經(jīng)歷了數(shù)年的高利潤瘋漲,網(wǎng)絡(luò)游戲漸漸歸于冷靜。究其原因,既有監(jiān)管環(huán)境的逐漸嚴苛,也有競爭加劇造成的營收壓力,并且,消費者正在變得越來越挑剔。
新的突圍路徑在哪里?種種跡象表明,僅靠十五六個人,一兩個月就能研發(fā)出一款游戲,并且取得巨大成功的時代,已經(jīng)一去不返。要想持續(xù)盈利,真的要動點腦筋。
案例一
盛大謀劃:平臺2.0
這是盛大又一次超前的嘗試,雖然現(xiàn)在來看在下一個網(wǎng)游十年的前五六年里,Game2.0很難成為主流,但在這期間如果盛大磨合得成功,在后續(xù)幾年這很可能成為網(wǎng)游行業(yè)的一個方向。
盛大再一次走在業(yè)界前面。
讓玩家成為游戲創(chuàng)造的一部分,為游戲注入更多新鮮血液,成為Game2.0的初衷。
記者獨家了解到,盛大正在進行基于Game2.0概念的開發(fā),相對應(yīng)的平臺是《零世界》。據(jù)盛大集團總裁兼首席技術(shù)官、盛大游戲董事長譚群釗向記者透露,該游戲平臺正在最后階段的研發(fā)中,預(yù)計明年夏天可以面市測試。
“佛說三千世界,我們希望《零世界》是起點,在這個平臺上,用戶可以自己創(chuàng)造自己的世界。整個空間由《零世界》平臺和各種大小的大千世界構(gòu)成,用戶可以進入不同游戲場景,到各個世界去玩!弊T群釗如是說。
“要使得用戶的世界如同游戲公司官方的服務(wù)器一樣,對技術(shù)提出了很大的挑戰(zhàn),可以說是革命性的技術(shù)變革。其中,最重要的是底層架構(gòu)。”譚群釗表示,在一個標準的云計算架構(gòu)上,用戶只要將創(chuàng)造后的內(nèi)容發(fā)布到游戲平臺上,不用管在哪個服務(wù)器運行或他的世界以后有多少負載。
而在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)游戲中,在線人數(shù)的多少對服務(wù)器的構(gòu)建要求不同,而《零世界》上這一切將自動進行,參與其中的玩家只要更新游戲邏輯和游戲內(nèi)容,其他的由我們完成。其實,我們早在10年前就意識到全民網(wǎng)游Game2.0的重要性,隨著技術(shù)不斷累積,于3年前正式提出。
網(wǎng)游業(yè)資深人士、《電玩巴士》主編梁華棟認為,這個理念是網(wǎng)游發(fā)展非常好的方向,可以使游戲更開放,更有成長性。譚群釗表示,為了使大多數(shù)玩家可以逐步掌控,盛大游戲《零世界》的項目組為用戶提供了開發(fā)和編輯的工具,如建模,特效和任務(wù)工具等。用戶無論是否具有編程基礎(chǔ),借由這些工具,每個用戶都成為游戲的締造者。
盛大還會有獎勵機制:玩家是可以獲得收益的,而且創(chuàng)造的創(chuàng)新元素越多,收益更大。
事實上,除了Game2.0可以使得游戲更貼近用戶,盛大的謀略還在于,以此平臺為基礎(chǔ),發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批游戲工作室。這將比其目前大力扶持的“18基金”門檻更低,因為后者被要求是具有執(zhí)行能力的團隊,還要接受盛大的嚴格考察。
“畢竟在沒有技術(shù)支撐下,隨便撒錢支持外部團隊是不太實際的。而在《零世界》平臺上,三四年之后,任何人可以參與游戲開發(fā)設(shè)計。就像起點改變了網(wǎng)絡(luò)文學的模式一樣,Game2.0模式對網(wǎng)游行業(yè)未必會有顛覆性的影響,但是可以使更多的創(chuàng)意以更低的門檻被吸收!弊T群釗表示。
案例二
巨人試水: 《征途》炒冷飯
從目前的情況看,巨人不缺現(xiàn)金,但是缺乏一個明確的未來。
在產(chǎn)品線單一、股價低迷的情況下,史玉柱選擇了牽手馬化騰,后者龐大的用戶基礎(chǔ)讓每個網(wǎng)游業(yè)大佬艷羨。
12月10日,巨人網(wǎng)絡(luò)與騰訊宣布,雙方將合作運營網(wǎng)絡(luò)游戲《綠色征途》。至此,業(yè)內(nèi)猜測已久的聯(lián)合運營計劃終于塵埃落定。然而,對于聯(lián)運的效果,盡管失敗的可能性不大,但成功卻是一件十足的難事。
聯(lián)合運營并不是史玉柱的首創(chuàng)。2009年1月13日,盛大與金山就《劍俠世界》、《劍網(wǎng)2》達成聯(lián)合運營協(xié)議。這兩大網(wǎng)游運營商的合作,開啟了大型網(wǎng)絡(luò)游戲的“聯(lián)合運營時代”。在繼免費模式、平臺化運作之后,巨人又一次亦步亦趨地跟在了盛大后面。
巨人公關(guān)總監(jiān)顧建兵告訴記者,巨人負責游戲設(shè)計和內(nèi)容開發(fā),架設(shè)服務(wù)器和運營相關(guān)的技術(shù)支援,如Bug、外掛舉報、裝備找回等。騰訊負責QQ登錄用戶的充值及營銷活動的客戶服務(wù)。
網(wǎng)游業(yè)資深人士、《電玩巴士》主編梁華棟表示,巨人選擇了擁有最大規(guī)模用戶群的騰訊作為合作對象。對于后者而言,《征途》也曾經(jīng)是行業(yè)里風云一時、在史冊上留下濃重筆墨的作品。騰訊也可以借此繼續(xù)在網(wǎng)游行業(yè)擴張。“合作是雙方優(yōu)勢資源的獲取,各取所得。”
而對于巨人而言,“拖上股市馬車不得不做的就是要創(chuàng)新,這是獲得良好財報預(yù)期不得不做的動作。在財報壓力下,聯(lián)合運營也是增加收入的一個手段。”梁華棟如是說。
11月24日,利潤已經(jīng)連續(xù)下滑近15個月的巨人網(wǎng)絡(luò)發(fā)布了2009年第三季度財報。報告顯示,巨人第三季度凈營收為2.9億元,與第二季度的收入3.46億元相比,環(huán)比減少20.3%,這也是巨人自IPO以來單季收入第二低的一個季度,巨人經(jīng)歷了約一年的調(diào)整期仍然在低谷中徘徊。
自巨人公司成立以來,在市場給玩家?guī)砭薮蠓错懙闹挥小墩魍尽愤@款游戲。業(yè)內(nèi)認為,在新游戲還未給公司貢獻利潤的前提下,史玉柱也只能靠《征途》再次炒冷飯了。這家靠《征途》一款游戲成功上市的公司,目前僅《征途》旗下就包括時間版、懷舊版、免費版、綠色版。
巨人網(wǎng)絡(luò)在《征途》上做足文章的背景是:二級市場慘敗、深受股價困擾,從市值最高的網(wǎng)游上市公司直落到十家上市公司中的后幾名。
這已經(jīng)不是僅憑借《征途》一款游戲就可成功進入第一梯隊,沖擊盛大地位的時代了,盡管只過去了兩年,但巨人乏善可陳的表現(xiàn),已經(jīng)讓華爾街無可忍耐。巨人股價目前在6.80美元上下浮動,過去一年里,巨人股價最低5.31美元,最高9.57美元。
“股價下跌一方面受大環(huán)境影響,但是跌的如此之深,也說明巨人自身有很大問題!本奕饲把邪l(fā)人員表示,巨人沒有滿足國外的投資人期望,后者喜歡的是產(chǎn)品線豐富,單一產(chǎn)品會讓他們沒有信心,而沒有基金持股,股價必定上不去。
盡管目前巨人正在努力改變產(chǎn)品線狀況,于2009年ChinaJoy期間宣布未來一年,將有8款產(chǎn)品陸續(xù)推出。但這樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型似乎來得太晚了?梢哉f,巨人公司正在經(jīng)歷著一段痛苦的青黃不接期!度f王之王3》、《仙途》等新游戲的收入將在2010年上半年陸陸續(xù)續(xù)實現(xiàn),且市場預(yù)期如何還不得而知。
巨人究竟是向完美時空這樣的研發(fā)型網(wǎng)游模式轉(zhuǎn)變,還是向盛大、騰訊這樣的運營型模式靠攏,讓業(yè)內(nèi)無法滲透。
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