國產(chǎn)網(wǎng)游質(zhì)量粗糙

　　同質(zhì)化嚴(yán)重

　　目前，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲相對于其他類型網(wǎng)游市場還比較小，行業(yè)內(nèi)的公司還很難實現(xiàn)盈利，因此在產(chǎn)品研發(fā)上很容易出現(xiàn)追求低成本和短期利益、產(chǎn)品質(zhì)量粗制濫造等現(xiàn)象。由于受技術(shù)、成本投入等因素的影響，手機(jī)網(wǎng)游產(chǎn)品從游戲方案設(shè)計到任務(wù)設(shè)計均有欠缺，游戲質(zhì)量粗糙，種類單薄，同質(zhì)化嚴(yán)重。在產(chǎn)品品質(zhì)上下工夫相對較少，急于追求利益，而不利于手機(jī)游戲的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　具體來說，有些研發(fā)公司為了快速收回成本，在設(shè)計產(chǎn)品時過分追求短期效益，力圖在用戶進(jìn)入游戲后盡可能短的時間內(nèi)最大限度地收取用戶費(fèi)用。這樣的做法可能會讓游戲在一開始效果不錯，但等到用戶交了錢后，繼續(xù)使用時就會發(fā)現(xiàn)內(nèi)容貧乏、缺乏樂趣等缺陷。如果用戶連續(xù)使用了幾個類似這種情況的產(chǎn)品，會對手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲整體失去信心。

　　另外，為了增加產(chǎn)品的數(shù)量和規(guī)模，一些公司完成一個產(chǎn)品后，只是簡單地修改游戲的圖片和規(guī)則就“克隆”出一大堆類似產(chǎn)品。對此，張黎利說道：“這些產(chǎn)品從名稱和介紹來看，似乎是完全不同的產(chǎn)品，但實際操作后就會發(fā)現(xiàn)游戲內(nèi)容基本相同，換湯不換藥，造成游戲樂趣大幅度減少。這種情況在手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲方面還不是十分嚴(yán)重，但在手機(jī)單機(jī)游戲和網(wǎng)頁游戲方面十分泛濫�！�

　　冷靜地觀察中國的網(wǎng)游市場后，我們不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)看到一款產(chǎn)品做得好，就出現(xiàn)一邊倒，全部沖過去做相同類型的游戲。對于這種現(xiàn)象伍國梁分析說：“這樣的做法就使得中國的網(wǎng)游行業(yè)始終無法走到世界的最前端，只能是跟在人家后面走。因此像網(wǎng)游這樣原創(chuàng)性非常強(qiáng)的行業(yè)，我們是被落在世界后面的。很多廠商都看到了中國市場的強(qiáng)大，能夠賺到足夠多的錢，但是我們的產(chǎn)品始終是走不出去的。創(chuàng)新是最大的問題�！�

　　避免速成品

　　要靠自主創(chuàng)新

　　國家新聞出版總署科技與數(shù)字出版司副司長寇曉偉，在談到網(wǎng)絡(luò)游戲自主研發(fā)的話題時表示，“中國網(wǎng)游已經(jīng)走過了10年的歷程，如今要思考的一個問題應(yīng)該是，后10年這個產(chǎn)業(yè)該往哪個方向發(fā)展？應(yīng)該怎么發(fā)展”？寇曉偉認(rèn)為，無論產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展，根本的一條不能變，還是要繼續(xù)抓自主創(chuàng)新，“我認(rèn)為自主創(chuàng)新是一個永恒的、根本性的問題，也是企業(yè)無論走到哪一步都離不開這樣一個核心的競爭力”。

　　此外，寇曉偉還提到另外一個問題，就是中國企業(yè)的抱負(fù)是不是只停留在中國的市場上去競爭？他認(rèn)為，無論是從居安思危的角度，還是從要更遠(yuǎn)大的抱負(fù)、參與國際市場競爭，形成中國企業(yè)在國際市場上的競爭地位和競爭優(yōu)勢，這些方面也都離不開自主創(chuàng)新。“我們只是把這個市場、把這樣一個競爭的戰(zhàn)場擴(kuò)得更大了，我們的抱負(fù)更大了，我們的計劃也更遠(yuǎn)大了，但是根本的一條沒有變，就是要抓創(chuàng)新�！彼�表示，要提高核心競爭力，就必須靠自主原創(chuàng)，靠游戲的開發(fā)。

　　對此，伍國梁也有著自己的看法，“我們太過于重視中國市場了，雖然中國市場很大很重要，但是過于依賴這個市場就會導(dǎo)致很少有產(chǎn)品能夠走出國門，走到海外市場。雖然中國文化很深厚，但是相對于世界而言，玩家的接受程度是有限的。中國的文化可以被世界一部分人所接受，但畢竟是小眾，而不是大眾。在中國，體育競技類、格斗類、賽車類游戲沒有人做，而韓國的公司都在做這方面的開發(fā)。因為他們發(fā)現(xiàn)與中國市場相同的游戲出不了口了，MMO游戲中國不要了。所以他們才想到開發(fā)其他的題材”。武杉