中新網(wǎng)12月20日電 新京報今日報道，昨日，記者從國家體育總局某相關(guān)部門獲知，目前在國家體育總局內(nèi)部已經(jīng)有了一項動議：核心內(nèi)容是閻世鐸調(diào)離中國足協(xié)，由前中國足協(xié)常務(wù)副主席王俊生回到中國足協(xié)任 掌門人一職。

　　用換崗解決內(nèi)部矛盾

　　據(jù)悉，總局在選擇足協(xié)新人選時并非從中國足球本身出發(fā)，而是在相當(dāng)程度上考慮到全面的人事安排。而提出在這個時候讓王俊生重新回到足協(xié)，也有解決中體產(chǎn)業(yè)，特別是中體競賽管理集團(tuán)內(nèi)部矛盾的原因。

　　事實上，在2003年王俊生調(diào)任中體產(chǎn)業(yè)任監(jiān)事會主席、黨委書記，并擔(dān)任成立不久的中體競賽管理集團(tuán)董事長、總裁后，他所領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)涵蓋了相當(dāng)多的內(nèi)容。

　　在他領(lǐng)導(dǎo)該公司期間，最大的手筆是今年亞洲杯期間壟斷了北京賽區(qū)的全部票務(wù)，并最終在他的總裁助理幫助下成功地賺了一筆，但集團(tuán)在其他業(yè)務(wù)的開展上并不順利。女足聯(lián)賽的商務(wù)開發(fā)難言成功，男足的各種業(yè)務(wù)又往往是福特寶一手遮天插不上手。在內(nèi)部“高管”的任用上，王俊生引進(jìn)一些以往關(guān)系密切的人員，也引起了內(nèi)部矛盾。

　　同時王俊生作為長期的足球技術(shù)干部突然轉(zhuǎn)到經(jīng)營工作上也并不太適應(yīng)，內(nèi)部矛盾激化也迅速讓總局高層知曉。

　　2008奧運前中體產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營任務(wù)很重，總局高層也開始考慮領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整問題。確切的消息是：不久后中體競賽管理集團(tuán)內(nèi)部機構(gòu)和人員將進(jìn)行全面重組。而由于中體產(chǎn)業(yè)總公司在沈陽奧林匹克花園的房地產(chǎn)項目運作上出現(xiàn)的一些糾紛，總公司形象受損，高層也需要面臨一些調(diào)整。

　　閻世鐸明年一月離任

　　在總局的直接指揮下，閻世鐸目前已經(jīng)掌控了足球改革的船舵，激進(jìn)投資人的態(tài)度也轉(zhuǎn)向平和。據(jù)悉，在確立了改革方向后，明年1月讓閻世鐸離任轉(zhuǎn)崗已在總局高層取得共識，而將王俊生調(diào)回足協(xié)，既解決了中體競賽管理集團(tuán)的人事問題，也避免了外界對足協(xié)“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的批評。作為足球出身的管理人員，王俊生一手開創(chuàng)了中國職業(yè)聯(lián)賽，稱得上是“技術(shù)干部”。

　　據(jù)記者了解，這項人事動議是否能最終形成決議，必須要得到國家體育總局局長劉鵬認(rèn)可。但隨著本周末中國足協(xié)高層的述職結(jié)束后，中國足協(xié)的班子調(diào)整將有望在明年1月后實施。