移動互聯(lián)網(wǎng)決定運(yùn)營商未來

　　在繼續(xù)擴(kuò)大內(nèi)需的政策下，我國已經(jīng)推出了4萬億投資計(jì)劃，其中就包括通信市場。此外，3G牌照已經(jīng)蓄勢待發(fā)，3G網(wǎng)絡(luò)的投入馬上也要展開。移動互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一個(gè)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的提供，更是一個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型重組，將為運(yùn)營商、設(shè)備提供商帶來發(fā)展的良機(jī)。

　　目前我國電話用戶正逼近10億大關(guān)，互聯(lián)網(wǎng)用戶已接近3億，互聯(lián)網(wǎng)的普及帶動新技術(shù)、新業(yè)務(wù)高速發(fā)展，正推動中國電信業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

　　艾瑞公司資深分析師張燕玲認(rèn)為，運(yùn)營商進(jìn)軍移動互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢是手機(jī)用戶資源非常豐富，作為移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的“管道”角色，必然決定了運(yùn)營商是未來產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)。但運(yùn)營商新成立的互聯(lián)網(wǎng)公司怎么和母公司在資源上達(dá)到共享，是考驗(yàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)的大問題。而另有分析人士認(rèn)為，運(yùn)營商原有的體制、文化也是其發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的大挑戰(zhàn)。

　　因此，移動互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系著3G時(shí)代的競爭格局。易觀國際分析師鄧中元認(rèn)為，移動互聯(lián)網(wǎng)不再是電信運(yùn)營商之間的競爭，也不是內(nèi)容提供商之間的競爭，而是以運(yùn)營商為核心，圍繞運(yùn)營商形成的產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。這很可能是電信、移動、新聯(lián)通這三大聯(lián)盟之間的競爭。

　　產(chǎn)業(yè)競合加速

　　3G發(fā)牌臨近，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈各方在競合中博弈，以求在新型的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中占據(jù)有利地位。在這個(gè)領(lǐng)域中，無論是運(yùn)營商、軟件開發(fā)商還是終端廠商，都將今后的業(yè)務(wù)重點(diǎn)向此轉(zhuǎn)變，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)催生出產(chǎn)業(yè)鏈新競合方式。

　　一方面，產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)企業(yè)都競相進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容或者應(yīng)用服務(wù)市場，從內(nèi)容和服務(wù)中獲得收益，從這方面來看，產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的廠商和運(yùn)營商之間存在著競爭的關(guān)系。譬如，蘋果推出了iPhone，諾基亞開始正式向移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，高通推出了移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案，谷歌組建了有34家企業(yè)參加的開放手機(jī)聯(lián)盟。

　　另一方面，整個(gè)移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和應(yīng)用服務(wù)市場也是一個(gè)相互結(jié)合的市場，需要資源協(xié)作才能獲得最大效益，聯(lián)想和中國移動在明年一季度推出自有手機(jī)操作系統(tǒng)就是很好的證明。

　　因此，移動互聯(lián)網(wǎng)在初期就顯示了激烈的競爭。顯而容易見的是，誰能挖掘3G時(shí)代用戶的潛在需求、更好地把握終端與服務(wù)的相互融合，誰就能在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代掌握更大的主導(dǎo)權(quán)。(高驥遠(yuǎn))