首都機(jī)場(chǎng)三號(hào)航站樓，聯(lián)想IdeaPad的廣告依然矗立著。那個(gè)大大的黃色燈泡，剛剛見(jiàn)證了聯(lián)想在北京奧運(yùn)會(huì)期間的輝煌，卻不期然趕上了金融危機(jī)帶給聯(lián)想的痛苦以及大范圍的調(diào)整。

　　今天，聯(lián)想公布了一系列重組計(jì)劃：取消亞太區(qū)的編制，亞太區(qū)將與大中華兼俄羅斯區(qū)合并，原亞太區(qū)總裁麥大偉率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)將大幅調(diào)整，新組建的亞太兼俄羅斯區(qū)將由原大中華兼俄羅斯區(qū)總經(jīng)理陳紹鵬負(fù)責(zé)。

　　這種調(diào)整給了市場(chǎng)一顆定心丸：傳聞中要離職的楊元慶，看起來(lái)依然會(huì)與聯(lián)想一起戰(zhàn)斗到底，但形勢(shì)依然嚴(yán)峻，曾經(jīng)成為中國(guó)制造標(biāo)志的聯(lián)想及其業(yè)界明星楊元慶，路在何方？

　　“離職”傳聞背后

　　去年11月，聯(lián)想集團(tuán)交上了自收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)以來(lái)最差的一份財(cái)報(bào)：凈利潤(rùn)只有2300萬(wàn)美元，較前年同期下降78.1%；毛利率由前年同期的14.1%下滑至12.6%。

　　楊元慶用“失望”一詞描述當(dāng)時(shí)的心情。楊元慶在解釋業(yè)績(jī)不佳時(shí)直指聯(lián)想自身的戰(zhàn)略執(zhí)行不到位。“聯(lián)想的海外業(yè)務(wù)主要在商用市場(chǎng)，且位于成熟市場(chǎng)，這兩類(lèi)市場(chǎng)都是金融風(fēng)暴的‘重災(zāi)區(qū)’”，楊元慶說(shuō)，“同時(shí)也有我們自身的問(wèn)題，無(wú)論是新產(chǎn)品的推行，毛利率的把控以及區(qū)域戰(zhàn)略的執(zhí)行都不到位。”

　　這是收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)四年來(lái)，聯(lián)想和楊元慶第一次大反思。

　　眾所周知，楊元慶是個(gè)不容易妥協(xié)的人，聯(lián)想集團(tuán)曾經(jīng)執(zhí)行過(guò)一個(gè)規(guī)定——不許抽煙，當(dāng)有屬下躲到廁所里去抽煙時(shí)，楊元慶甚至?xí)�一直追到廁所將他們揪出�?lái)。對(duì)這位帶領(lǐng)聯(lián)想團(tuán)隊(duì)在1996年就創(chuàng)下中國(guó)市場(chǎng)PC銷(xiāo)量年度第一的實(shí)干家來(lái)說(shuō)，任何成績(jī)，都來(lái)自不折不扣的執(zhí)行力。

　　可自從2005年聯(lián)想吞并了比自己大四倍的IBM PC后，楊元慶的這種執(zhí)行力撞上了不止一道墻。先是語(yǔ)言，在第一次去美國(guó)與IBM團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)時(shí)，楊元慶講的英語(yǔ)對(duì)方?jīng)]能聽(tīng)懂。他很快請(qǐng)了家庭教師，改進(jìn)了外語(yǔ)，隨之而來(lái)的，則是文化的和管理模式的隔閡。聯(lián)想內(nèi)部有多種文化，源自IBM的，戴爾的，老聯(lián)想的，這是業(yè)內(nèi)共知的秘密。

　　這份財(cái)報(bào)從另一個(gè)側(cè)面揭示了聯(lián)想近一兩年來(lái)所隱藏的諸多問(wèn)題，各方面矛盾似乎都在爆發(fā)，以至于外界有楊元慶要離職的消息，甚至有聯(lián)想集團(tuán)大股東聯(lián)想控股總裁柳傳志要派人接掌聯(lián)想集團(tuán)的傳言。據(jù)了解，楊元慶確實(shí)曾動(dòng)過(guò)念頭，有意向董事會(huì)請(qǐng)辭，但是一位接近聯(lián)想集團(tuán)和聯(lián)想控股的人士告訴記者，柳傳志絕對(duì)不可能要求楊元慶離職，因?yàn)闂钤獞c個(gè)人的成敗是與聯(lián)想結(jié)合在一起的，楊元慶離職不但意味著聯(lián)想模式的失敗，也意味著柳傳志否定了聯(lián)想和他自己。

　　這位人士說(shuō)，由于聯(lián)想有很多問(wèn)題，可能會(huì)有很多人來(lái)幫楊元慶，也會(huì)想很多辦法幫助楊元慶渡過(guò)難關(guān)。

　　聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志對(duì)楊元慶的評(píng)價(jià)是，其對(duì)PC業(yè)務(wù)的把控能力超強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，適合沖鋒陷陣。顯然，這對(duì)早期發(fā)展中的聯(lián)想至關(guān)重要。據(jù)聯(lián)想內(nèi)部人士稱(chēng)，當(dāng)年和IBM談判時(shí)楊元慶提出了14個(gè)問(wèn)題，被IBM方認(rèn)為非常專(zhuān)業(yè)。

　　楊元慶性格直率，說(shuō)話(huà)直截了當(dāng)，說(shuō)一不二，令員工十分敬畏，也是這種風(fēng)格使得聯(lián)想具有堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和快速的執(zhí)行力。接近聯(lián)想控股高層的一位人士曾告訴記者，“其實(shí)楊元慶最適合的角色是CEO，直接指揮作戰(zhàn)�！倍�作為董事長(zhǎng)，他則略顯生澀，因?yàn)槎�事長(zhǎng)需要和各方面大量溝通，需要圍繞戰(zhàn)略制定集思廣益，需要更寬的知識(shí)和視野，而不局限在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，但楊元慶在溝通中的彈性還不夠，他更愿意直接面對(duì)業(yè)務(wù)，不太愿意花時(shí)間在那些非業(yè)務(wù)的領(lǐng)域。

　　在楊元慶離職傳聞之外，有一種猜想也許更符合邏輯：楊元慶可能將兼任CEO。從一般的規(guī)律看，出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)下滑的公司，如果一定要有人承擔(dān)責(zé)任，也是CEO。

　　“如果出現(xiàn)董事會(huì)要楊元慶下來(lái)的事件，那才是聯(lián)想最大的悲劇�！鄙鲜鼋咏�聯(lián)想控股高層的人士說(shuō)。

　　計(jì)世資訊總經(jīng)理曲曉東認(rèn)為，聯(lián)想所從事的PC業(yè)務(wù)是一個(gè)非常專(zhuān)業(yè)化的業(yè)務(wù)，而楊元慶則是PC行業(yè)頂尖的人才之一，換作其他人都難以頂替楊元慶的位置。