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晶報(bào):深足的挑戰(zhàn)

2005年04月29日 12:29

  衛(wèi)冕冠軍深足的新賽季五輪不勝,是一個(gè)值得研究的“案例”。球隊(duì)是個(gè)微縮企業(yè),比賽成績是企業(yè)的產(chǎn)品。亞冠的一馬平川與聯(lián)賽一蹶不振,在深足這枚硬幣的兩面同時(shí)占據(jù),背后應(yīng)該隱藏著耐人推敲的難題。

  在人力資源的管理上,遲尚斌調(diào)配的是20多位獲得聯(lián)賽冠軍的球員;在市場營銷上,張健面對的是一個(gè)無法帶來足夠現(xiàn)金收益的足球大環(huán)境;在投資風(fēng)險(xiǎn)上,匯中天恒接過的是一個(gè)“后張!睍r(shí)代的千瘡百孔的攤子。如何使這支被“ST(特別處理)”的“股票”恢復(fù)元?dú)猓枰艽蟮墓芾碇腔酆凸芾硭悸贰?/p>

  從管理智慧上看,管理是一種控制性游戲。很多時(shí)候你可以發(fā)現(xiàn),為了自己能贏,最好的辦法是和別人聯(lián)合起來共贏。但是,四平一負(fù)的開局,證明深足的共贏局面還難以達(dá)成。因此,作為明智的管理者,不能作繭自縛地受困于死板的游戲規(guī)則。所有的規(guī)則,都應(yīng)為了順利贏得游戲。在游戲面前,管理者只有兩種選擇:首先,你確信自己能贏,然后投入足夠的力量來贏得一切;反之,你就不要開始這個(gè)游戲。深足的現(xiàn)狀表明,現(xiàn)有的游戲規(guī)則還遠(yuǎn)未完美。

  從管理思路上看,深足現(xiàn)行的管理架構(gòu)也不夠穩(wěn)當(dāng)。比如薪酬體系,今年已拖欠了1000多萬元資金,球員積極性難以調(diào)動(dòng),正常的訓(xùn)練條件無法保證。由于種種原因,主教練、領(lǐng)隊(duì)無法充分施展各自份內(nèi)的工作。在管理的權(quán)威上,存在著匯中天恒到底是債權(quán)人還是股東的疑惑。但是,現(xiàn)實(shí)要求匯中天恒必須保證平穩(wěn)投入,理順并加強(qiáng)球隊(duì)的管理。

  深圳足球不是單屬于哪個(gè)投資人的。遠(yuǎn)在平安時(shí)代,深圳的足球主管部門就在球隊(duì)擁有投資和權(quán)益,并一直延續(xù)至今。如果投資方無法保證深足平穩(wěn)發(fā)展,那么,損失最大的無疑是深圳足球?上驳氖,深足的動(dòng)蕩已經(jīng)得到有關(guān)部門的重視,我們期待著俱樂部找準(zhǔn)突破口、重?zé)ㄉ钭闵鷻C(jī)。

  作者:吳邦

 
編輯:宋方燦】
  相關(guān)專題:遲尚斌下課:拔出蘿卜帶出泥?

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