全球金融風(fēng)暴，對(duì)于任何一家手機(jī)廠家來說都是深有影響的。業(yè)績不斷下滑已經(jīng)成為全球手機(jī)大佬的核心主題，而國產(chǎn)手機(jī)也越發(fā)泥足深陷，10月末陸續(xù)公布的業(yè)績財(cái)報(bào)顯然證明了這一點(diǎn)。夏新電子08年第三季度凈虧損6083萬元；波導(dǎo)08年第三季度凈虧損2537萬元……

　　在國內(nèi)的整體大環(huán)境之下，國產(chǎn)手機(jī)每況愈下的潛在隱憂實(shí)際早已開始出現(xiàn)。

　　金融危機(jī)造成的影響是再一次的打擊，它不是唯一的因素卻是重要的因素。這更使得曾經(jīng)的“3G是救命稻草”的說法變得不那么確定。國產(chǎn)手機(jī)到底該何去何從？

　　國產(chǎn)手機(jī)深陷泥潭

　　不斷蔓延的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，除導(dǎo)致諾基亞等國際巨頭銷售額出現(xiàn)下滑，也讓部分國內(nèi)手機(jī)廠商陷入了虧損的泥潭。

　　從消費(fèi)者的角度來說，在整體經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下，很多消費(fèi)者很可能減少開支，手機(jī)能不換則不換，換機(jī)用戶在手機(jī)的消費(fèi)行為當(dāng)中謹(jǐn)慎約束了很多。

　　從日前公布的業(yè)績情況來看，夏新今年前三季度總營收約為14.5億元，較去年同期減少約35%。究其原因，是國內(nèi)市場競爭激烈導(dǎo)致銷售收入下降。

　　無獨(dú)有偶。上半年，深康佳手機(jī)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入5.25億元，同比減少34.61%；波導(dǎo)在去年巨額虧損的情況下正在大量出賣資產(chǎn)；聯(lián)想和創(chuàng)維干脆把手機(jī)業(yè)務(wù)賣掉了。分析發(fā)現(xiàn)，毛利率下滑也成為國產(chǎn)手機(jī)業(yè)績不振的主要原因之一。

　　不難看出，部分國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)經(jīng)營慘淡是由于存在諸多“疑難雜癥”，泥潭早已形成，金融危機(jī)則把它們推向更深。

　　3G是“救命稻草”？

　　國內(nèi)手機(jī)企業(yè)利潤幾乎是整體下滑，于是很多人都把國內(nèi)手機(jī)市場的低迷歸咎于全球經(jīng)濟(jì)衰退、原材料漲價(jià)、人工成本提高。這一切可以說是影響手機(jī)市場的外在環(huán)境和客觀因素。

　　就手機(jī)市場分析，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1至5月，國內(nèi)市場新上市手機(jī)近900款，其中大部分企業(yè)的新機(jī)型都在20款以上。但是這900款新手機(jī)中，國產(chǎn)品牌的新品僅占全部新品的36%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國外品牌。在這里，洋手機(jī)進(jìn)一步打壓了國產(chǎn)手機(jī)的市場空間，而技術(shù)創(chuàng)新不足，也已經(jīng)成為國產(chǎn)手機(jī)永遠(yuǎn)的痛。

　　還有一個(gè)值得注意的事實(shí)是，低價(jià)手機(jī)從來就是一個(gè)燙手山芋。因此國產(chǎn)手機(jī)經(jīng)營慘淡，山寨機(jī)的盛行也難脫干系。而現(xiàn)在，山寨機(jī)這個(gè)概念已經(jīng)無限放大，似乎一切對(duì)傳統(tǒng)發(fā)起挑戰(zhàn)的企業(yè)，都被冠以“山寨”的名號(hào)。山雨欲來風(fēng)滿樓。在中國市場，如何應(yīng)對(duì)山寨手機(jī)的沖擊？這對(duì)手機(jī)生產(chǎn)商是個(gè)大考驗(yàn)。

　　對(duì)此，“3G是國產(chǎn)手機(jī)最后的救命稻草”的言論引得業(yè)界的廣泛討論，也給眾多手機(jī)廠商帶來了很大的希望。如今看來，卻沒有之前說得那樣肯定，效果也不是那樣明顯了。

　　從中國移動(dòng)TD招標(biāo)來看，就是所謂的“幾家歡樂幾家愁”，搶得較大份額的僅是華為、中興、酷派等幾家國內(nèi)手機(jī)廠商。從日前結(jié)束的08年通信展上也不難看出，與運(yùn)營商們的大張旗鼓相對(duì)比，手機(jī)商反應(yīng)冷淡。在國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)中，除TD手機(jī)商以及參與電信C網(wǎng)終端定制的企業(yè)外，多數(shù)廠家如夏新、波導(dǎo)、長虹、金立等都未見蹤影。

　　因此，國產(chǎn)手機(jī)的崛起不僅是3G產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)等單一要素能決定的，更多應(yīng)該是企業(yè)的綜合競爭能力所決定的。著名家電產(chǎn)業(yè)觀察家劉步塵也表示，民族手機(jī)品牌欲借3G翻身任重而道遠(yuǎn)，需要國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)在技術(shù)上的創(chuàng)新。

　　開拓新興市場是破題出路

　　雖說如今的國產(chǎn)手機(jī)正處在一個(gè)頗為“尷尬”的境地中，然而真金不怕火煉，最后能否在3G時(shí)代激烈的競爭中為自己爭得一席之地，關(guān)鍵還在廠商們?nèi)绾胃吨T實(shí)踐。

　　在眾多國產(chǎn)手機(jī)利潤下滑的同時(shí)，卻也有例外。TCL通訊發(fā)布的2008年第三季度業(yè)績報(bào)告顯示，1至9月TCL通訊連續(xù)10個(gè)季度取得經(jīng)營性盈利。在銷量方面，TCL通訊今年第三季度共銷售手機(jī)354.75萬臺(tái)，其中海外市場達(dá)290.51萬臺(tái)，占整體銷量的82 %，累計(jì)銷量仍保持增長勢(shì)頭達(dá)899.08萬臺(tái)，同比增長29.20%；國內(nèi)市場銷量64.24萬臺(tái)，占整體銷量的18%，較之去年同期，國內(nèi)市場銷量取得新的突破。

　　又據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》所述，今天的華為、中興銷售收入中分別有72%和57%來自海外市場，已成長為真正的跨國公司。為此，華為一直在醞釀出售手機(jī)終端業(yè)務(wù)不能不說有著自己的一番考慮。

　　這表明，穩(wěn)健的運(yùn)營與持續(xù)的業(yè)務(wù)策略有助于克服和度過全球金融危機(jī)帶來的一些困難。倚重新興市場和海外市場有助于實(shí)現(xiàn)增長預(yù)期。這值得其他國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

　　同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新也至關(guān)重要。國內(nèi)手機(jī)廠商只有擁有一套符合運(yùn)營商定制技術(shù)規(guī)范的成熟平臺(tái)，并加入新的功能或應(yīng)用，才能變得更加靈活和迅速。這不僅能較大程度地降低研發(fā)成本，更有利于縮短新業(yè)務(wù)、新應(yīng)用的研發(fā)周期，從而大幅度提高企業(yè)市場應(yīng)變能力。 （張穎潔）