說(shuō)起民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，家族企業(yè)無(wú)疑是一個(gè)無(wú)法回避的話(huà)題。6月18日，一個(gè)有關(guān)“創(chuàng)業(yè)與家族企業(yè)成長(zhǎng)”的國(guó)際學(xué)術(shù)研討會(huì)在杭州舉行。會(huì)議邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)與家族企業(yè)領(lǐng)域的知名學(xué)者，會(huì)上專(zhuān)家們的調(diào)查讓人欣喜地看到，經(jīng)過(guò)幾年的換帥大潮，中國(guó)民企少帥正在重續(xù)父輩的輝煌。
這是一份近年來(lái)基本完成權(quán)杖交接的不完全民企清單：
1992年，1971年出生的魯偉鼎擔(dān)任浙江萬(wàn)向集團(tuán)副總裁，1994年接替父親魯冠球任總裁。5年后魯偉鼎赴美國(guó)讀書(shū)，回國(guó)后任萬(wàn)向集團(tuán)CEO，成為萬(wàn)向集團(tuán)的“少掌門(mén)”；
1994年，剛剛從上海交通大學(xué)碩士畢業(yè)的茅忠群放棄出國(guó)留學(xué)，回家“幫助”父親茅理翔，并一手導(dǎo)演企業(yè)重組；
1998年，從16歲起就在父親工廠(chǎng)里工作的莫林弟，時(shí)年34歲即被父親顧云奎任命為總經(jīng)理，并在兩年后正式接替父親，出任江蘇永鼎集團(tuán)董事長(zhǎng)；
2000年，郭世德創(chuàng)辦的浙江德仁集團(tuán)完成股份制改造，將控股子公司整體變更為浙江德仁竹木科技股份有限公司，由其年僅26歲的兒子郭希彪任德仁竹木科技股份有限公司董事長(zhǎng)；
同一年，出生于1966年的周海江通過(guò)董事海選，接替父親周耀庭擔(dān)綱江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)、紅豆集團(tuán)總裁；
2001年，61歲的徐文榮任命長(zhǎng)子徐永安為浙江橫店集團(tuán)控股有限公司總裁，并在兩年后將董事長(zhǎng)正式傳位于徐永安，宣布自己退居幕后。
其他還有：浙江廣廈集團(tuán)樓忠福之子樓明出任集團(tuán)總裁；吳協(xié)恩接替鼎鼎大名的父親吳仁寶，就任江蘇華西集團(tuán)總經(jīng)理；山西海鑫鋼鐵集團(tuán)有限公司任命年僅22歲的李兆會(huì)為集團(tuán)新董事長(zhǎng)，接替被槍殺的父親……
“民企二代”無(wú)疑已成長(zhǎng)為一個(gè)引人注目的群落。經(jīng)過(guò)近幾年的換帥大潮，眾多民企“老帥們”的影響正在逐漸淡去，“少帥們”大多已在企業(yè)中烙下自己的印跡。記者注意到，專(zhuān)家們也從社會(huì)對(duì)“少帥們”創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難的擔(dān)憂(yōu)，轉(zhuǎn)向?qū)λ麄冎乩m(xù)父輩輝煌的關(guān)注。
浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)、浙大城市學(xué)院家族企業(yè)研究所所長(zhǎng)陳凌說(shuō)，由于沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)父輩創(chuàng)業(yè)的艱辛，許多民企二代雖然從小就擁有了良好的生活條件和教育環(huán)境，但缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和吃苦精神。而幾年的實(shí)踐證明，在父輩們的支持、幫扶和鼓勵(lì)下，民企二代并沒(méi)有人們想像中的那樣稚嫩。
民營(yíng)企業(yè)第一代向第二代的交接從20世紀(jì)末就已開(kāi)始。20余年的改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之路，造就了中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)家，在他們的領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從無(wú)到有，從小到大，并成為今日中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。
經(jīng)過(guò)多年的打拼，第一代的民企創(chuàng)業(yè)者逐步退居幕后，新一代年輕人開(kāi)始接過(guò)接力棒，以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長(zhǎng)三角地區(qū)為代表，掀起了中國(guó)民企“換代”的高潮。有關(guān)資料顯示，在“換代”企業(yè)中，八成民企“子承父業(yè)”。
“在父輩的熏陶下，民企二代獲得了對(duì)企業(yè)更多的感性認(rèn)識(shí)和經(jīng)營(yíng)訣竅，更具備創(chuàng)業(yè)的潛在意識(shí)。”專(zhuān)家們?cè)谡{(diào)查中感受到，接過(guò)權(quán)杖的“民企少帥”們以青年人的銳氣，務(wù)實(shí)地對(duì)“父輩民企”進(jìn)行“揚(yáng)棄”，力圖尋找家族式企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度的契合點(diǎn)，不斷革新“企業(yè)政治”�！皳Q代執(zhí)政”的民營(yíng)企業(yè)逐步回歸市場(chǎng)本原，以完全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體身份參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，步入依靠品牌與資本運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展階段。
而與父輩相比，接班的“民企少帥”們更多表現(xiàn)出現(xiàn)代知識(shí)型色彩：年富力強(qiáng)，所受教育更為規(guī)范。實(shí)際上也是，許多接過(guò)權(quán)杖的“民企二代”們，大都接受過(guò)良好的教育：茅忠群畢業(yè)于上海交大電力系自動(dòng)化本科專(zhuān)業(yè)，又于1994年獲得電力電子技術(shù)專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位；周海江從深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)后，當(dāng)過(guò)老師，隨后又到南京大學(xué)、中央黨校、美國(guó)馬里蘭大學(xué)等高校研修深造；蘇泊爾炊具公司的少帥蘇顯澤畢業(yè)于浙大生物系；徐永安曾留學(xué)日本；魯偉鼎赴美國(guó)名校留學(xué)一學(xué)就是5年。
事實(shí)上，不論是否受過(guò)學(xué)校正規(guī)教育，這些“民企二代”們管企業(yè)要比父輩現(xiàn)代得多。他們的眼界更為開(kāi)闊，目標(biāo)也更為清晰。
陳凌認(rèn)為，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)范化程度提高，民企成長(zhǎng)的基本矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)變，不再是計(jì)劃與市場(chǎng)的博弈，而是全球化市場(chǎng)中本土化力量與國(guó)際化力量的較量。這迫使文化程度高且視野開(kāi)闊的民企二代，比自己的父輩們更注重現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略，更重視與世界接軌，并學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)品牌與資本運(yùn)作。
但民企二代的成功接班，并不能排除人們所有的疑慮。一位家族企業(yè)研究專(zhuān)家認(rèn)為，在中國(guó)，比起第一代創(chuàng)業(yè)者，第二代掌門(mén)人沒(méi)有吃苦耐勞、堅(jiān)忍不拔的毅力，更缺乏杞人憂(yōu)天式的危機(jī)感，在蜜糖里泡大的“富二代”很容易養(yǎng)成奢侈浪費(fèi)的消費(fèi)習(xí)慣、盛氣凌人的處事方式和目空一切的狂妄自大。相比腳踏實(shí)地的父輩，他們更需在繼承父輩優(yōu)良品質(zhì)和傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，具備與父輩不一樣的經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、商業(yè)道德，以及視野、胸襟和氣魄。
家族企業(yè)在當(dāng)代全球經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色，影響力一直為各界所關(guān)注，也是我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的活力源泉。有觀(guān)察人士認(rèn)為，在中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)家的個(gè)人素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)能否有好的發(fā)展，民企二代的素質(zhì)，實(shí)際上也關(guān)系到一代中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的形象，關(guān)系到整個(gè)中國(guó)民企能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革之路上順利、穩(wěn)健地成長(zhǎng)、發(fā)展。在享受財(cái)富的同時(shí)面對(duì)企業(yè)傳承和社會(huì)道德的雙重關(guān)注和壓力，能否將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，則將是民企二代們能否走向成功的分野。(來(lái)源：中國(guó)青年報(bào)；作者：董碧水）
