在眾多企業(yè)面對(duì)產(chǎn)業(yè)寒冬苦尋對(duì)策的時(shí)節(jié)，近日發(fā)布的LG電子第三季度財(cái)報(bào)中，LG電子第三季度銷售額和營業(yè)利潤卻雙雙大幅增加，分別增至12.01萬億韓元(合113億美元)和5710億韓元(合5.37億美元)，增幅分別為21.2%和58%。

　　尤其引人關(guān)注的是LG電子在數(shù)字電視和手機(jī)領(lǐng)域的表現(xiàn)——液晶電視和等離子電視的收入分別同比增長55%和10%，手機(jī)事業(yè)部完成全年1億部的年度銷售目標(biāo)。

　　在財(cái)務(wù)指標(biāo)的背后，LG電子的品牌形象也在發(fā)生變化：從一個(gè)中低端的大眾化品牌正在向高端品牌轉(zhuǎn)型。

　　放棄價(jià)格戰(zhàn)推進(jìn)藍(lán)海戰(zhàn)略

　　2006年之前，LG電子在全球市場主要運(yùn)用的是“紅海戰(zhàn)略”——強(qiáng)調(diào)依賴降低成本和提高效率來取得競爭優(yōu)勢。

　　自1993年正式進(jìn)軍中國市場之初，LG電子的品牌路線是典型的中低端大眾化路線，產(chǎn)品價(jià)格就像國產(chǎn)品牌一樣的便宜，給人的感覺是“最像本土品牌的洋品牌”。隨著中國傳統(tǒng)家電和消費(fèi)電子產(chǎn)品市場的飽和，家電行業(yè)的平均利潤率在不斷下降，LG電子日益陷入與本土企業(yè)惡性價(jià)格戰(zhàn)的泥淖。類似的困擾，也在全球其他區(qū)域市場不同程度地存在著。

　　“紅海戰(zhàn)略”使LG電子在中低端價(jià)格戰(zhàn)中耗費(fèi)了太多能量，導(dǎo)致了LG電子的品牌形象明顯不及三星、索尼等競爭對(duì)手，也導(dǎo)致了公司財(cái)報(bào)指標(biāo)難以提高。

　　2005年LG電子提出“藍(lán)海戰(zhàn)略”——放棄有限市場內(nèi)的競爭角逐，開創(chuàng)一個(gè)沒有競爭的市場空間，從而獲得持續(xù)的贏利性增長。

　　2006年1月份，LG電子更是明確地提出了“藍(lán)海戰(zhàn)略”的具體推進(jìn)方案。LG電子決定將沒有收益的、中低端層次的家電項(xiàng)目逐漸縮減或撤銷，在全球范圍內(nèi)開始主推高端產(chǎn)品。

　　在中國市場，從2006年上半年開始，LG電子在顯示類產(chǎn)品當(dāng)中，停產(chǎn)了CRT(彩色顯像管)電視，力推全高清的液晶電視、數(shù)字電視一體機(jī)；在冰箱領(lǐng)域主推對(duì)開門冰箱、三開門冰箱；在洗衣機(jī)方面追求滾桶洗衣機(jī)；在空調(diào)方面以柜機(jī)為主；在手機(jī)市場陸續(xù)主推“巧克力”手機(jī)、Shine“閃耀”手機(jī)等高端產(chǎn)品。

　　轉(zhuǎn)型尚需艱苦努力

　　實(shí)施“藍(lán)海戰(zhàn)略”三年來，LG電子從中低端品牌向高端品牌的轉(zhuǎn)型效果已經(jīng)初步體現(xiàn)出來，其高端產(chǎn)品比例有了明顯的提升。

　　LG電子大中華區(qū)CEO禹南均向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，根據(jù)去年的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，LG電子中國市場高端手機(jī)營業(yè)額占比從2005年的40%上升到去年的68%；40英寸以上的平板電視占到了總體平板電視營業(yè)額的68%，比2005年提高了64%。

　　不過，雖然LG電子提出高端轉(zhuǎn)型的口號(hào)已經(jīng)三年時(shí)間了，但是，目前在中國市場的占有率排名中，LG電子在手機(jī)領(lǐng)域比不過諾基亞、三星，在滾筒洗衣機(jī)和冰箱領(lǐng)域比不過西門子、海爾，在液晶電視領(lǐng)域比不過三星、索尼、夏普�？梢哉f，LG電子的轉(zhuǎn)型之路還相當(dāng)艱難曲折。

　　對(duì)LG電子目前落后于部分日韓競爭對(duì)手的狀況，禹南均解釋到，一個(gè)品牌的建立是需要很長時(shí)間的，LG電子其實(shí)一直是在向好的方向發(fā)展。據(jù)麥肯錫的報(bào)告顯示，LG電子在公眾人群中非提示性的品牌認(rèn)知度和好感度得到大幅提高，這證明了LG電子堅(jiān)持的高端策略是成功的。

　　對(duì)于目前的全球經(jīng)濟(jì)不景氣狀況，LG電子認(rèn)為此時(shí)是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，一方面通過加強(qiáng)管理、縮減不必要的辦公開支來節(jié)省公司的運(yùn)營成本，另一方面逆勢加強(qiáng)品牌的投入。

　　禹南均表示，明年，LG會(huì)繼續(xù)樹立自己高端品牌的形象，保持和擴(kuò)大強(qiáng)勁銷售勢頭。以手機(jī)市場為例，LG電子將對(duì)中國手機(jī)市場加大投入力度。明年手機(jī)營銷費(fèi)用投入、新產(chǎn)品的上市數(shù)量以及流通渠道網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量將是今年的2倍。明年LG電子將加大營銷網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)力度，把現(xiàn)有的7000多個(gè)渠道網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)大到13000多個(gè)；此外，LG電子新產(chǎn)品的數(shù)量也將不斷增多，預(yù)計(jì)明年將有60個(gè)以上的新產(chǎn)品推向中國市場，是今年的2倍。

　　在近日發(fā)布的三季度財(cái)報(bào)中，雖然LG電子銷售額和營業(yè)利潤雙雙增加，但是最重要的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)——凈利潤卻同比大跌93%，僅為249億韓元(2400多萬美元)。

　　禹南均解釋到，由于全球性的金融危機(jī)使得韓元貶值，融資債務(wù)大大提高，因此三季度凈利潤才會(huì)降低。同時(shí)，LG電子在中國區(qū)的業(yè)績呈逐年上揚(yáng)的趨勢，對(duì)于今年的經(jīng)營情況LG電子也充滿信心。(梁振鵬)