5月19日，深圳近200家來(lái)自各行各業(yè)的中小企業(yè)聚會(huì)學(xué)習(xí)“在線(xiàn)管理”，即所謂的SaaS(Software as a Service)，參會(huì)人員以出口、外貿(mào)、代工型企業(yè)居多，相對(duì)而言對(duì)進(jìn)銷(xiāo)存及庫(kù)存管理需求較多，一致的反饋是，在線(xiàn)方式很適合用來(lái)管理庫(kù)存，如果不涉及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，安全不是問(wèn)題。

　　只是很多老板才突然意識(shí)到，之前自己都是在用Excel表格管理庫(kù)存，也還是傳統(tǒng)的思維去考慮進(jìn)銷(xiāo)存的管理，甚至沒(méi)有時(shí)間去想到用更先進(jìn)的工具去管理庫(kù)存。

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)了，不少企業(yè)的業(yè)務(wù)收縮。現(xiàn)場(chǎng)一位做化工貿(mào)易的吳老板透露，由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，公司業(yè)務(wù)劇減，為了節(jié)省開(kāi)支，降低成本，原本50人的公司現(xiàn)在已經(jīng)縮減為不到20人。但也正是因?yàn)橛辛私?jīng)濟(jì)危機(jī)，他才多出一點(diǎn)時(shí)間來(lái)考慮公司的成本控制和管理，以前忙的時(shí)候光顧著業(yè)務(wù)，沒(méi)時(shí)間去想內(nèi)部管理的問(wèn)題，基本上都是矛盾激化了解決一下。

　　所以在吳老板看來(lái)，對(duì)于稍有規(guī)模的正規(guī)經(jīng)營(yíng)商家，危機(jī)不至于讓他們倒閉，相反可以有更多時(shí)間去思考如何讓企業(yè)更穩(wěn)定、可持續(xù)的增長(zhǎng)。因此，看到由金蝶友商網(wǎng)、英特爾、華南城網(wǎng)聯(lián)合主辦的題為“幫老板做回老板”的推介會(huì)，他就欣然前來(lái)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)沒(méi)有以前那么緊張，恰好可以趁此多了解外界的發(fā)展趨勢(shì)。

　　之所以說(shuō)是“幫老板做回老板”，最關(guān)鍵的就是三點(diǎn)，老板應(yīng)該只管人、財(cái)、物，但因?yàn)楣�司小，所以什么都親力親為，尤其是親自負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)本身的拓展，反而忽視了“人、財(cái)、物”的管理，有點(diǎn)本末倒置的味兒。在金蝶資深管理專(zhuān)家徐小健的講解之下，不少老板感覺(jué)豁然開(kāi)朗，而且互聯(lián)網(wǎng)作為載體，使得“人、財(cái)、物”的管理更為便利。

　　許多老板表示，金蝶友商網(wǎng)將傳統(tǒng)軟件與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，這種新型管理模式對(duì)他們的經(jīng)營(yíng)思路有著重要的啟示。企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)，無(wú)論是在企業(yè)內(nèi)部還是外部，原本都是連貫的不可分割的流程，因此將在關(guān)注外部商機(jī)、拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理也是不可缺少的重要環(huán)節(jié)，在金蝶友商網(wǎng)的平臺(tái)上，完全可以將企業(yè)內(nèi)外部的商務(wù)管理全方位的管理起來(lái)。