中新社北京二月四日電 題：3G時(shí)代國(guó)產(chǎn)手機(jī)將再陷困境？

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　中新社記者劉育英

　　3G時(shí)代臨近，關(guān)于中國(guó)本土手機(jī)的命運(yùn)再次引發(fā)關(guān)注。腹背受敵、生死抉擇、遭遇滑鐵盧，媒體用這些詞形容國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)占有率從百分之五十五下降到百分之四十的困境。3G被認(rèn)為是未來的一個(gè)機(jī)遇，但更有可能的是，困境中的國(guó)產(chǎn)手機(jī)將滑向更艱難的境地。

　　在現(xiàn)代的國(guó)際化大分工時(shí)代背景下，中國(guó)廠商不需占據(jù)核心芯片、基礎(chǔ)軟件、主板、整機(jī)等全部產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，但提升設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力仍是國(guó)產(chǎn)手機(jī)不可逃避的出路。從目前情況看，摩托羅拉、諾基亞、日本的NEC已在國(guó)外推出數(shù)款性能穩(wěn)定的3G終端；而國(guó)內(nèi)廠商只有中興和華為在海外推出了可以商用的3G手機(jī)，其余廠商有的也宣布了3G手機(jī)時(shí)間表，但在研發(fā)上總體滯后。一旦3G啟動(dòng)，首先占領(lǐng)市場(chǎng)的還是跨國(guó)巨頭。研發(fā)能力在短時(shí)期內(nèi)難以提高，國(guó)產(chǎn)廠商也難以在短期內(nèi)改變被動(dòng)的局面。

　　國(guó)產(chǎn)手機(jī)在2G時(shí)代的渠道優(yōu)勢(shì)和本土化優(yōu)勢(shì)，在3G時(shí)代，其作用將有所下降。

　　運(yùn)營(yíng)商為推廣3G業(yè)務(wù)，將更多地控制產(chǎn)業(yè)鏈，與手機(jī)廠商合作推出定制手機(jī)。截至目前，中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通推出將近三十款定制2.5G手機(jī)，其中國(guó)產(chǎn)品牌屈指可數(shù)，只有首信和聯(lián)想入圍。摩托羅拉、諾基亞、索愛等廠商因其強(qiáng)大的研發(fā)能力和可靠的品質(zhì)，更受運(yùn)營(yíng)商的青睞。

　　在可預(yù)見的3G時(shí)代，運(yùn)營(yíng)商更愿意選擇已推出成熟產(chǎn)品的高端品牌。國(guó)內(nèi)的中興和華為在研發(fā)上有優(yōu)勢(shì)，又和運(yùn)營(yíng)商有系統(tǒng)設(shè)備的供應(yīng)關(guān)系，容易成為運(yùn)營(yíng)商定制手機(jī)的選擇對(duì)象。其余研發(fā)滯后的國(guó)產(chǎn)廠商，則很難在定制手機(jī)上分得一杯羹。

　　給國(guó)產(chǎn)手機(jī)留下的空間似乎是低端市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)。在低端市場(chǎng)，國(guó)外品牌也采取了低價(jià)策略，攻打市場(chǎng)份額，國(guó)內(nèi)品牌受到阻擊。波導(dǎo)、TCL、南方高科借道國(guó)際品牌走向海外，雖然風(fēng)險(xiǎn)大，但不失為一種明智的選擇。通過兼并、收購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟手段整合境內(nèi)外資源，是國(guó)際化戰(zhàn)略的重要步驟。

　　啟動(dòng)3G后，國(guó)內(nèi)廠商將在新的一輪洗牌中浮浮沉沉，專家預(yù)測(cè)，小品牌、研發(fā)能力差的企業(yè)前景堪憂。步履沉重信號(hào)在去年已顯示出來，零部件短缺，市場(chǎng)份額下降，部分企業(yè)財(cái)務(wù)虧損，波導(dǎo)、TCL手機(jī)的銷量雖然有所增加，但邊際利潤(rùn)卻在下降。即使在3G時(shí)代，能幸存下來的大品牌再次獲得本土優(yōu)勢(shì)，后來者居上，但致命的缺陷，將可能導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)手機(jī)將難逃2G時(shí)代的命運(yùn)。這或許也是中國(guó)3G時(shí)代姍姍來遲的一個(gè)因素吧。完