中新社南京十二月三十一日電題：嚴(yán)介和：幾何裂變　有容乃大

　　　　　　中新社記者　　陳旻

　　 在江蘇的民營企業(yè)家中，嚴(yán)介和是個傳奇人物。他于本月十六日、二十六日兩赴北京，相繼捧回二00四年度中國民企十大杰出管理人物、中國經(jīng)濟十大新聞人物大獎，并兩次作為“十大”唯一代表，在人民大會堂做了精彩演講。

　　一支十二年前只有百來人的小施工隊，如今神話般地成長為擁有總資產(chǎn)六十億元人民幣，三十七家獨立法人企業(yè)、五萬多名員工的大型集團公司。該集團以公路、市政建設(shè)為核心，同時涉足機械、新材料、建筑、園林、房產(chǎn)、電子、釀酒等多種產(chǎn)業(yè)。

　　嚴(yán)介和領(lǐng)銜的中國太平洋建設(shè)集團的發(fā)展堪稱中國民營企業(yè)發(fā)展的奇跡。

　　二00一年以來，太平洋建設(shè)集團先后成功并購二十七家國有企業(yè)，整合了四十億原國有不良資產(chǎn)，在江蘇再次掀起了一次巨大的沖擊波。

　　“太平洋建設(shè)”的發(fā)展是一個“謎”，太平洋建設(shè)集團董事會主席嚴(yán)介和在人們眼里更是個謎。

　　“三千三萬”贏得發(fā)展機遇

　　十八年前，在江蘇淮安，還是高中語文老師的嚴(yán)介和，就已經(jīng)顯露出了不安分。他通過公開招標(biāo)租賃了三個瀕臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，由一名兩袖清風(fēng)的書生成為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家。一年時間，企業(yè)扭虧為盈，三年資產(chǎn)總額翻了幾十倍。

　　小試初勝，嚴(yán)介和信心陡增。他在原先三個企業(yè)的基礎(chǔ)上，立即成立了淮安市引江建筑公司。

　　敢于吃虧是嚴(yán)介和的一個重要特點。南京繞城公路建設(shè)項目是嚴(yán)介和自己創(chuàng)造出的打開“省門”的機遇。項目到嚴(yán)介和手中已經(jīng)是第五包了，嚴(yán)介和十一次跑南京，找項目，最終揀了這樣一個“雞肋”工程——不足三十萬元人民幣的一個配套涵洞工程。

　　這是一個注定虧本的“買賣”，可嚴(yán)介和卻把它看作是一次機遇。一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就干完。業(yè)主大吃一驚，檢測結(jié)果質(zhì)量全優(yōu)！第二年工程指揮部交給了嚴(yán)介和一千萬人民幣的工程。

　　從此，嚴(yán)介和一發(fā)而不可收，業(yè)務(wù)迅速不斷擴大。先后參與了南京新機場高速、京滬高速、江陰大橋、連霍高速，沂淮高速、南京地鐵等一系列國家和省市重點工程的建設(shè)。

　　嚴(yán)介和的小公司也在一九九六年擴展為“太平洋工程集團有限公司”，裂變?yōu)樵趦?nèi)地民營企業(yè)五百強中名列第八位的集團公司，為內(nèi)地唯一一家同時擁有國家公路和市政工程兩個總承包一級資質(zhì)企業(yè)，二00四年在手訂單、在建項目總量七百億元人民幣。

　　以旅游的心態(tài)做企業(yè)

　　早在一九九五年，“太平洋工程”就宣布五年中要在公司內(nèi)造就一百個百萬富翁。二000年，又進一步提出要用五年時間造就五十個千萬富翁和一千個百萬富翁。到二00三年，嚴(yán)介和稱，用五年時間，至二00八年，在集團內(nèi)塑造二十個億萬富豪、二百個千萬富翁，兩千個百萬富翁。

　　嚴(yán)介和將自己的總資產(chǎn)拿出三分之一，按比市場更低的價格在企業(yè)內(nèi)部拍賣，并先期從自己申報的員工中挑選出二十一位高層管理人員作為未來的千萬富翁培植，每人給予少則一千萬元人民幣、多則三千萬元人民幣的資產(chǎn)，明確這些資產(chǎn)就是他們的，由他們經(jīng)營和管理，十年后歸還集團。

　　據(jù)了解，有的員工坦言，有這么寬松的環(huán)境，根本用不了十年，就一定能把集團的錢還清。

　　嚴(yán)介和認為，以旅游的心態(tài)做企業(yè)，對企業(yè)的整個過程把握得住，該放就放，該收就收，該加速就加速，該死亡就死亡，就像旅游一樣，什么時候到達目的地，一切都了然與胸，信手拈來，頗具“閑庭信步”的適意與大氣。

　　他對企業(yè)的具體經(jīng)營管理從不事無巨細一把抓。他讓成員企業(yè)老總“作百分之九十九的主”，而自己“只作百分之一的主”。

　　在用人上，嚴(yán)介和也很特別。他主張“用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用”。對有明顯潛能的人才，因非品質(zhì)的犯錯誤，可以不處分，而且提拔使用，迫使他不犯重復(fù)性的錯誤，并且加倍努力，立大功，補小過。

　　憑借獨特的企業(yè)文化魅力“笑傲江湖”

　　嚴(yán)介和在創(chuàng)業(yè)的同時，還精心培育自己獨特的企業(yè)文化。在該集團，不僅有“員工文化”，同時還有“老總文化”。

　　“員工文化”為：勿忘在莒，守正出奇，方圓做人，萬眾歸一，不斷創(chuàng)新。

　　其“老總文化”更具特色：塑造亦儒亦商的文化品格，追求卓越的心理素質(zhì)，崇尚有中國特色的倫理觀念，三百六十度全方位交朋友，絕妙生存時代的自我完善，決策一言九鼎，管理當(dāng)管則管，敢立潮頭弄大潮。

　　據(jù)介紹，太平洋建設(shè)企業(yè)文化已經(jīng)自成體系。從企業(yè)形象識別到行為理念系統(tǒng)，從文化總綱到創(chuàng)業(yè)金典，直至含疑人用人論、方圓做人論、吃虧是福論、班門弄斧論、部下上帝論、成功乃失敗之母論、企業(yè)管理論、企業(yè)創(chuàng)新論、成功企業(yè)家論以及企業(yè)、人才、機遇“三流”論等十論在內(nèi)的企業(yè)哲學(xué)思想，形成了獨具個性的企業(yè)文化模式。

　　據(jù)悉，二00四年，嚴(yán)介和帶領(lǐng)太平洋建設(shè)集團全面組建工程、工業(yè)、投資三大集團以及西北、東北、華北、西南、重慶五大區(qū)域分支機構(gòu)，加快實施“二次創(chuàng)業(yè)”重大戰(zhàn)略。該企業(yè)在以幾何裂變的速度實現(xiàn)了跨越式發(fā)展的同時，也成為中國建設(shè)行業(yè)名副其實的領(lǐng)軍企業(yè)。(完)