中新網(wǎng)5月10日電 衛(wèi)生部今日上午10時召開例行新聞發(fā)布會，介紹中國護理事業(yè)發(fā)展和創(chuàng)建無煙衛(wèi)生部機關活動等有關情況。

　　有記者提問：現(xiàn)在有沒有專業(yè)護士工資水平的統(tǒng)計？現(xiàn)有的護士力數(shù)量不能立刻達到國際水準，所以現(xiàn)在護士的工作壓力比較大、勞工強度比較大，我們?nèi)ヒ恍┤�甲醫(yī)院采訪中也了解到，她們的薪資水平還是很難體現(xiàn)他們的勞動價值的。我們在醫(yī)改當中也提出要充分調(diào)動醫(yī)護人員的積極性，今后你們有什么設想？

　　衛(wèi)生部醫(yī)政司護理處處長郭燕紅指出，公立醫(yī)院中護士的收入分為三部分：一部分是事業(yè)單位的工資性收入，這是固定的。第二部分是崗位津貼和護齡津貼以及特殊崗位津貼。前兩者是按國家政策，畢業(yè)以后是護士、護師還是主管護師，在崗位上工作了一年或兩年，津貼及工資水平是不斷遞增的，這一部分工資是事業(yè)單位固定工資。另外一方面，在醫(yī)療機構當中還有一部分獎金，這個實際上是根據(jù)醫(yī)務人員的績效進行合理調(diào)配，這個是體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的部分。

　　郭燕紅介紹，剛才記者也問到護士平均收入的問題，這個問題很難回答，因為護士除了固定工資還有很多靈活的部分，也就是獎金。所以，在調(diào)動護士積極性的過程當中，也在通過醫(yī)院的激勵措施的事實，也在調(diào)動靈活的部分來激勵一線護士多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得。在這次“優(yōu)質(zhì)護理服務規(guī)范工程”建設當中，對醫(yī)院的管理者，對醫(yī)院提出了幾個要求：第一，按照護士崗位的工作內(nèi)容、工作的辛苦程度，以及工作的技術含量來加強對護士的崗位管理，也就是在護士崗位管理的基礎上，根據(jù)護士護理病人的數(shù)量，病人的危重程度、病人的滿意度以及病人的病情轉歸，來最后確定護士的獎金分配，這是根據(jù)護士的工作績效來更多的體現(xiàn)績效激勵方式的方面。第二，要求醫(yī)院管理者要大力傾斜一線護士，不僅僅是獎金的傾斜。比如夜班費，比如對護士的晉升、評優(yōu)、學習的機會，通過醫(yī)院內(nèi)部來調(diào)整這種績效工資、獎金的分配機制，從而使得護士能夠真正多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，來激發(fā)護士的積極性。 (據(jù)中國網(wǎng)文字直播整理)