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    李開復:從“導師”到“天使”(2)
2009年09月16日 14:30 來源:中國新聞網(wǎng) 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  做“中國天使”

  2009年9月6日下午兩點,在北京東三環(huán)長虹橋西盈科中心IBM大廈一層的星巴克咖啡,兩個1970年代出生的大陸年輕人正在進行一場對話。

  對話的兩個人,一個是7月31日剛剛從某個知名門戶網(wǎng)站主編之職離職、正在尋求天使投資(Angel equity)的創(chuàng)業(yè)者劉長寧,一個是某知名國際投行的風險投資( Venture Capital)者、同時用自己的錢兼做天使投資。劉長寧想做某一類型的門戶網(wǎng)站,為此在辭職后的一個多月里,分別帶著不同版本(一期融資200萬、300萬和500萬人民幣)的商業(yè)計劃書,尋找了四位天使投資,這天見的正是第四位。與前三位對風險評估得出“不確定性”不同的是,最后這位兼職天使,提出了一個具體要求:創(chuàng)業(yè)者“最好”拿出50萬左右的錢投入這個項目,并且在看到這個網(wǎng)站微有盈利(“重要的并不是盈利多少,而是要通過考察這個項目具有拿到訂單的能力,也就是這個創(chuàng)業(yè)者能夠證明自己有掌控問題、處理問題的能力”)的時候,他,或者他建議,他的同行就會投資。

  剛剛辭職的劉長寧感到與前一次不同內容的沮喪。如果說前面的三個談判,主要是為了說服天使投資人相信這個網(wǎng)站能夠具有盈利能力的話,這次的談判讓他覺得,這甚至是對他能力的一種全面懷疑,雖然這樣的懷疑不無道理?墒牵绻度肓艘还P錢(或者說他有錢投入),而他的網(wǎng)站能夠實現(xiàn)訂單或者利潤的話,如此之高的時間成本用來克服的資金困難和盈利壓力都去掉了,他還來尋求解決時間成本的天使投資干什么?

  所謂天使投資,是風險投資的一種。天使投資者的投資額度有限,所以一般專注于初級種子階段的創(chuàng)業(yè)公司。天使投資是支持美國早期創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的主要支柱。美國目前的天使投資,一般占風險投資的40%至50%。

  李開復服役的目前市值已達1450億美元的Google,11年前,當創(chuàng)始人謝爾蓋·布林和拉里·佩奇僅有企業(yè)創(chuàng)意、公司還沒有成立的時候,就得到了天使投資人Andy Bechtolsheim提供的10萬美元支票。這也是美國的硅谷之所以具有創(chuàng)新活力的一個重要原因。美國新罕布什爾大學下屬的創(chuàng)業(yè)研究中心一份報告表明,2008年,美國共有26萬多個活躍的天使投資人,他們?yōu)?5480個創(chuàng)業(yè)企業(yè),提供了總額為192億美元的投資。

  但相形之下,中國的天使投資,像真正的天使那樣稀有和罕見。

  呆坐在1樓星巴克的這個沮喪的創(chuàng)業(yè)者并不知道,此時的李開復,正在同一座大廈8樓某個會議室,向媒體宣布他的“創(chuàng)新工場”計劃。

  李開復再三思考決定的結果,是他要打造一個服務于中國年輕創(chuàng)業(yè)者的、產(chǎn)業(yè)化規(guī)模的天使投資,加上產(chǎn)品創(chuàng)新。

  這個公司,既是李開復職業(yè)經(jīng)理人生涯的結束,也宣告了創(chuàng)業(yè)者李開復創(chuàng)業(yè)生涯的開始。這個選擇同時滿足了李開復的兩個愿望:一,跟他喜歡的年輕人在一起,通過遴選、培養(yǎng)、把經(jīng)驗傳授給創(chuàng)業(yè)者,來繼續(xù)實現(xiàn)李開復青年導師的理想;二,將他喜歡的技術創(chuàng)新和管理聚合在一起,輔之以公司的天使投資,從而為整個“創(chuàng)新工場”創(chuàng)造利潤。

  “我靜下心來思考我的優(yōu)勢是什么。”李開復對采訪他的《中國新聞周刊》記者分析,他最珍貴的資產(chǎn),并不是做一個年輕人考研出國、人生規(guī)劃、職業(yè)計劃的職業(yè)規(guī)劃師,而是“在前四家跨國巨頭公司總裁身邊所學到的創(chuàng)新的模式、管理的方法、學習到的一個公司如何從優(yōu)秀到卓越,如何理解產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃和戰(zhàn)略,如何做一個跨國品牌企業(yè)”。這些,才是李開復“珍貴的經(jīng)驗和資產(chǎn)”。

  因此,“創(chuàng)新工場”就是這樣一個公司,從招聘工程師、創(chuàng)業(yè)者開始,打造多個團隊,開創(chuàng)出有市場價值和商業(yè)潛力的項目,分團隊對不同項目進行研發(fā)和市場運營,直至項目成熟,剝離母體成為獨立子公司,直至最后上市或被收購。

  李開復對《中國新聞周刊》記者說,“中國的天使投資,大家知道的只有三個人(鄧峰、雷軍、周鴻),除了這三個人之外,中國的創(chuàng)業(yè)者顯然還需要更多!

  在2008年的一次風險投資會議上,中國風險投資界人士斷言,中國的天使投資要想真正達到一定的規(guī)模,估計至少需要10年時間。與美國的情況相對應的是,在中國,天使投資作為一個產(chǎn)業(yè)鏈還沒有形成。

  李開復,正是要彌補這個天使投資的缺口。同時,他比一般的天使做得更多。他要“親自看著這些年輕人成長”一年,在經(jīng)過他的創(chuàng)業(yè)輔導之后,放飛這個創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

  “你是你自己唯一的司機”

  李開復作出創(chuàng)業(yè)選擇,過程并不容易。

  谷歌每年有上千萬的薪酬,而自己創(chuàng)業(yè),就不能拿到很高的薪水。另外,創(chuàng)業(yè)的風險也顯而易見。

  這時候,李開復想起了父親的選擇。李開復的父親在70歲高齡,經(jīng)過從軍、從政、寫作等職業(yè)后,找到了他的最愛——教學。李開復的父親過世后,他的學生在他抽屜里找到他勉勵自己的兩句話:“老牛明知夕陽短,不用揚鞭自奮蹄!

  “最令人欣慰的是,他在人生的最后一段路上,找到了自己的最愛。”李開復在寫給大學生的一封信中這樣說。發(fā)現(xiàn)自己內心所向的真正方向,服務于這個目標,顯然是48歲李開復的選擇。

  “在人生的旅途中,你是你自己唯一的司機,千萬不要讓別人駕駛你的生命之車。你要穩(wěn)穩(wěn)地坐在司機的位置上,決定自己何時要停、要倒車、要轉彎、要加速、要剎車等等。人生的旅途十分短暫,你應該珍惜自己所擁有的選擇和決策的權利,雖然可以參考別人的意見,但千萬不要隨波逐流。”

  就像上面這段寫給大學生勉勵之語的翻版,7月,李開復與谷歌總部攤牌,踐行了他的原則和主張。位于美國加州的谷歌總部繼續(xù)向李開復伸出了續(xù)約的橄欖枝,但李開復拒絕了。

  當價值觀和事業(yè)發(fā)生矛盾時,李開復會不情愿地選擇在灰色地帶跳舞。他感到釋然的是,“現(xiàn)在不跳了”。

  7月底到8月5日,李開復把辭職匯報準備好,到谷歌總部作了匯報,并得到了谷歌總部的認可批準。辭職以后的第三天,8月8日,李開復去見了中經(jīng)合集團的劉宇環(huán),劉宇環(huán)當即決定,向李開復意向中的公司(那時還沒有起名為“創(chuàng)新工場”)投資500萬美元。

  此后,李開復像前面的那個網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者一樣,開始寫作商業(yè)計劃書。幸運的是,李開復建立一個投資團隊非?。在4個星期之內,李開復見了差不多12個投資者,其中的9個人和機構,包括郭臺銘領導的富士康科技集團、柳傳志領導的聯(lián)想控股有限公司、俞敏洪領導的新東方教育科技集團、YouTube創(chuàng)始人陳士駿等。這些人在第一次見面的時候,就決定向這個創(chuàng)新企業(yè)投資。柳傳志和俞敏洪甚至表示,愿意共同輔導青年創(chuàng)業(yè)者。

  事情進展得出乎意料的順利。到9月6日,意向中的8億投資資金,到位接近一半。李開復比1樓談判的那位創(chuàng)業(yè)者,顯然幸運得多。

  創(chuàng)新是中國這一代創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家,包括像柳傳志這樣的傳奇人物心中的痛點。由于中國的本土企業(yè)在競爭過程中,不可能像美國的成熟公司那樣投入大量的科技創(chuàng)新資金,甚至來不及等到這些創(chuàng)新區(qū)引領科技發(fā)展,“企業(yè)死掉”怎么辦,成為這批上個世紀80年代和90年代企業(yè)家難以言及的痛苦。在柳傳志所創(chuàng)辦的聯(lián)想集團,總工程師倪光南和企業(yè)總負責人柳傳志之爭,在坊間被傳為多種版本。但傳得最多的是,倪光南的技術優(yōu)先,敗北于柳傳志的生存優(yōu)先。至今,聯(lián)想都被人指責為只做PC業(yè)務,沒有自己的核心技術。

  但與此相似的抉擇,也發(fā)生李開復身上。當李開復還在SCI公司的時候,曾經(jīng)帶領他的團隊做了一個非?岬娜S瀏覽器,今天可能都還沒有人使用。每次演示的時候,由于太酷太炫,觀眾的下巴都會掉下來,驚嘆于它的魅力和炫目。但是,這么酷的東西卻是沒有市場。李開復帶領的團隊也因之而解散。這讓李開復從此有了一個很慘痛的經(jīng)驗:“雖然要創(chuàng)新,但是不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,而是為了做有用的事情而創(chuàng)新。”

  因此,無論是柳傳志還是李開復,對于技術的狂熱,心中對于技術的夢想和對于渴望獲得市場承認的愿望,是不可分開的。這也是李開復所強調的“創(chuàng)新實踐者”的要義所在。

  李開復對成功的定義是,“通過幫助年輕人成功,我也間接成功了!

  2009年9月7日,那位失敗的融資創(chuàng)業(yè)者劉長寧在網(wǎng)上看到李開復“創(chuàng)新工場”的新聞,打開電腦,開始給李開復寫一封自薦信。 ★(文中劉長寧為化名)

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我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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