中新社汕頭六月二十八日電(記者李怡青)“我常常問自己，你是想當團隊的老板還是一個團隊的領袖？”汕頭大學校董會名譽主席、香港長江實業(yè)集團有限公司董事局主席李嘉誠，今天在汕頭大學作“管理的藝術”專題講座時如是說。

　　“一般而言，做老板簡單得多，你的權利主要來自你的地位之便，而作領袖就較為復雜，你的力量源自人性的魅力和號召力。”李嘉誠說，“要做一個成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。”

　　他說：“想當好管理者，首要的任務是知道自我管理是一重大責任，在流動與變化萬千的世界中發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成什么模樣是建立尊嚴的基礎。自我管理是一種靜態(tài)的管理，是培養(yǎng)理性力量的基本功，是人把知識和經驗轉變?yōu)槟芰Φ拇呋瘎��?/p>

　　“其次，成功的管理者都應該是伯樂。摩登伯樂的責任不僅在甄選、延攬比他聰明的人才。更重要的是要聆聽到沉默的聲音，問自己的團隊和你相處有無樂趣可言，你是否開明公允，能承認每一個人的尊嚴和創(chuàng)造力。”李嘉誠娓娓道來。

　　李嘉誠強調，任何組織內優(yōu)柔寡斷、延誤時機和盲目沖動都可能給企業(yè)在一夕間帶來毀滅性的災難。

　　他勉勵在場的學子，要建立沒有傲心而有傲骨的團隊，在肩負經濟組織其特定既有責任的同時，也要努力不懈，攜手服務于社會。

　　李嘉誠的演講，受到汕大師生、長江商學院師生、汕頭市有關負責人的熱烈歡迎和好評。演講的現(xiàn)場連過道和樓梯口，都站滿了熱情的聽眾，如潮的掌聲不時響起。(完)