中國3G——這個看似宏大的命題，對于征戰(zhàn)全球市場多年的華為而言，這只不過是其全球戰(zhàn)略的一個自然延續(xù)。

　　2009年1月12日，華為技術有限公司(下稱華為)首度召開公司創(chuàng)立以來的年度媒體溝通匯報會，并試圖以相對開放的姿態(tài)，解構多年來被外界強加于自身的種種神秘。

　　當天，華為公布的數(shù)據(jù)顯示，2008年，華為取得了233億美元的合同銷售額，其中海外銷售占比達75%。與此同時，華為2008年全年納稅總額高達120億元。在全球通訊設備巨頭紛紛遭遇滑坡、虧損、重組的當下，這毫無疑問是一份漂亮的成績單，尤其是縱觀華為自2004年以來的成長柱狀圖，其進取盡收眼底——2004-2008年，華為合同銷售額從56億美元快速上升至233億美元，海外銷售占比從43%上升至75%，年均增速高于40%。

　　此時，距離中國發(fā)放3G牌照僅5日之隔，而距離華為國際化征途開始，已過去整整十年。

　　華為回應“地獄價”招標

　　對于華為而言，剛剛揭曉的中國3G格局——中移動運營TD-SCDMA、中國聯(lián)通運營WCDMA、中國電信運營CDMA2000——或許并不是預期當中最為理想的排列組合。顯然，華為賭注最重的WCDMA并沒有落到最值得期待的中移動身上，相反中移動的最終使命是承擔本土標準TD的大任，而TD并非華為的強項。

　　但是這似乎已經(jīng)不重要了，尤其是在華為從CDMA上掰回一局之后。

　　事實上，對于不久前的那場CDMA招標“地獄價”風波，身為湖南人的華為高級副總裁徐直軍，以其特有的爽直毫不回避地回應記者：“大家都知道，華為過去在聯(lián)通C網(wǎng)的市場份額幾乎為零，我們奮力爭奪，抓住這輪設備以舊換新的機會，給了一些優(yōu)惠，作了一些免費替換，將來擴容和新建市場利潤還是可觀的。”

　　他同時強調圈地只是一種行業(yè)慣性，“我們是一個在市場經(jīng)濟環(huán)境下成長起來的公司，我們知道要賺錢企業(yè)才能成長上去，但并不是做一單子就要掙一單子的錢，電信市場是一個長期投資行業(yè)，任何一個企業(yè)都會算這筆賬”。徐同時表示，華為CDMA產(chǎn)品線目前是盈利的。

　　有人把2008年中興通訊與華為(下稱中華)在中國“準3G”戰(zhàn)役上的劍拔弩張歸結為兩家中國本土企業(yè)一貫“血拼”的延續(xù)，尤其是在中國的3G棋局出人意料地被打亂之后——由于TD的關系，中興未來與中移動的合作必然越發(fā)緊密，而事實上，在此之前，中移動是中興通訊國內運營商最堅硬的堡壘，與華為此前在GSM上則是與中移動越走越近。

　　毫無懸念，因格局錯位而加劇的“中華”之戰(zhàn)，還將再延續(xù)到接下來的3G建網(wǎng)高峰中。

　　然而，從另一個角度看，“中華”的3G惡戰(zhàn)，在很大程度上反映了中國本土設備商的狂歡。中國從2008年開始的電信建設高潮幾乎是處于謹慎投資的全球市場屈指可數(shù)的幾個亮點之一。但是由于本土設備商的崛起，一度在中國占據(jù)主要市場份額的國外設備巨頭則日漸勢微，北電、摩托羅拉、諾-西、阿朗由于整體實力的下滑，老設備被大量替代。

　　遍覽全球通訊廠商，能分別在WCDMA、TD、CDMA2000三大技術上都具備全業(yè)務研發(fā)及解決方案能力的廠商，似乎只余下華為、中興，以及歐系的愛立信、諾-西(其已實質退出CDMA市場)。摩托羅拉、北電等目前僅能偏安于CDMA一隅，但整體實力已乏善可陳。