急于在中國(guó)市場(chǎng)上有所作為的夏普最近又發(fā)布了SH1810C和SH6010C兩款手機(jī)新品。這對(duì)補(bǔ)充夏普手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)上脆弱的機(jī)型陣營(yíng)來說，本來是一樁好事。但很多消費(fèi)者第一時(shí)間反映，夏普手機(jī)發(fā)布的SH6010C居然采用的是具有山寨機(jī)血液傳統(tǒng)的MTK平臺(tái)。

　　一時(shí)間，夏普手機(jī)也在制造山寨機(jī)的質(zhì)疑聲音不絕于耳。

　　作為產(chǎn)銷消費(fèi)電子產(chǎn)品為主的大型跨國(guó)企業(yè)，夏普向來以注重品牌建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量和追求技術(shù)領(lǐng)先聞名于世。夏普手機(jī)SH6010C冒死采用MTK方案，實(shí)在出乎很多人的意料。

　　眾所周知，由于聯(lián)發(fā)科方案多快好省地解決了手機(jī)研發(fā)上的很多問題，大大降低了手機(jī)生產(chǎn)的技術(shù)門檻而被山寨機(jī)廣泛使用�？梢哉f，聯(lián)發(fā)科方案正是山寨機(jī)在中國(guó)泛濫成災(zāi)的罪魁禍?zhǔn)�，也是造成手機(jī)企業(yè)技術(shù)缺失，質(zhì)量難上臺(tái)階的重要原因。可以說，山寨手機(jī)的核心技術(shù)基本上體現(xiàn)在MTK方案上。

　　觀察家認(rèn)為，夏普手機(jī)采用MTK方案，說明夏普手機(jī)正在放棄對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”，正在向山寨機(jī)方向加速滑落，如果不能及時(shí)得以糾正，或許夏普這個(gè)偉大的品牌可能因?yàn)橄钠帐謾C(jī)采用聯(lián)發(fā)科方案而毀于一旦，至少成為夏普手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)上遭遇滑鐵盧的導(dǎo)火線。

　　事實(shí)上，很多網(wǎng)友和消費(fèi)者并不排斥山寨機(jī)，因?yàn)樯秸瘷C(jī)價(jià)格低，功能多，外觀漂亮。但如果夏普手機(jī)采用與山寨機(jī)同宗同源的MTK方案，肯定是不能被市場(chǎng)接受的，這是因?yàn)�，夏普手機(jī)雖然采用MTK方案，但在價(jià)格上肯定要比山寨機(jī)貴得多；也就是說，夏普采用聯(lián)發(fā)科方案，是以山寨機(jī)的成本獲取世界頂尖品牌機(jī)的利潤(rùn)，是在向消費(fèi)者謀求獲取暴利，這種市場(chǎng)行為無疑是讓人無法接受的。

　　由于席卷全球的金融危機(jī)導(dǎo)致消費(fèi)市場(chǎng)急劇縮水，很多跨國(guó)企業(yè)都在收縮利潤(rùn)不高的中低端產(chǎn)品路線，積極維護(hù)和拓展利潤(rùn)豐厚的高端產(chǎn)品，完成從追求市場(chǎng)份額到追求利潤(rùn)和效益的轉(zhuǎn)型。作為企業(yè)，夏普獲取高額利潤(rùn)的出發(fā)點(diǎn)是無可厚非的。但觀察家認(rèn)為，夏普不能利用消費(fèi)者對(duì)夏普品牌的高度信賴和好感，明修棧道，暗渡陳倉(cāng)，通過“以山寨機(jī)產(chǎn)品賣品牌機(jī)價(jià)格”的作法來忽悠消費(fèi)者，從而達(dá)到獲取高額利潤(rùn)的目的；這種作法是在釜底抽薪，毀棄誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的原則，自斷退路。觀察家甚至認(rèn)為，夏普手機(jī)的這種作法，沒有在中國(guó)市場(chǎng)上做長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)備，只想效仿其他山寨機(jī)企業(yè)，撈一把就走。

　　為什么夏普手機(jī)要冒天下之大不韙，采用MTK方案呢？

　　觀察家認(rèn)為，夏普手機(jī)的冒險(xiǎn)的動(dòng)機(jī)是禿頭上的蚤子——明擺著。無法拓展市場(chǎng)容量最大的中國(guó)市場(chǎng)一直是日系手機(jī)的一塊心病。夏普手機(jī)選擇今年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，本來希望大展鴻圖，有所作為。無奈偏偏遇上全球金融危機(jī)，消費(fèi)信心不足，局面遲遲不能打開——夏普手機(jī)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來，價(jià)格定位過高，與消費(fèi)者承受能力脫節(jié)，可以說，經(jīng)過半年時(shí)間的市場(chǎng)檢驗(yàn)，夏普手機(jī)的高端產(chǎn)品策略已經(jīng)證明是行不通的，而年底臨近，急于向總部交上一份滿意答卷的夏普手機(jī)中國(guó)區(qū)總裁大畠昌己不得不調(diào)整策略，孤注一擲，以實(shí)現(xiàn)夏普總部的利潤(rùn)指標(biāo)，但事實(shí)適得其反，甚至有人質(zhì)疑，在當(dāng)前金融危機(jī)大背景下，夏普手機(jī)采用MTK方案，不是把消費(fèi)者接受程度作為第一考量，而只是為了節(jié)省成本，獲取盡可能多的利潤(rùn)，是夏普手機(jī)在病急亂投醫(yī)。(曾高飛)