美國麥肯錫公司曾把現(xiàn)代世界各國對各類專門人才的爭奪稱之為“人才大戰(zhàn)”,在這場戰(zhàn)爭中,發(fā)達國家各使絕招,把眼光牢牢盯住了發(fā)展中國家。據(jù)國內(nèi)人才研究專家估計,目前,發(fā)展中國家每年有10萬專門人才流向發(fā)達國家。
沒有刀光劍影、沒有硝煙,人才究竟是怎么被“搶”走的?中國人事科學研究院副院長、中國人事與人才科學研究所所長王通訊近來潛心做了番研究,總結出了全球“人才大戰(zhàn)”的10種形式。
第一招:吸引留學人員,收割人才為了爭奪留學者,英國宣布到2005年,要使外國留學生占到本國學生的25%;德國計劃也將這一比例提高到20%。近年來,外國大學把各種教育會展和留學咨詢辦到了中國人的家門口。
第二招:兼并購買企業(yè),連鍋端才美國思科公司是個最典型的例子。在9年的時間里,它成功收購了80多家大小公司,看中的就是新興小型信息技術企業(yè)的好產(chǎn)品、新技術和技術人才。
第三招:雇傭獵頭行動,專獵高才據(jù)不完全統(tǒng)計,世界上70%的高級人才通過獵頭公司調(diào)整工作,90%以上的知名大公司利用獵頭擇取人才。
第四招:國外設立機構,就地取材隨著我國對外開放程度的不斷擴大,不少外國企業(yè)在中國推行“人才本土化戰(zhàn)略”,設立了不少附屬于企業(yè)的研究機構。目前,在我國設立研究機構的已有14個國家的跨國公司,成立研究機構近百個,僅北京就有15個。拿規(guī)模最大的貝爾實驗室中國研究中心來說,400多人員,96%擁有博士、碩士學位。這些機構實際上成了爭奪當?shù)厝瞬诺臉蝾^堡。
第五招:尋機“趁火打劫”,“掠奪”人才不少科研人才受雇于外國公司,繼而移居國外。以俄羅斯為例,至今已有1.5萬科研人員移居國外。
第六招:修改移民法規(guī),開門迎才移民政策的松緊涉及到國內(nèi)的就業(yè)市場,不少發(fā)達國家不愿放開這道閘門,但隨著信息革命的發(fā)展,這些國家也遭遇了人才危機,于是近年來紛紛修改移民法規(guī)和政策,美國就于2000年將H—B1簽證(允許外國專業(yè)人才來美工作簽證)限額從每年11.5萬人提高到19.6萬人,為期三年。
第七招:啟動特別計劃,超前號才對于學業(yè)杰出的學生,外國有識之士認為,只要看準了,就要舍得投資,這是“對未來的投資”,雖說有風險,但值得一博。目前,各大跨國公司爭奪人才的對象已經(jīng)從大學向前擴展到了高中、初中的“神童”身上。
第八招:利用網(wǎng)絡管道,聚集人才網(wǎng)絡的便捷給人才大戰(zhàn)創(chuàng)造了條件,據(jù)統(tǒng)計,近年來,全球較大的人才招聘網(wǎng)站從500家迅速增加到10萬家以上,全美職業(yè)銀行就因此儲存了160萬個求職者和150萬個招聘崗位資料。
第九招:出國訪問,順手牽才通過項目主管或公司高層管理的親自出訪,與之有接觸后,雙方達成意向,一拍即合。
第十招:合作辦學設獎,養(yǎng)育人才清華大學近百種獎學金里,外企公司占了一半,北京大學總額400多萬元的獎學金中,外企占了300萬元。(來源:新聞晨報、作者:劉鎏)