未來(lái)3年絕對(duì)是中國(guó)網(wǎng)民增長(zhǎng)非常關(guān)鍵的3年，是非常重要的圈地時(shí)間點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候如果過(guò)分謹(jǐn)慎、喪失機(jī)會(huì)的話，對(duì)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。

　　多元化并不代表盲目出擊。主營(yíng)業(yè)務(wù)能否順利發(fā)展，決定未來(lái)的走向。

　　謹(jǐn)慎花錢。如果有的企業(yè)還是按照原來(lái)的步驟去花錢，很快就不見了。

　　綜觀那些有收入來(lái)源的互聯(lián)網(wǎng)模式，其實(shí)是先獲得了一定數(shù)量的用戶群，獲得收入也就水到渠成了。

　　對(duì)于經(jīng)歷過(guò)2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫的騰訊董事長(zhǎng)兼CEO馬化騰來(lái)說(shuō)，這次的經(jīng)濟(jì)寒冬反而是蓄勢(shì)待發(fā)的騰訊擴(kuò)大互聯(lián)網(wǎng)版圖的絕好時(shí)機(jī)。在他看來(lái)，未來(lái)兩三年是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)非常重要的圈地時(shí)間點(diǎn)，“如果在冬天中過(guò)分謹(jǐn)慎反而會(huì)喪失機(jī)會(huì)，對(duì)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。”

　　關(guān)于冬天：

　　互聯(lián)網(wǎng)受影響程度不一

　　十年間，騰訊從一家寥寥數(shù)人的微型公司，成長(zhǎng)為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。回望過(guò)去十年，馬化騰感觸頗深。他說(shuō)，相比上次網(wǎng)絡(luò)泡沫，這次經(jīng)濟(jì)寒冬的持續(xù)時(shí)間將比人們預(yù)想的要長(zhǎng)。原因在于，這次危機(jī)在多次的挽救中拖延，最終還是爆發(fā)了，所以有非常多的隱憂要處理，不是拿出幾千億美元就可以解決的，很多影響需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間消化。

　　談到對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的影響，他認(rèn)為并沒有想象中那么大。具體來(lái)看，電子商務(wù)類企業(yè)因?yàn)楹蜕虡I(yè)、進(jìn)出口有緊密聯(lián)系，短期內(nèi)所受影響會(huì)大一些；旅游類網(wǎng)站可能會(huì)受較大影響；新興的創(chuàng)業(yè)公司壓力也比較大。

　　但有一些板塊會(huì)發(fā)展更快，比如網(wǎng)絡(luò)游戲，其次是網(wǎng)絡(luò)廣告，尤其是體育用品、快消品等領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)廣告。對(duì)于比較大的主題廣告業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，反而還會(huì)遇到非常大的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，或者受影響小一點(diǎn)。另外幾個(gè)板塊如增值服務(wù)、無(wú)線增值業(yè)務(wù)等，也會(huì)發(fā)展良好。

　　未來(lái)形勢(shì)：

　　今后3年是關(guān)鍵時(shí)期

　　雖然騰訊整體受經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊較小，但并非可以高枕無(wú)憂。在馬化騰的過(guò)冬計(jì)劃中，均衡發(fā)展成為騰訊未來(lái)戰(zhàn)略的重點(diǎn)。他說(shuō)：“我們并不希望騰訊把利潤(rùn)放在賬面上，我們更加希望把很多利潤(rùn)投入到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展里。因?yàn)槲磥?lái)3年絕對(duì)是中國(guó)網(wǎng)民增長(zhǎng)非常關(guān)鍵的3年，之后的增長(zhǎng)率可能會(huì)降低不少，所以這兩三年應(yīng)該是非常重要的圈地時(shí)間點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候如果過(guò)分謹(jǐn)慎、喪失機(jī)會(huì)的話，對(duì)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是不利的”。

　　其實(shí)，在過(guò)冬之前，騰訊已經(jīng)依托自身優(yōu)勢(shì)將業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，以分散風(fēng)險(xiǎn)。除了互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)、移動(dòng)增值業(yè)務(wù)之外，門戶、網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)和搜索等無(wú)不涉獵。

　　多元化并不代表盲目出擊。馬化騰認(rèn)為，主營(yíng)業(yè)務(wù)能否順利發(fā)展，決定未來(lái)的走向。騰訊正處于轉(zhuǎn)變過(guò)程中，特別是增值服務(wù)還要強(qiáng)化地位，這是非常重要的供血來(lái)源。

　　關(guān)于過(guò)冬：

　　花錢需謹(jǐn)慎業(yè)務(wù)要轉(zhuǎn)型

　　這個(gè)寒冬對(duì)那些業(yè)績(jī)不佳、財(cái)務(wù)狀況較差的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還有沒有機(jī)會(huì)呢？

　　馬化騰認(rèn)為，與2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期相似，大環(huán)境不好的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)投資都會(huì)下降，特別是投在互聯(lián)網(wǎng)等新興創(chuàng)業(yè)公司的資金流會(huì)受到非常大的壓力，大家會(huì)更加慎重。

　　馬化騰認(rèn)為兩類公司現(xiàn)在壓力最大，其一是網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)，其二是B2B企業(yè)。他提出兩點(diǎn)建議，一是要謹(jǐn)慎花錢。騰訊當(dāng)年上市趕上了網(wǎng)絡(luò)泡沫，手中的錢不超過(guò)600萬(wàn)美元，如果你稍微激進(jìn)一點(diǎn)就可能活不下去了。

　　回憶起2001年的那個(gè)冬天，馬化騰說(shuō)：“我創(chuàng)業(yè)最煎熬的就是這段時(shí)間，那時(shí)候納斯達(dá)克已經(jīng)快崩盤了。”這跟現(xiàn)在的寒冬形勢(shì)類似，如果有的企業(yè)還是按照原來(lái)的步驟去花錢，很快就不見了。

　　二是企業(yè)應(yīng)該從前瞻性的角度來(lái)考慮怎么轉(zhuǎn)型。

　　馬化騰認(rèn)為，當(dāng)年美國(guó)B2B企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)泡沫時(shí)期全部死掉了，這并不意味著中國(guó)的B2B會(huì)全部死掉。綜觀那些有收入來(lái)源的互聯(lián)網(wǎng)模式，其實(shí)是先獲得了一定數(shù)量的用戶群，獲得收入也就水到渠成了。

　　只要你的企業(yè)最終能夠活下來(lái)，未來(lái)幾年還有機(jī)會(huì)再來(lái)。

　　有機(jī)會(huì)要抓住，但是在做決策的時(shí)候一定要想清楚，賭博心態(tài)很危險(xiǎn)。

　　創(chuàng)業(yè)公司尋找職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候首先要重視人品。

　　職業(yè)經(jīng)理人要很坦誠(chéng)、很簡(jiǎn)單、實(shí)事求是地做事。

　　對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的過(guò)冬建議：

　　思路清團(tuán)隊(duì)穩(wěn)

　　經(jīng)濟(jì)冬天對(duì)創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司沖擊最大，但馬化騰說(shuō)，只要你的企業(yè)最終能夠活下來(lái)，未來(lái)幾年還有機(jī)會(huì)再來(lái)。

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)型公司，馬化騰的看法是：第一，有機(jī)會(huì)要抓住，但是在做決策的時(shí)候一定要想清楚，比如前因后果、遇到障礙怎么辦，投資者才會(huì)很放心地交給你做。不能沒有想清楚或者覺得差不多就行了，這種賭博心態(tài)很危險(xiǎn)。

　　第二，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也很重要。馬化騰認(rèn)為騰訊成功的原因之一就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。他建議創(chuàng)業(yè)公司尋找職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候首先要重視人品，就算對(duì)方能力再?gòu)?qiáng)，但人品稍微覺得不舒服也不能要。職業(yè)經(jīng)理人也不應(yīng)該拉幫結(jié)派，就是要很坦誠(chéng)、很簡(jiǎn)單、實(shí)事求是地做事。（薛松）