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中國新聞周刊:中國體育也需開創(chuàng)一個新時代

2004年09月07日 09:41

  (聲明:刊用中國《新聞周刊》稿件務經(jīng)書面授權)

  中國體育也需一個新時代

  文/戴婧婷

  中國如何才能在迅速成為奧運大國的同時,離體育大國越來越近32枚奧運金牌,使中國雄踞雅典奧運會金牌榜次席,距離美國僅3枚之差,外電評論中國“有可能在2008年的北京奧運會上成為世界第一”。在這迅速崛起的金牌背后,是靠什么樣的國家體育培訓機制來支撐?

  舉國機制:奧運金牌生產(chǎn)線

  目前中國的運動員培養(yǎng)主要沿襲50年代設立的舉國機制,這種由政府調控、國家負全責、投入巨資的運動員集中培養(yǎng)機制形成了一條龍、三級網(wǎng)的流水線——教練通過與幼兒園、小學老師建立聯(lián)系、挑選有潛質的孩子吸收到業(yè)余體校,經(jīng)過封閉或半封閉的訓練與優(yōu)勝劣汰的競爭,佼佼者逐步升入地方體工隊直至國家隊,常年進行單一的專業(yè)訓練。

  這種機制能夠集中有限的資源在較短的時間內發(fā)掘、培養(yǎng)出高水平運動員,中國20年來在奧運會金牌榜上位置的飆升無疑是明證。

  然而并不是所有奧運會冠軍的背后都有著如此強有力的國家支持,對于西方運動員,政府撥款往往只占他們所需資金的30%。北京體育大學副校長鐘秉樞介紹了美國的運動員培養(yǎng)機制:在廣泛開展的中小學體育鍛煉和社會俱樂部逐漸涌現(xiàn)出一批有興趣、有才能的運動員,他們完成基礎教育之后自主選擇進入職業(yè)聯(lián)賽,或大學訓練隊,而國家隊只是臨時組建的產(chǎn)物。這種強調社會化、市場化、體教結合的方式有利于運動員文化素質的培養(yǎng)。

  受經(jīng)濟實力與教育制度所限,這種模式對中國來說,在提高金牌戰(zhàn)果上,或許未必能如舉國機制一般收到立竿見影的奇效。

  所以,直到2008年,舉國機制的主體地位不會變,但職業(yè)化和高校辦運動隊的體教結合模式的確代表未來發(fā)展的趨勢。全日制體校:40萬孩子的金字塔底座

  如今,大約有40萬青少年在全國3000多所體校接受艱苦訓練,其中多數(shù)在9歲之前就被送進來,最初是上午讀書、下午練習,顯露出潛力就幾乎完全放棄文化學習全天訓練。一如雅典奧運會舉重冠軍陳艷青所說,這么做是為了“找條出路”。

  體校雖然仍屬國家扶助的范疇,但政府顯然無力給這支龐大的隊伍以過高投入,于是不少體校的條件十分簡陋。為了獲得一定經(jīng)濟收入保證正常運作,體校擴大招生,這導致師資力量不足,甚至一名教練需帶30名學生。而訓練就是教練一個人說了算,他只可能對其中素質較好的幾名進行專門指導,其他的學生則未必有好運。

  據(jù)專家調查,中國平均每年調入省級、國家級優(yōu)秀運動隊的新運動員,僅占在訓青少年運動員的不足5%,還有90%多的后備人才被淘汰。這是個典型的金字塔結構,“從娃娃抓起”的策略使體校成為明星的搖籃,但對于更多人則是不可能完成的夢想。

  在美國、加拿大等國家,則不存在體校這類專門的訓練組織,只有業(yè)余俱樂部,這些俱樂部是健身性質,不以精英培訓為目的,向所有人敞開大門。而青少年以學習為主,利用課余時間憑愛好參加運動。

  作為中國運動員培養(yǎng)基層的體校其實已面臨下涌之勢,未來它將逐漸消失,被中小學自行組織的體教結合的運動訓練所取代。教練:更亟待提高的隊伍

  鐘秉樞校長曾在運動員中做過一項調查,詢問在運動隊里誰是他們最信任的人。結果男隊員中有90%選擇了教練,女隊員中也有40%。在他們看來,朝夕相處的教練已如親人。

  中國國家隊40%的教練從退役運動員直接過渡而來,得益于自身的體驗,他們對運動心理的把握、對運動過程的理解有優(yōu)勢——蔡振華、李永波、黃玉斌等人的成功有目共睹。

  然而這樣師父帶徒弟式的訓練,并不完全適合現(xiàn)代體育對科學訓練的要求。典型中國式的訓練方法源自60年代由軍隊提出的“從難、從嚴、從實戰(zhàn)”的訓練法和借鑒日本女排的大運動量練習,這種魔鬼訓練法確實使中國競技體育水平從一個較低的起點飛速發(fā)展。但也是這種疲勞戰(zhàn)術令運動員受傷頻率增多,運動生命過早枯竭。中國一代代優(yōu)秀運動員如流星般轉瞬即逝。當霍爾金娜、瓦爾德內爾等老將還在賽場拼搏時,年齡比他們更小的劉璇、吉新鵬等已成了場外的看客。

  美國大學的訓練隊按照法律規(guī)定每周只能練20小時,必然逼迫教練鉆研方法,在同樣的時間內取得更高效率。中外教練的區(qū)別就在于中國教練在運動場上花的時間多,場下花的時間少。鐘秉樞分析奧運會上,我國教練另一個突出問題——是給運動員心理減壓能力欠缺。

  理想的模式是在運動員訓練時同步接受完備的文化教育,那么退役后就有較扎實的綜合基礎幫助他們更迅速地轉換角色。

  劉翔成功的個案或許就代表了我們未來發(fā)展的方向。一方面精打細算縮短訓練時間,另一方面他的背后有強大的科研團體做支撐。一旦達到了短時間高效率的訓練,教練有了更多時間去探索新方法,運動員也有時間學習文化、參加社會活動、調節(jié)心理,最終實現(xiàn)金牌戰(zhàn)略與人性化訓練的雙贏。-

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