一直到現(xiàn)在，顏安都把自己定位成一位舞者，在意念中堅守著藝術(shù)家的感性和激情立場。但社會卻把顏安推上了誠成日本株式會社社長這樣的經(jīng)營者位置，更賦予他日本中華總商會會長的重任。
作為有較大社會承擔(dān)的中華總商會會長，當(dāng)然與個人化的編舞和表演姿態(tài)迥異，但兩者又有著深刻的內(nèi)在聯(lián)系。顏安打比方說，在舞臺上，觀眾大都看到明星，其實要構(gòu)成一臺戲，必須有編導(dǎo)、演員、服裝、燈光、舞美等，還必須有觀眾甚至檢票員。沒有人與人的配合，缺少任何一環(huán)，都可能是一盤散沙。
對於在3月29日中華總商會新一屆理事會上被選舉為新任會長，顏安既感到意外，又承認(rèn)這體現(xiàn)了商會成員的某種愿望。顏安表示，日本中華總商會是高智商、高含金量的復(fù)合型團體，其會員藏龍臥虎，各擅勝場。顏安作為一名社長，經(jīng)營能力可能比許多會員都弱，但大家推自己出任總商會會長，顯示了會員們有著共享的要求。這種共享包括共同的理想，共同的榮譽，也包括共同的權(quán)利。顏安認(rèn)為，日本中華總商會成立三年半，樹立了對外的明星效應(yīng)，但缺乏對內(nèi)的服務(wù)效應(yīng)，也缺乏凝聚效應(yīng)和必要的經(jīng)濟指標(biāo)。因此，新一屆總商會導(dǎo)層將在繼承前任工作成績的基礎(chǔ)上，進一步推進總商會的組織架構(gòu)，拓寬內(nèi)外交流渠道。具體的目標(biāo)包括：
1、建立新的文化方向，承認(rèn)自我，也承認(rèn)他人，把總商會辦成有整體性特色的共享舞臺；
2、以商養(yǎng)會，進一步完善財政機制，總商會吸收會員，服務(wù)會員，會員企業(yè)對總商會承擔(dān)義務(wù)；
3、總商會追求行動組織化，形象整體化，情報透明化，業(yè)務(wù)上加強聯(lián)絡(luò)，思想上加強溝通。
顏安是四川宜賓人，1978年2月離開成都軍區(qū)調(diào)入北京總政歌舞團做舞蹈演員時，年方18歲。在1988年自費來日留學(xué)之前的十年間，顏安多次獲得全軍舞蹈比賽和全國舞蹈比賽第一名。來日後，顏安從日本語學(xué)校起步，後畢業(yè)於東京學(xué)藝大學(xué)大學(xué)院。經(jīng)過短暫的公司就職後，顏安重新以自由的身心與日本舞蹈團合作，由其編排的舞蹈多有獲獎。1997年，顏安正式就任誠成日本株式會社社長，并於1999年9月出任日本中華總商會副會長。
顏安強調(diào)，無論是編舞蹈，做公司，還是搞商會，因為都是人做的，所以尊重、調(diào)動人的情感是第一位的。記得1989年報考日本大學(xué)藝術(shù)部時，選考教授問三名外國留學(xué)生“舞蹈的本質(zhì)是什��？”菲律賓考生回答：“好的身體條件加上好的訓(xùn)練�！表n國考生回答：“一個字，美。”中國考生顏安則回答：“舞蹈的本質(zhì)是情感�！逼駷橹�，人的情感是最重要的資源，從編排舞蹈，到經(jīng)營公司，到導(dǎo)商會，人生和社會舞臺各不相同，但以情動人，以心換心的投入方式不會改變�？偵虝䦶幕I備至今四年，說長不長，說短不短。不長，是因為四年尚不足以形成強烈的歷史感、成就感和責(zé)任感；不短，是因為四年時間足以使激情消退，會員企業(yè)已習(xí)慣於進入一種平靜的常態(tài)。這是值得警戒和反省的。顏安希望總商會能重新喚回創(chuàng)會時的激情狀態(tài)，重新獲得興奮度，提高注意力。
顏安指出，未來四年總商會最大的任務(wù)是籌辦第九屆世界華商大會，總商會也會為會員企業(yè)提供商務(wù)便利和品牌後盾。華人企業(yè)在日本求生存求發(fā)展，不僅要互相聯(lián)合，與友同舞，更要培養(yǎng)與狼共舞的心態(tài)。彼此關(guān)心對方的利益，比競爭更有利的是合作共享。目前，已有華人企業(yè)在策劃收購日本的上市公司，準(zhǔn)備在舊公司里裝進中國概念，做進業(yè)務(wù)內(nèi)容。這些都預(yù)示出好的發(fā)展趨勢。至於總商會的內(nèi)部運營，將以具體化、數(shù)字化、實踐化為目標(biāo)。
來源：日本中文導(dǎo)報 作者：楊文凱
