習近平送出的“數字國禮”
“谷歌宣稱自己要構建全球最大的在線圖書館,全球用戶均可進行免費搜索。很多用戶很高興,感覺谷歌好像在為大眾提供知識傳播;但實際上“免費”也是一種商業(yè)模式,擁有了讀者,最后就會控制一種文化,因為電子閱讀最終會成為一種趨勢。谷歌會控制出版權,擁有文化上游的控制權。”方中華表示,中國必須擁有自己的數字圖書館。
看到機遇的方正顯得當仁不讓!拔覀兏艺f,只有我們是擁有中文版權書最多的數字廠商,我們希望做成中國最大的數字圖書館!北M管在數字出版方面的經歷“非常痛苦”,但大佬畢竟是大佬,方正的收獲也不可小覷。
方正手里有50萬冊有版權的電子書。目前,應用方正阿帕比技術及平臺出版發(fā)行的電子書,每年超過12萬種;800多種報刊采用方正數字報刊系統同步出版數字報紙;全球4500家學校、公共圖書館、政府企事業(yè)等機構用著方正的電子書!拔覀兊陌⑴帘葦底仲Y源平臺,主要是B2B業(yè)務,以圖書館等機構為主要用戶,做了八九年,收入還不是特別多,每年大概在七八千萬,但增速很快!狈街腥A說。
中國的數字出版,正從上至下,由內而外,獲得越來越多的關注和機遇。
10月14日,國家新聞出版總署署長柳斌杰在德國參加“出版業(yè)的奧運會”——2009年法蘭克福書展時透露,2009年中國數字出版總值將達750億元人民幣,將首次超過中國紙質出版產值。未來幾年,我國數字出版用戶每年將增長30%左右,總產值每年將以50%的速度增長,增速快于傳統出版業(yè)。
法蘭克福書展期間,第一次參展的方正進行了題為“以中國的名義”的數字出版產品系列發(fā)布活動,并與英國企鵝出版公司等國際巨頭進行了一系列國際戰(zhàn)略合作。
而就在書展開幕前幾天,出訪比利時的國家副主席習近平將方正電子書及數字圖書館系統——“中華數字書苑”作為國禮,贈送給了魯汶大學。書展期間,柳斌杰署長也向德國柏林國家圖書館贈送了“中華數字書苑”!敖衲2月,溫家寶總理訪問英國期間,將一套由其親自題字的‘中華數字書苑’作為國禮,贈送劍橋大學!狈街腥A表示,這是政府高層對以方正為代表的數字出版業(yè)的重視和肯定。
“方正是第一次參加法蘭克福書展,以前沒參加,是因為數字出版市場不成熟。這次中國首次作為主賓國參加,我們有了廣闊的展示交流平臺,但更重要的是,中國的數字出版市場已經成熟,我們迎來了拐點年。大家喊了四年,這一次,拐點年終于來了!狈街腥A說。
興奮的方正在為自己龐大的數字資源尋找“變現”的模式,這一次,它選擇了電子閱讀器。
“別人賣硬件,方正賣內容”
在方中華看來,數字出版迎來拐點的標志,體現為公眾、行業(yè)的興奮點聚焦在電子書產業(yè)上來,狹義地講,就是對電子閱讀器的關注。
漢王、大唐、盛大、華碩、聯想、華旗……再加上索尼、三星、LG等海外軍團,隨著移動閱讀時代的到來,電子閱讀器市場正在迎來越來越多的野心家。眾所周知,內容是電子閱讀器行業(yè)發(fā)展至今無法逾越的障礙。亞馬遜的成功便基于其龐大的數字圖書資源。
現在,擁有最多中文數字圖書資源的方正來了。但和其他閱讀器廠商相比,方正顯得很另類。
與目前市場上2000元左右的主流價格相比,方正10月底即將推出的電子閱讀器——“文房”的定價在3800元~4800元。方中華甚至反問記者:“貴嗎?我覺得很便宜!”
面對競爭對手數十萬臺的銷量,方中華不以為然,“我今年能賣1萬臺就好了!
甚至對于閱讀器的品牌,方中華都無所謂,“如果你愿意,我可以不叫‘文房’,你愿意它叫什么名字,我就給你改成什么名字!
至于銷售,方中華明確表示,“文房”短期內不會進店銷售。
對于市場,方中華則表示,我們短期內也不面向普通大眾消費者。
方中華告訴記者,方正的另類源于獨特的商業(yè)模式,“我們和他們不一樣,他們賣硬件,我們賣內容、服務。”
除了50萬冊有版權的數字圖書供實時下載更新外,方正“文房”還推出了新聞早、中、晚報定時推送,即時股評和個性化定制等服務。
“別看我們的價格比別人高,但我們提供的服務的價值遠遠高過硬件本身。我們現在是貼錢給客戶的。我的電子書有版權,平均每本5元~10元,你下載1000本,我就要付出將近1萬元。即時新聞也是花錢的,所有的新聞都來自于各大報社,每年需要1億~2億的花費。此外,每個閱讀器的無線上網的流量費1年要700元。用戶的個性化定制需要我們在后臺做格式加工轉化,這都是需要花錢的。4800元肯定還不夠。這個價格不高!
“許多閱讀器只是提供一個終端,給一個USB接口,用戶到網上隨便下載盜版書。這就導致閱讀器的可取代性很強,產業(yè)鏈不具備長期性!狈街腥A認為,硬件不是電子閱讀市場的核心競爭力,“做的人多了,就像上網本一樣,雨后春筍般涌現,秋風掃落葉一樣死去,一死一大片!
“目前的電子閱讀市場仍然是個小眾市場。但是需求一旦被激發(fā),將形成閱讀的革命。”據方中華介紹,方正“文房”目前主要面對行業(yè)客戶、行業(yè)應用。“我們是先B2B(商家對商家),再B2C(商家對消費者)的模式,不會和別人直接競爭。即便將來面向大眾市場,我們也不會進店銷售,而是和數字圖書館的服務捆綁來賣。圖書?新聞?個性定制?你想要什么我就給你什么。這就是門檻!
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