中新網(wǎng)6月4日電 據(jù)市場報報道，規(guī)模達5000億元左右的北京奧運建筑，雖然已成為世界建筑領域炙手可熱的市場，成為全球建筑業(yè)的“兵家”必爭之地。北京市的有關(guān)建筑專家預測，北京建筑企業(yè)有望拿到以奧林匹克公園和場館為標志的60%左右的北京奧運會工程項目。

　　雖然肆虐的非典給我們的很多工作帶來了諸多的不便，但是，2008年北京奧運會的場館相關(guān)建設項目卻沒有因為非典而停止腳步。北京的城市建設已經(jīng)進入投資高峰期，世界上的知名建筑大師都要到北京來，展現(xiàn)自己的建筑作品；全球的建筑企業(yè)也要到北京來，尋求瓜分北京奧運建筑市場的機會。

　　市場挑戰(zhàn)還很大

　　近日，北京奧運會國家體育館及奧運村項目法人第二階段招標工作已經(jīng)啟動。進入第二階段招標工作的投標申請人，主要來自中國大陸、中國香港、澳大利亞、美國、日本、荷蘭及中國臺灣省。美國哈佛大學設計學院學者趙亮說，“包括庫哈斯、赫爾佐格、德梅隆、福斯特這些獲得過普利茨克獎的建筑大師都要到中國、到北京來，并期待在這里留下自己的作品。許多外國建筑大師都感到，現(xiàn)在要搞建筑不來中國不行了�！�

　　而北京正以籌備和舉辦2008年奧運會為契機，在借鑒國外先進經(jīng)驗基礎上，加快體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，積極探索政府引導、市場化運作奧運項目建設和運營運作模式。北京市從7月1日起推行建設工程工程量清單計價，這種“無底價”競標的建設工程的新計價方式，將首先從國有投資項目和奧運項目開始。這一舉措將為奧運工程透明、公開，避免暗箱操作、滋生腐敗現(xiàn)象提供依據(jù)。

　　據(jù)有關(guān)負責人介紹，傳統(tǒng)的以標底為中心的計價模式和招標方式，最大的弊端是嚴重遏制了競爭的全面性，投標競爭往往蛻變?yōu)轭A算人員水平的較量，而由于傳統(tǒng)造價管理模式下的定額項目和水平總是與市場相脫節(jié)，遠遠不能真實地反映出建筑產(chǎn)品的市場價和企業(yè)真正的競爭水平，還容易誘導投標單位采取不正當手段去探聽標底，不但成為滋生腐敗的溫床，還嚴重阻礙了招投標市場的規(guī)范化運作。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，規(guī)范的市場對國內(nèi)外企業(yè)是平等的，北京建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是巨大的。

　　北京優(yōu)勢依然在

　　目前，北京的城市建設已經(jīng)進入投資高峰期。奧運場館和配套設施的直接建設投資為290.1億元。如果延伸至2008年，與奧運直接相關(guān)的城市基礎設施總投資約為2400億元，同時，北京房地產(chǎn)開發(fā)乃至房屋租賃業(yè)將“升溫”，到2005年，房地產(chǎn)開發(fā)累計投資額約為2800億元，總市場規(guī)模在5000億元左右，如此巨大而開放的市場，自然成為“兵家”的必爭之地。

　　早在2002年，北京住總集團董事長連廉就開始反復強調(diào)，住總的目標很明確：要在這5000億元的“奧運羹”中搶占盡可能多的份額。

　　據(jù)了解，為了搶得奧運建筑蛋糕，北京各大建筑集團也紛紛行動起：北京住總集團和瑞典金門斯堪雅公司在京宣布聯(lián)合，雙方共同組建地鐵盾構(gòu)施工公司。北京住總集團在重組“瓊民源”基礎上，發(fā)起成立了北京中關(guān)村科技發(fā)展股份有限公司，并在深圳證券交易所上市，住總集團由此涉足資本運營而進入資本市場；2002年，住總集團六公司在“層層改制，相互參股”的基礎上，孵化出“職工全資，民有民營”的北京住六混凝土有限公司；住總集團一公司實行談判工資制，“想掙多少錢，雙方來談判”，實現(xiàn)了勞動力價格與市場接軌。

　　“作為國有大型施工企業(yè)，雖然產(chǎn)值很可觀，但其運行質(zhì)量卻并不理想；因此，企業(yè)改制主要是以產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化和以制度創(chuàng)新為重點�！弊】偧瘓F總經(jīng)理郝有詩在接受采訪時表示，雖然每一步走起來步履維艱，但國有企業(yè)的生機和優(yōu)勢正在漸漸顯現(xiàn)出來。

　　企業(yè)聯(lián)合造“航母”

　　針對奧運工程來說，提倡幾個大企業(yè)或企業(yè)集團在工程項目上聯(lián)合，以項目法人或聯(lián)營體的形式投標，共同承包一個大型、特大型工程項目，形成北京市建筑企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。

　　不久前，住總又組建成立了鋼結(jié)構(gòu)有限責任公司。目前，住總已經(jīng)由單一的建安施工企業(yè)發(fā)展成為以住宅小區(qū)和各類公共建筑為主產(chǎn)品，科研設計、房地產(chǎn)開發(fā)、建安施工、市政施工、物資經(jīng)營、建筑裝飾、小區(qū)綠化、物業(yè)管理、餐飲旅游于一體，生產(chǎn)經(jīng)營與資本運營相結(jié)合，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的大型企業(yè)集團。作為集團公司，住總率先全面通過質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大管理體系國際國內(nèi)雙重認證，拿到了進入海外市場參與國際競爭的“通行證”；作為房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)，住總集團擁有凈資產(chǎn)19.1億元，年施工能力800多萬平方米，年開發(fā)規(guī)模200萬平方米，年綜合營業(yè)額100多億元。

　　“但是，和國外同類的跨國企業(yè)相比，我們的實力仍然有限，”住總集團總經(jīng)理郝有詩表示，“尤其是在資本運作上，北京建筑業(yè)還必須盡快打造出自己的‘建筑航母’，通過資產(chǎn)重組，促進企業(yè)間的聯(lián)合，組建實力更強的經(jīng)濟實體，把企業(yè)‘做大’、‘做強’，特別是在資本經(jīng)營能力、人才實力和開拓創(chuàng)新能力等方面，充分發(fā)揮國有大企業(yè)的龍頭作用�！�

　　專家說，這些措施為北京建筑企業(yè)盡可能多地拿到奧運工程項目將是有積極意義的。(陳文波)