全球金融危機來襲，讓本不景氣的手機市場雪上加霜，國際手機巨頭們紛紛爆出了虧損、裁員的消息，而國內手機企業(yè)的生存則更為艱難，大部分企業(yè)處于風雨飄搖的境地，而有的已經(jīng)幾乎走到退市的邊緣。然而，就是在這樣不利的環(huán)境下，仍然有天語、金立、中電通信等國內企業(yè)實現(xiàn)了逆市增長，取得不俗的成績

　　全球金融危機來襲，讓本不景氣的手機市場雪上加霜，國際手機巨頭們紛紛爆出了虧損、裁員的消息，而國內手機企業(yè)的生存則更為艱難，大部分企業(yè)處于風雨飄搖的境地，而有的已經(jīng)幾乎走到退市的邊緣。

　　國產(chǎn)手機幾乎集體衰落

　　2008年，全球手機行業(yè)進入了一個低谷。諾基亞、摩托羅拉、三星電子、索尼愛立信等巨頭相繼爆出虧損和裁員的消息。2008年第三季度，諾基亞利潤下滑了30%，并宣布裁員600人左右；摩托羅拉虧損了3.97億美元，手機部門裁員2000人；三星電子利潤下滑了44%，預計第四季度毛利率將跌至10%以下；索尼愛立信則出現(xiàn)了5年來的首次虧損，第三季度凈虧損2500萬歐元，同時將在全球裁員2000人。

　　全球市場的大蕭條同樣讓中國市場感到刺骨的寒意。受運營商重組、市場需求下降、全球金融危機等多重因素的影響，2008年國內手機企業(yè)的日子過得格外艱難，幾乎陷入了全線虧損的境地。

　　11月份運營數(shù)據(jù)顯示，TCL單月銷售移動電話1168477臺，較上年同期的1370725臺下降了14.8%，較10月份銷量下降了21.9萬臺。第三季度，夏新電子凈虧損6083萬元，波導凈虧損2537萬元，康佳上半年手機業(yè)務僅實現(xiàn)銷售收入5.25億元，同比暴減34.61%。此外，像聯(lián)想移動、創(chuàng)維移動等企業(yè)都因為經(jīng)營業(yè)績不佳而被集團剝離出去。

　　夏新、波導等國內老牌手機企業(yè)，由于長年的虧損，處于資不抵債的狀況，面臨著退市的風險。近日，面對疲軟的手機市場，處于暫停上市漩渦中的夏新發(fā)布2008年業(yè)績預虧公告，公布了風險預警，并提醒投資者公司股票面臨被暫停上市的風險。

　　隨著不少一線國內手機品牌的沒落，國內手機市場也逐漸被國外品牌所占據(jù)。中怡康去年1-10月統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，銷售量排在前5位的手機品牌分別為諾基亞、三星、摩托羅拉、索尼愛立信、天語，零售量份額分別為

　　35.01%、17.40%、10.57%、5.42%、3.84%。從零售量份額來看，近七成的市場已被國外品牌占據(jù)。而在5年前，國產(chǎn)手機的市場份額還在55%左右。

　　綜合實力比拼定成敗

　　從最開始的百花齊放到如今的慘淡經(jīng)營，國產(chǎn)手機這幾年呈現(xiàn)每況愈下的趨勢。究竟什么原因讓國產(chǎn)手機進入如此尷尬的境地？

　　首先，企業(yè)進入門檻低，市場競爭過于激烈。眾所周知，自從政府放開手機牌照的管制后，手機品牌就如同雨后春筍般出現(xiàn)。據(jù)工業(yè)和信息化部通信研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)，2008年初，國內擁有品牌的手機企業(yè)數(shù)量為87家。手機行業(yè)的底層技術難度較高而上層技術門檻較低，這使得市場競爭的格局十分混亂。特別是聯(lián)發(fā)科的高度集成解決方案推出后，除芯片以外的手機生產(chǎn)已經(jīng)簡化成家庭作坊都可以完成的工作。這種極低門檻導致的混亂競爭必然使得沒有核心技術的手機企業(yè)毛利率大幅下滑。

　　其次，市場對企業(yè)規(guī)模、品牌和銷售渠道的綜合實力要求提高。在這樣的背景下，以夏新、波導為代表的老的國內品牌面臨的形勢更為嚴峻，因為與國外主要的廠商相比，它們在品牌、渠道、產(chǎn)品上都沒有明顯優(yōu)勢，而與新興國內品牌相比又顯得靈活性不足，成本卻更高。當然，也有一些老牌國內手機廠商已經(jīng)意識到這一點，例如中電通信。近年來，中電通信積極實施差異化品牌戰(zhàn)略，構建了涵蓋高中低端產(chǎn)品線的手機品牌；同時不斷豐富渠道體系，創(chuàng)建了涵蓋多重模式的整合銷售渠道。

　　再次，市場總體需求放緩，內外部經(jīng)濟環(huán)境嚴峻。2006年、2007年的高速發(fā)展大大推高了中國手機市場的基數(shù)，在很高的基數(shù)之上還要保持較高的發(fā)展速度是比較困難的。另外，受自然災害、全球金融危機等不利因素的影響，抑制了一定的購機消費需求。中怡康數(shù)據(jù)顯示，去年手機銷售量增長不到1%。在這樣的情況下，企業(yè)產(chǎn)品銷售下滑、利潤下降也就在所難免。

　　手機行業(yè)目前的競爭特點將長期保持下去，短期內依然看不到改變的跡象。因此，如果夏新、波導、康佳等企業(yè)不能盡快做出積極有效的應對措施，有可能面臨更加嚴峻的局面。在制造環(huán)節(jié)上，它們要更加徹底地依賴集成解決方案，最大化降低成本；要加快新產(chǎn)品推出速度，把目標集中在一系列細分市場上，并且充分利用直銷、定制等多種可以實現(xiàn)快速覆蓋的方式，提高企業(yè)的靈活性，逐步扭轉財務困境。此外，國際市場、農村市場也應當盡快成為手機企業(yè)業(yè)務拓展的重點。

　　逆市增長靠差異化創(chuàng)新

　　當大部分國內品牌陷入銷量下滑以及虧損泥潭的時候，天語、金立、中電通信等企業(yè)卻依靠差異化的生存方式，成為國內企業(yè)中為數(shù)不多的亮點。

　　與波導、夏新等老牌企業(yè)相比，脫胎于“山寨企業(yè)”的天語、金立屬于國產(chǎn)手機新貴。中怡康數(shù)據(jù)顯示，2008年，天語已經(jīng)成為國產(chǎn)手機的銷售冠軍。而據(jù)了解，金立2008年銷量將突破1000萬臺，年度銷售額將達45億元左右。而老牌手機企業(yè)中電通信第三季度財報顯示，該公司保持穩(wěn)定的盈利，凈利潤增長高達兩位數(shù)。而且，統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，自2006年至今中電通信一直保持穩(wěn)定可靠的利潤成長。

　　眾所周知，與諾基亞、三星等國際巨頭相比，相當部分國產(chǎn)手機缺乏品牌體系支撐，品牌定位和品牌結構含混不清，造成消費者不能建立清晰的品牌概念，影響購買和決策。

　　這幾家逆勢而上的手機企業(yè)，正是靠著各自的“獨門秘笈”，上演著中國版的手機神話。

　　未來，相信隨著3G時代的到來以及農村市場等新興市場的大規(guī)模啟動，中國手機市場的回暖也并不遙遠，而以中電通信為代表的優(yōu)秀企業(yè)在經(jīng)過品牌積淀、產(chǎn)品技術創(chuàng)新以及豐富渠道布局之后，必將迎來新一輪增長期。