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    喬布斯:還為蘋果活著(2)
2009年01月07日 09:01 來源:第一財經(jīng)日報 發(fā)表評論

  喬布斯的蘋果

  “我每天早晨都對著鏡子捫心自問,假如今天是我生命中的最后一天,我還會去做今天要做的事嗎?”沒有從大學(xué)畢業(yè)的喬布斯在一次斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上回憶說,如果一連許多天我的回答都是“不”,我知道自己應(yīng)該有所改變了。

  有了那次瀕臨死亡的經(jīng)歷,喬布斯有了新的體悟,他認為,時間有限,所以不要按照別人的意愿去活,那是浪費時間。不要讓別人觀點的聒噪聲淹沒自己的心聲。最主要的是,要有跟著自己感覺和直覺走的勇氣。無論如何,感覺和直覺早就知道你到底想成為一個什么樣的人,其他的都不重要。

  從Mac電腦,到iPod、iPhone手機,喬布斯憑借個人才能,領(lǐng)導(dǎo)蘋果成為創(chuàng)新、藝術(shù)和時尚的代表。他能率領(lǐng)蘋果在行業(yè)平均利潤率不過3%~4%、被投資者形容為“大糞與泥潭”的消費電子領(lǐng)域,維持20%~30%左右的高利潤率。

  無數(shù)商業(yè)領(lǐng)袖的偶像是喬布斯。紅杉中國合伙人沈南鵬也是其中的一個,他認為,喬布斯總能提前外界一兩年看到新機會,與微軟、谷歌通過將某一市場標準化而獲得成功不同的是,喬布斯的成功是基于創(chuàng)意,有創(chuàng)意還要能成功,是個巨大的挑戰(zhàn)。

  喬布斯說他從不做市場調(diào)研,不招聘市場顧問。他只是想做出偉大的產(chǎn)品。喬布斯說,“你沒法走到大街上去問別人,說,下一件偉大的產(chǎn)品會是什么?”

  他認同美國汽車業(yè)鼻祖亨利·福特的名言,福特曾說:“如果我當年去問顧客他們想要什么,他們肯定會告訴我,‘一匹更快的馬’!

  “人這輩子沒法做太多事情,所以每一件都要做到精彩絕倫。我們本可以在日本某地的某座寺廟里打坐,我們本可以揚帆遠航,管理層本可以去打高爾夫,他們本可以去掌管其他公司,而我們?nèi)歼x擇了在這輩子來做這樣的一件事情。所以這件事情最好能夠做得好一點。 ”

  喬布斯的職業(yè)生涯也可謂精彩絕倫。

  1955年喬布斯剛剛出世,就被父母遺棄了,幸運的是,他被另一對夫妻收養(yǎng)。1976 年,21 歲的他同Steve Wozniak 一起在他父母的車庫里創(chuàng)辦了蘋果公司,26歲時由于在個人電腦領(lǐng)域的巨大成功成為《時代》封面人物,但他在30 歲時因為與董事會的分歧,被趕出了公司,直到 1997 年被請回蘋果。

  喬布斯重返蘋果之時,蘋果瀕臨破產(chǎn),回歸后他主導(dǎo)推出的iMac電腦、iPod音樂播放器和iPhone手機令蘋果一再輝煌,且重新定義了人們對于電腦、音樂和手機的品位。

  蘋果公司有 25000 人。而喬布斯的工作是與最頂尖的大約 100 個人協(xié)作,如果有好點子出現(xiàn),喬布斯的一部分工作就是把它傳播開來,問問各人的看法,讓人們圍繞著它展開討論,就此爭論不休,讓想法在這個由 100 人組成的群體里充分循環(huán),讓不同的人從不同的層面對它進行摸索。

  因為蘋果骨子里是一家消費品公司,喬布斯認為,蘋果的生死存亡掌握在消費者的手中。而他認為,他的體驗就是消費者的體驗,而只有公司的產(chǎn)品能夠通過他這一關(guān),才能成功。

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【編輯:劉霏
直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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