(聲明：刊用中國《新聞周刊》稿件務(wù)經(jīng)書面授權(quán))

　　本刊記者/徐海屏

　　他是在中國電影史上不可忽略的人，但他從不參與電影制作。他說自己不懂電影，可他卻改變了張藝謀并影響了中國電影

　　他被稱為“張藝謀商業(yè)品牌”的締造者。幾乎可以說，是他重新打造了張藝謀，同時打造出中國式大片。作為幕后推手，今年張偉平一反往年的低調(diào)，頻頻出現(xiàn)在各個媒體的報道中。

　　這位曾經(jīng)的藥劑師投資過房地產(chǎn)，目前仍擁有專營航空食品與醫(yī)藥銷售的公司，但他最樂意展示于人的頭銜是“北京新畫面影業(yè)有限公司董事長”。與張藝謀相識7年，張偉平投資了從《有話好好說》之后張所有的影片。從2002年《英雄》推出后，張偉平的新畫面公司開始贏利，并創(chuàng)造出中國大片的制作和推廣模式。

　　張偉平說自己不懂電影，他說投資張藝謀為的是“拯救中國電影”和“與張藝謀是好兄弟”，而面對媒體他總是說并不在乎自己贏利多少。

　　他想要的是什么？是推動巨人的成就感，還是不為人知的巨額回報？

　　6月3日，張偉平在新畫面公司接受了中國《新聞周刊》記者的專訪。

　　“我在國內(nèi)沒有競爭對手”

　　新聞周刊：《十面埋伏》安排在7月公映，各方面都為你空出這個檔期，這是你攻關(guān)的結(jié)果么？(5月中旬，廣電總局口頭通知，原則上6月底至8月初暑期檔將不引進國外分賬大片)

　　張偉平：本來也有國產(chǎn)片要安排在這個檔期，但是聽說(《十面埋伏》在這個檔期)很多都另外選擇了其他檔期。

　　政府支持國產(chǎn)片，這個無可厚非。我還覺得孤單了，沒有競爭對手。

　　新聞周刊：事實上，張藝謀一開始與你合作，就想做成大片嗎？

　　張偉平：那時我們已經(jīng)有這個想法了，我們一直在等機會 劇本。因為張藝謀的劇本可能需要三到四年，或者更長時間。

　　《英雄》的成功，首先得歸功于我們有一個叫得響、能夠征服觀眾的作品；其次我們有強大商業(yè)操作的推動，這兩個缺一不可。

　　新聞周刊：你自我評價自己的推廣工作，是否十分成功？

　　張偉平：可以這么講。而且是中國電影史上前所未有的。中國很多電影人做了一輩子電影發(fā)行，他們沒有使過我在推廣《英雄》這部影片中使的那些招數(shù)，和那些宣傳發(fā)行的手段。

　　雖然媒體對影片的批評聲多于贊揚聲，但是沒有一家媒體否認我們商業(yè)操作的空前成功。我不管媒體報道的好與壞，我認為最重要的是觀眾能夠走進電影院。

　　所以我說一部電影拍完以后，只能說完成了1/3的工作，2/3的工作都是在影片后期。

　　新聞周刊：這也是你和張藝謀功勞的分配比例？

　　張偉平：我覺得功勞怎么個比例都不重要，重要的是我們兩個人合作非常默契，我們倆人能齊心把這部影片像對自己的孩子一樣把她照顧好，最后給她找一個好婆家，把她的婚禮辦隆重嘍。

　　新聞周刊：現(xiàn)在張藝謀是不是越來越多地考慮商業(yè)元素了？

　　張偉平：對�，F(xiàn)在個別媒體說現(xiàn)在他越來越不像藝術(shù)家，越來越像個商人了。這聽起來很尖刻，但我們客觀地看：張藝謀當初拍《大紅燈籠高高掛》、《菊豆》那些片子，盡管在國外拿了很多獎，但是國內(nèi)市場并不買賬，太曲高和寡了。當時還有人說張藝謀是為了得獎，給國外評委拍的。

　　現(xiàn)在張藝謀心里裝著觀眾，想著市場了，拍出《英雄》，創(chuàng)造國內(nèi)2.5億元票房，卻又說他像商人。

　　新聞周刊：你的投資全部放在張藝謀身上，而沒有多選擇幾位導(dǎo)演；影片又幾乎把成敗全部押在所謂的“張藝謀智慧”上。電影本來就是風險行業(yè)，你們又把全部的賭注都押在一個人身上，你們不擔心嗎？萬一張藝謀才思枯竭呢？

　　張偉平：我當然希望中國能夠出現(xiàn)更多更好的導(dǎo)演，甚至能夠出現(xiàn)更多超過張藝謀的導(dǎo)演。遺憾的是我沒有看到。包括大陸、香港和臺灣。

　　電影是一個風險巨大的投資，既然沒有超過張藝謀的導(dǎo)演，投資張藝謀肯定就是惟一規(guī)避風險的最大保險。

　　“張藝謀的成功就是我的成功”

　　新聞周刊：投資張藝謀更像是投資房地產(chǎn)，還是投資藝術(shù)品？

　　張偉平：都不一樣。因為那些東西最后都可以留下實物，即便賠了也有貨物留在手里。投資影片如果賠了，除了幾個拷貝以外，什么也沒有。這與其他的投資不能相提并論。藝謀是我最愉快最成功的投資。

　　新聞周刊：拍攝了這么多部影片，你投進幾個億，最后被大家記住的卻是張藝謀的名字，而不是你張偉平或者“新畫面”，你心里平衡嗎？

　　張偉平：我愿意。他的成功就是我的成功。說是他的作品也是應(yīng)該的，我參與了，這就足夠了。

　　我不是影迷，認識他的很長一段時間里，他的影片只公演了一部《紅高粱》，我還沒看過，所以對張藝謀我談不上崇拜。我覺得我和藝謀就是緣分。而且我認為，張藝謀最可貴的是他做事那種認真和勤奮。他很自信地說他是中國最勤奮的導(dǎo)演，我認為他同時也是中國最好的導(dǎo)演。

　　對“新畫面”這個品牌順其自然好了，我沒想過把新畫面打造成品牌，新畫面沒有官方網(wǎng)站，但是好萊塢沒有不知道新畫面的。

　　新聞周刊：現(xiàn)在新畫面掙錢了嗎？還是你在用房地產(chǎn)等其他產(chǎn)業(yè)來養(yǎng)你的這個愛好？

　　張偉平：自從做張藝謀的影片，總體沒賠錢。我認為只要不賠錢，穩(wěn)中有賺，我就滿足了。保持這種正常的心態(tài)，做事就沒那么大的壓力。你能看到的是投資張藝謀的影片到現(xiàn)在，我們的每一部影片都能夠在國內(nèi)外叫響。

　　新聞周刊：從1996年你與張藝謀合作，直到今年你才頻繁地出現(xiàn)在公眾面前，這次的高調(diào)出場是為什么？

　　張偉平：我不太參加影視圈的聚會，前幾部影片我也都在幕后做事，而那時候的影片推廣基本都是藝謀帶著演員在全世界跑。到了《英雄》的時候，我發(fā)現(xiàn)那種“走四方”的手段已經(jīng)沒用了，觀眾對這個不感興趣。

　　從《英雄》開始，我們采用的一些宣傳手段只有我最了解，張藝謀說還是你出來解釋，于是我就被張藝謀從幕后逼到了前臺。

　　新聞周刊：做出《英雄》、《十面埋伏》，你個人最大的收益是什么？

　　張偉平：我覺得首先是一種驕傲。

　　像這次《十面埋伏》在戛納電影節(jié)上，放映那天我們是坐著禮賓車去的，回來的時候我沒有坐車，我想感受一下整個戛納海濱在看完《十面埋伏》之后的氣氛。從電影城走到酒店大約半個小時，不斷地在聽到周圍的老外在說China，說中國的《十面埋伏》。我覺得那個時候，作為中國電影人，什么都不重要了，就這個感受最重要。