(聲明：刊用中國《中華文摘》稿件務經(jīng)書面授權)
“汪辜會談，兩度執(zhí)手；九二共識，一生然諾。而今風颯木蕭，青史零落，滬上之晤，竟成永訣。天若有情，亦有憾焉�！蓖舻篮患堁潆�，道盡無限哀思。
1月3日凌晨4時5分，臺灣海峽交流基金會董事長、一代富豪辜振甫，因癌癥導致腎臟等器官衰竭，病逝于臺北振興醫(yī)院。汪辜會談終成絕響。
起家
提起辜振甫，人們首先想到的就是“�；鶗焙蛢啥取巴艄紩劇�。其實，辜振甫頭上的光環(huán)遠不止于此。除了政治上的成就，他旗下和信集團是臺灣著名的五大家族企業(yè)之一，本人更有“臺灣頭號紅頂商人”之稱，而“鹿港辜家”與臺灣政商兩界的關系更是其他大家族無法比擬的。
1990年美國《福布斯》雜志將辜振甫列入全球181個資產(chǎn)超過十億美元的富豪之列。1998年列臺灣百大富豪第十一位。2003年，《福布斯》富豪榜中列為臺灣第五大富豪。而其侄辜濂松2004年《福布斯》臺灣富豪榜中位列第四。
辜顯榮共有8兒4女，辜振甫排行老五，從小就深得父親的喜愛，年僅20歲、大學尚未畢業(yè)就繼承了父親大部分產(chǎn)業(yè)，成為7家公司的董事長。
辜家在事業(yè)上的振興，則要歸功于辜振甫進入臺灣水泥公司。
1949年開始，臺灣進行土地改革，實施“耕者有其田”政策，將農林、工礦、紙業(yè)與水泥四家公營企業(yè)轉移民營，將征收地的地價折合這四家公司的股票，發(fā)給地主作為補償。當時，辜家是臺灣第三大地主，擁有1萬多公頃土地。辜振甫審時度勢，積極配合，將自家大量田產(chǎn)上繳，換得了四家公營企業(yè)的股票，這些股票對他日后在工商界重新崛起可謂功不可沒。后來，辜振甫在親戚葉明勛的大力推薦下，出任“經(jīng)濟部顧問”，并任臺灣水泥公司股東大會秘書處處長，負責籌劃有關轉移民營事宜。
1953年10月，“臺泥”公司舉行轉移民營首次股東大會，辜振甫當選為常務董事并兼任協(xié)理。1959年，辜振甫當上了“臺泥”公司總經(jīng)理，掌握經(jīng)營大權。
從此，辜氏開始了新的創(chuàng)業(yè)生涯。
頂峰
如果說，辜氏企業(yè)從進入“臺泥”重新崛起，那么布局金融業(yè)可謂辜氏事業(yè)的巔峰。
1962年2月，臺灣當局成立證券交易所，指定辜振甫出任董事長，辜氏從此進入高利潤的金融及準金融行業(yè)。1966年，辜振甫與人合資設立中華證券投資公司。5年后，臺灣當局開放信托投資公司的經(jīng)營，辜振甫遂將中華證券投資公司改組為中國信托公司，成為臺灣第一家信托公司。此后，辜家事業(yè)的發(fā)展便以中國信托公司為核心，逐步發(fā)展為中信關系企業(yè)集團，后改為和信集團。
短短十數(shù)年，辜振甫憑著他的長袖善舞，紅遍政商兩界的手腕，將和信集團一舉推入臺灣五大企業(yè)之一。
大約在80年代末，辜振甫為了配合臺灣修正的證券交易法與銀行法，將董事長一職交給多年來一直跟隨他打天下的侄子辜濂松，自己為名譽董事長，擅長金融的辜濂松在接任和信集團后更偏重于金融業(yè)的發(fā)展，也同時將和信集團推上了事業(yè)的頂峰。
1991年12月，中信公司的股票正式上市，成為大眾投資公司，次年7月13日改制為商業(yè)銀行。到1992年底，中信銀行資本額超過100億元，員工1800多人，是臺灣第14大銀行，以民營銀行而言，僅次于世華聯(lián)合銀行與中國國際商業(yè)銀行，居第三位。據(jù)統(tǒng)計，中信銀2002年稅前盈余達人民幣36億元，被稱為臺灣最賺錢的商業(yè)銀行。目前，中信銀在北京已設立代表處，是首家在北京設立代表處的臺灣民營銀行。
“中國人壽”保險公司是辜家另一準金融事業(yè)。該公司原本是1963年成立的華僑人壽保險公司，由于經(jīng)營不佳，被辜氏吞并。此外，1980年代以來，辜振甫與其他大財團一樣，迅速向投資、證券領域發(fā)展，1988年8月、9月分別成立中信投資與中信證券兩家公司，1992年6月又成立中信證券投資信托公司，一步步鞏固了和信集團在金融領域的地位。
除了金融領域，辜氏在建筑、廣告、觀光、電信網(wǎng)絡、石油化工、航空運輸?shù)戎T多行業(yè)都有投資，可謂無所不沾。加之原有的水泥公司，已發(fā)展為臺灣水泥集團，水泥產(chǎn)量占了臺灣的1／3，號稱“水泥巨無霸”。
然而，多年的成功并未讓辜振甫驕傲自大，“謙沖志和，開誠立信”是他始終堅持的原則，也是和信集團名字的來由。歷經(jīng)臺灣政壇風變幻辜振甫家族都立于不敗之地，其秘密也在于此。
政商
和信集團的飛速發(fā)展，在為辜振甫斂來巨額財富的同時，也奠定了其在工商界的龍頭地位。辜振甫曾長期牢牢掌握著半民半官的工商團體組織大權，先后長期擔任臺灣“工商協(xié)進會”與“工業(yè)總會”的理事長。
當年，國民黨遷到臺灣后，將“中華民國工業(yè)總會”與“中華民國商業(yè)總會”也移植臺灣，但不能在臺選舉理事與監(jiān)事。1952年由“立法委員”束云章提出并成立了臺灣“工商協(xié)進會”，束云章被推為理事長。1961年，束云章將理事長一職交給辜振甫，此后辜一直占據(jù)這個要位長達30多年。
“工商協(xié)進會”是臺灣第一個最大的工商企業(yè)界民間團體，不僅包括了臺灣百大集團的許多負責人，還包括了“國營事業(yè)”、半官方組織的“對外貿易發(fā)展協(xié)會”、“中國生產(chǎn)力中心”、證券交易所等企業(yè)或團體。由此可見辜振甫的聲望。
1981年11月，辜振甫又取代大同公司董事長林挺生，接任“工業(yè)總會”理事長，從此臺灣工商界三大團體，辜振甫握有其二。
直至1990年代初，辜振甫才先后卸任兩大團體理事長之職。隨后，辜濂松接任臺灣“工商協(xié)進會”的理事長。這個臺灣最大的工商界民間團體一直牢牢握在辜家人的手中。
正是由于辜振甫在政界、商界的地位與社會聲望，使得他成為處理兩岸關系方面的重要人物。1991年3月，臺灣成立“海峽交流基金會”，辜振甫出任董事長，成為民間處理兩岸事務組織的臺灣最高負責人。這才有了1993年4月，辜振甫與汪道涵在新加坡握手的歷史瞬間，從此“汪辜會談”成為美談。
繼承
富豪的逝世總是帶來遺產(chǎn)繼承的種種糾紛，而對于辜家，這基本上已不存在任何懸念。
1988年，當辜振甫辭去和信集團董事長一職時，并未直接傳位給自己的兩個兒子，而是把大權交與了侄子辜濂松。當初，辜振甫的設想是一種“叔侄傳承”式，日后辜濂松再傳位給辜振甫的長子辜啟允，然而這一設想最終成為空談。
2000年底，辜啟允被正式確診患有肝癌，于是家族事業(yè)的權力結構也隨之發(fā)生了變化。不久后，又爆出辜啟允個人投資8%的和信流通家跳票事件，使得其個人財務問題浮出水面。當時有人估計涉及金額有新臺幣三四百億之多。為保住上市公司不受影響，辜振甫決定將他所統(tǒng)領的和信集團內金融事業(yè)體系，全部交給侄子辜濂松接手經(jīng)營。同年底，他與辜啟允一同辭去“中國人壽”董事長與總經(jīng)理職務，由辜濂松三子辜仲立接任董事長，這就是由辜振甫主導，和信集團分產(chǎn)不分家計劃的開端。
十數(shù)天后，隨著辜啟允的病逝，“叔侄傳承”的神話也徹底灰飛煙滅。而長子早逝也讓辜振甫的健康每況愈下。
2003年，經(jīng)過兩年多的整合，和信集團正式分家。其金融事業(yè)由辜濂松全面接手經(jīng)營，對外稱中信集團；辜振甫次子辜成允接棒經(jīng)營臺泥集團，經(jīng)營和信集團的生產(chǎn)事業(yè)。至此，由辜振甫主導的和信集團走入歷史。
現(xiàn)在辜振甫病逝，和信集團徹底步入辜成允及張安平(辜振甫的女婿)共治的時代。
近幾年來，水泥、制造等傳產(chǎn)老本行利潤在節(jié)節(jié)下滑，而和信早年在科技方面的重大投資，包括和信超媒體、緯來電視、和信電訊，一直未見成效，更是火上澆油。相對于辜濂松蒸蒸日上的金融版圖，辜成允、張安平能否在年事已高的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中開創(chuàng)新局，重返辜振甫時代的高峰，公眾拭目以待。
(文／劉巍摘自《21世紀經(jīng)濟報道》)
