2008年12月6日,北京,百度董事長兼CEO李彥宏。
“我們從來沒有想過要在其他所有的領(lǐng)域內(nèi)成為領(lǐng)導(dǎo)者,任何多元化的嘗試都沒有要取代誰的野心。
足夠強大的搜索引擎完全有能力對人的習慣、資歷、愛好等相關(guān)因素進行評分并給出報告,這才是我所理解的搜索引擎。
作為一個媒體平臺,我們越來越認識到了企業(yè)社會責任的重大。
如果有合適的人,我可以馬上讓出CEO的位置,這樣可能我會有更多的時間去做自己喜歡做的事情!
3月12日公布的《福布斯》全球富豪榜中,李彥宏被金融風暴“刮出”了榜單;他坦承自己的理財結(jié)果是“賠了很多”。在接受本報記者采訪時,李彥宏對個人財富問題表現(xiàn)得很淡然,說自己關(guān)心的事情更多還是搜索和業(yè)務(wù)本身。
“搜索還有很多應(yīng)該做但還沒有做的事情,如果我把太多精力花到搜索以外,是非常不劃算的!
【關(guān)于多元化】
“我們沒有取代誰的野心”
從2006年起,百度開始在電子商務(wù)、社區(qū)、IM、媒體甚至網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)等多個領(lǐng)域開始布局。每當百度進入一個新的領(lǐng)域,都會讓業(yè)內(nèi)同行們保持高度警惕。
原因在于百度和騰訊一樣擁有中國互聯(lián)網(wǎng)最為龐大的用戶群,這種先天優(yōu)勢在很多時候總會讓人有種“不寒而栗”的感覺。
“其實多元化只是百度的一種嘗試,我們要做什么不是憋在辦公室里想出來的,而是根據(jù)市場和用戶的需求去做的。”李彥宏說,“這么多年來,百度一直把70%的資源投入到核心搜索業(yè)務(wù)當中。百度依然只是搜索引擎。我們從來沒有想過要在其他所有的領(lǐng)域內(nèi)成為領(lǐng)導(dǎo)者,任何多元化的嘗試都沒有要取代誰的野心!
或許騰訊老板馬化騰是最能證明李彥宏這種想法的人。在公司做大之后,站在他們這個位置上的人做得最多的事情其實就是“Killideas(拒絕創(chuàng)意)”。按照李彥宏的說法,下屬提交上來10個想法,有9個他都會說不。更多的時候這些被拒絕的創(chuàng)意本身并沒有多大的問題,只不過和公司的核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度存在誤差。
【關(guān)于核心業(yè)務(wù)】
搜索引擎將來能用來相親
在外人看來,類似“目錄索引”一樣的搜索引擎實際上并不存在多高的技術(shù)含量。百度和谷歌創(chuàng)立至今,幾乎沒有進行過首頁改版。
“從表面上看,十年前的搜索引擎和今天的幾乎沒有任何區(qū)別!崩顝┖暾f,“但隱藏在搜索框背后的技術(shù)幾乎是每天都在進化!
李彥宏舉例說,如今的搜索模式大多是在搜索框里鍵入關(guān)鍵詞,然后等待搜索引擎告訴自己有什么結(jié)果和這個關(guān)鍵詞有關(guān)。但在他所預(yù)期的未來,用戶甚至可以直接在搜索框里輸入“A美女和B美女到底誰更適合做我女朋友”這樣的問題。
“因為你和你所搜索的對象都會在互聯(lián)網(wǎng)上留下自己的足跡和資料。”李彥宏解釋說,“通過對你們在互聯(lián)網(wǎng)上行為的分析和比對,足夠強大的搜索引擎完全有能力對你們?nèi)齻人的習慣、資歷、愛好等相關(guān)因素進行評分并給出報告,然后給出完整的建議。這才是我所理解的搜索引擎!
不過李彥宏也承認,要最終實現(xiàn)這樣的目標“在技術(shù)上還需要很長時間的投入”。整個2008年,百度在搜索技術(shù)研發(fā)方面的投入高達10億人民幣,占百度收入的1/3。在2009年內(nèi)部的商業(yè)計劃中,研發(fā)方面的投入增長幅度會超過收入的增加幅度。
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