30%的股份，合資公司以制造東芝品牌和TCL品牌的電冰箱、洗衣機(jī)為主。從2006年7月開始運(yùn)作，目前產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到年產(chǎn)90萬臺電冰箱和75萬臺洗衣機(jī)的水平。據(jù)悉，該基地主要生產(chǎn)東芝品牌的產(chǎn)品，TCL品牌只占很小一部分。

　　該內(nèi)部人士透露，早在2006年，TCL已經(jīng)從THM撤資20%，絕大部分用于對THS流動資金的補(bǔ)充。不過，這并沒有獲得媒體的關(guān)注。

　　TCL弱化白電加碼黑電

　　分析人士表示，此番調(diào)整乃TCL近年來聚焦核心產(chǎn)業(yè)的一個舉措。繼2005年和2007年TCL相繼轉(zhuǎn)讓了國際電工產(chǎn)業(yè)和PC產(chǎn)業(yè)的部分股份后，今年2月，TCL集團(tuán)全資子公司TCL實業(yè)和金鉅投資有限公司以5億元的價格，向法國羅格朗公司出售了TCL低壓電器(無錫)有限公司。

　　“在放棄非核心部門的同時，液晶電視已成為TCL的一個重點發(fā)展領(lǐng)域�！痹搩�(nèi)部人士透露。記者獲悉，周一晚間，TCL集團(tuán)公告了該公司1-7月份的銷售業(yè)績：共銷售液晶電視194萬臺，銷量同比大增261%，其中7月份共銷售液晶電視42萬臺，同比大增436.2%.國內(nèi)銷量為53萬臺，占總銷售量的27%，同比增49.9%.也就是說，海外的銷量達(dá)到141萬臺，而在2007年，這一數(shù)字僅為18萬臺———TCL集團(tuán)液晶電視出口在短短一年內(nèi)竟劇增122萬臺，增幅高達(dá)663%.不過，冰箱產(chǎn)品今年1-7月份的銷量為39.74萬臺，與去年1-7月份的44.63萬臺銷量相比，同比下跌10.95%. TCL集團(tuán)的資金投入重點也放在液晶電視方面。上月底，TCL公布了調(diào)整后的定向增發(fā)方案，以不低于3.85元/股的價格，定向增發(fā)2億股至4.4062億股之間，擬籌集資金16.96億元，分別投向中小尺寸、大尺寸兩個液晶電視模組項目。

　　銀河證券分析師朱力軍同樣預(yù)計，TCL集團(tuán)將逐漸把資源向核心產(chǎn)業(yè)(多媒體、手機(jī)及其相關(guān)業(yè)務(wù))傾斜，公司未來將通過定向增發(fā)項目延伸到平板彩電上游業(yè)務(wù)，加強(qiáng)與上游面板供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈的完整和安全，提升在平板彩電方面的盈利水平，以提升全面的競爭力。由此可見，TCL逐步退出盈利性不強(qiáng)的白電轉(zhuǎn)向加碼平板和手機(jī)已是一個既定的方向。

　　東芝中國制造獨資

　　而日資在華獨資化的趨勢，在此次東芝的收購中可窺見一斑。早在2002年開始，中國松下就開始了獨資化進(jìn)程；2005年，夏普與南京熊貓分手，實現(xiàn)獨資。

　　“對我們來講，THM成為東芝的獨資公司后，最明顯的作用是提高決策和經(jīng)營效率。”東芝家電(中國)經(jīng)營企劃部擔(dān)當(dāng)本田耀一郎昨日告訴記者，管理層將可以更快地對日本、俄羅斯和中國等市場的高端產(chǎn)品需求變化做出反應(yīng)。

　　業(yè)內(nèi)分析人士指出，此舉對東芝來講是一筆劃算的買賣，增強(qiáng)自己在制造領(lǐng)域優(yōu)勢的同時，又能享受TCL成熟的銷售渠道。在與TCL合作三年間，東芝白電業(yè)務(wù)模式經(jīng)歷了“OEM采購+自主銷售”→“自主生產(chǎn)+自主銷售”→“自主生產(chǎn)+TCL主導(dǎo)銷售”這一變化。面對松下電器在專業(yè)型家電領(lǐng)域不斷推出新型產(chǎn)品，大舉進(jìn)入新興國家家電市場的舉措，東芝公司正在強(qiáng)化生產(chǎn)和研發(fā)工作。(記者 謝曉婷 實習(xí)生 吳彥熹)