3G發(fā)牌的商機(jī)，能否引來“英雄競折腰”？

　　顯然，對于夏新而言，以中移動TD-SCDMA為主的3G市場未來的市場到底有多大、時效如何，將是決定夏新生存與否、也是決定夏新能否成功吸引有關(guān)業(yè)主參與重組的一大因素。

　　或許，夏新的春天已來臨了。1月7日，國家工業(yè)和信息化部確認(rèn)國內(nèi)3G牌照發(fā)放給三家運(yùn)營商，將撬動數(shù)千億元的投資商機(jī)。據(jù)悉，08年7月，中移動二期20萬部TD終端招標(biāo)中，夏新中標(biāo)1.9萬部，占市場份額9.5%，僅次于中興通訊、三星電子和新郵通。夏新方面更預(yù)計(jì)，按2010年TD終端市場需求2000至4000萬部計(jì)算，可創(chuàng)造250億元以上的銷售收入，夏新只要保持目前的市場份額，2年后即可通過TD手機(jī)銷售達(dá)到23億元以上的營收。

　　再者，夏新還有5款CMDA手機(jī)入圍中國電信的CMDA手機(jī)集采，并在近段已與李嘉誠旗下的香港電信運(yùn)營商和記黃埔合作，為和黃打造自有品牌的首款定制互聯(lián)網(wǎng)通話手機(jī)INQ。另外，去年底，夏新也有幾款手機(jī)在“家電下鄉(xiāng)招標(biāo)”采購中中標(biāo)。

　　以上這些有利因素，將成為有關(guān)各方機(jī)構(gòu)、利益集團(tuán)在決定是否參與夏新重組計(jì)劃中的重要參考因素。目前有關(guān)�漇T夏新的保殼重組傳聞不絕于耳、甚囂塵上——中國移動收購、與深圳華為重組、獲中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)資金注入、廈門國資委出手力挽……然而“尚未有最終解決辦法”成為夏新至今唯一可透露給公眾的訊息，而“從未有央企控股的上市公司徹底退市”又成為炒家、投資者的希望之羽，死守夏新的最后一根稻草。

　　然而，一些專家仍悲觀認(rèn)為，即使3G已發(fā)牌，夏新不一定能引來“英雄竟折腰”，“英雄救美”的最后事件不一定能發(fā)生。主要有兩大原因：

　　一是09年只是中國3G通信“萬里長征第一步”，中移動TD基站目前只分布國內(nèi)10多個城市，要在全國遍地開花，至快也要2010年下半年，同時下游3G終端機(jī)要達(dá)到轉(zhuǎn)換熱賣、普遍流行，最快也要2010底一2011年；二是目前四大洋手機(jī)在國內(nèi)的市場份額比例已高達(dá)70%以上，由于前段以諾基亞為首的洋手機(jī)一直對中國自主3G標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA的終端研發(fā)作壁上觀，但如今中國3G牌照已正式啟動，巨大商機(jī)越來越現(xiàn)實(shí)，必將促使洋手機(jī)改變觀念，加快3G市場爭戰(zhàn)，這勢必給夏新造成新的重大挑戰(zhàn)，而蘋果、谷歌等新勢力入華步伐也將接踵而至，夏新在3G遇到的阻力將不會比2G輕；三是目前夏新的有關(guān)各方機(jī)構(gòu)、主管當(dāng)局的各種權(quán)、責(zé)、利錯綜復(fù)雜，難于擺平，在經(jīng)濟(jì)不景氣的今天，誰愿意第一個當(dāng)“解放軍”還是一個未知數(shù)。

　　凡此種種，夏新能挺到3G百花盛開的那天？那些救難者愿意等嗎？

　　夏新絕處的曙光在哪？

　　一位業(yè)內(nèi)知名人士直言不諱說，除非國家出臺保護(hù)國產(chǎn)手機(jī)的行業(yè)指導(dǎo)政策，否則夏新等國產(chǎn)手機(jī)在3G時代仍然有可能繼續(xù)落伍。

　　縱觀大勢，此話不無道理。因此夏新等國產(chǎn)手機(jī)要翻盤，重獲生機(jī)，政府作用不可小覷。希望在于各地政府在支持中國自主3G標(biāo)準(zhǔn)的終端研發(fā)名義之上，繼續(xù)扶持仍然弱小的國產(chǎn)手機(jī)，從資金、稅收、采購等方面優(yōu)先保護(hù)民族產(chǎn)業(yè)，不要讓國產(chǎn)手機(jī)在這5、6年一直支持3G國家標(biāo)準(zhǔn)的投入與心血付之東流。

　　但更為關(guān)鍵的是夏新等國產(chǎn)手機(jī)要自強(qiáng)自立，不能“等、靠、要”。要向洋手機(jī)學(xué)習(xí)，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐，以移動互聯(lián)網(wǎng)為契點(diǎn)，高效推廣移動互聯(lián)網(wǎng)的新體驗(yàn)。在競爭激烈的高科技領(lǐng)域生存下去，唯一途徑就是永遠(yuǎn)走在別人前面。因此，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)，也顯得迫切。

　　再者，夏新要尋找突破瓶頸之道，應(yīng)真正有效把握市場與技術(shù)的平衡，有效兼顧人才、技術(shù)、市場、質(zhì)量和成本，走持續(xù)健康高效的發(fā)展模式。

　　另外，夏新不妨也低頭向山寨機(jī)取經(jīng)，汲取它們成功的經(jīng)營之道。

　　若此，以后能否成功重組、保殼，或許倒在其次了。(吳勇毅)