(聲明：刊用《中國(guó)新聞周刊》稿件務(wù)經(jīng)書面授權(quán))
我個(gè)人渺小，只有熟悉我的人知道。還得靠國(guó)家和媒體推廣
王璞，北大縱橫管理集團(tuán)的首席合伙人，2005年當(dāng)選全國(guó)勞模。
現(xiàn)在，“全國(guó)勞動(dòng)模范”被排印在王璞名片上17個(gè)職位的首位，“我早年在電廠上班，一般人對(duì)勞模的向往不會(huì)像我那么強(qiáng)烈地崇拜、尊重和激動(dòng)�！蓖蹊睂�(duì)《中國(guó)新聞周刊》說。
2005年初，北京海淀區(qū)工會(huì)要求王璞準(zhǔn)備材料(參評(píng)全國(guó)勞模)，“中間過程評(píng)選可能很繁瑣，但具體怎么評(píng)選我不是很清楚。”王璞地對(duì)本刊說：“接到了三個(gè)通知，一次報(bào)名，一次說我通過了，一次通知去開大會(huì)，中間就是照了個(gè)相，歷時(shí)兩三個(gè)月。和面試還不一樣，面試還要自己親自去�！�
北大縱橫集團(tuán)地處中關(guān)村，這是國(guó)內(nèi)知識(shí)分子最集中的一個(gè)地區(qū)之一，是IT行業(yè)、通訊行業(yè)、研究院所、大學(xué)集中的區(qū)域。王璞覺得，知識(shí)分子的勞模精神談得少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如在石油等行業(yè)，這是今后要調(diào)整的，“為什么在中科院里頭不能像首鋼里那樣對(duì)勞模進(jìn)行崇拜”。
新型勞模
作為一家專業(yè)咨詢公司的總管，王璞當(dāng)選全國(guó)勞模被更多的人(包括王自己)看來是國(guó)家從粗放型經(jīng)濟(jì)到可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中，對(duì)勞模評(píng)選的變化之一。中華全國(guó)總工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)部副部長(zhǎng)王新衛(wèi)總結(jié)的2005年勞模評(píng)選特點(diǎn)中提到：“隨著社會(huì)發(fā)展，過去認(rèn)為只有出力氣的才是勞模，現(xiàn)在真正出苦力的不多了，更強(qiáng)調(diào)動(dòng)腦，苦干還要加巧干，推出了更多是知識(shí)型的勞模�！�
王璞也認(rèn)為，自己就是在這樣一個(gè)歷史條件下當(dāng)選的。
1996年6月，即將從首屆北大首屆工商管理碩士畢業(yè)的王璞和幾位同學(xué)帶著300萬注冊(cè)資金，注冊(cè)了第一家本土管理咨詢公司。目前北大縱橫管理咨詢公司為國(guó)內(nèi)近三分之一的國(guó)內(nèi)500強(qiáng)或上市公司提供過咨詢服務(wù)，“我們是這個(gè)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)目前規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的公司�！蓖蹊苯榻B：“簡(jiǎn)單說，我們就是企業(yè)、企業(yè)家、企業(yè)發(fā)展的保健醫(yī)生，所有企業(yè)發(fā)展要思考的問題，我們都要幫企業(yè)家來思考，出主意，提供不同的解決方案，戰(zhàn)略怎么走、營(yíng)銷方案怎么安排等等。”目前，北大縱橫擁有多家多種類型的咨詢公司。
王璞說，全國(guó)勞模是對(duì)他個(gè)人工作成績(jī)的認(rèn)可，也是社會(huì)對(duì)現(xiàn)在知識(shí)服務(wù)業(yè)的一種認(rèn)可�！皩�(shí)際上從十六大報(bào)告中能看出來，當(dāng)時(shí)報(bào)告里寫了這么一段話，對(duì)我們鼓勵(lì)很大——勞動(dòng)不僅包括體力勞動(dòng)，還包括腦力勞動(dòng)。”
被定義為新型勞模的王璞認(rèn)為，與過去的老勞模相比，自己的生產(chǎn)條件和社會(huì)環(huán)境更好，國(guó)家已經(jīng)充分地認(rèn)識(shí)到了知識(shí)的力量，更加強(qiáng)調(diào)技術(shù)含量、知識(shí)的價(jià)值�！斑^去我們實(shí)際上是粗放型經(jīng)營(yíng)，是低成本、低附加值，要轉(zhuǎn)向?yàn)橐揽扛呖萍�、高智力的投入來推�?dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勢(shì)必要更加重視知識(shí)、重視知識(shí)勞動(dòng)者，政府也需要讓勞模精神在知識(shí)分子中發(fā)揮影響力�！�
“從勞模角度來采訪我的媒體屈指可數(shù)”
作為上世紀(jì)60年代生人，王璞從小就對(duì)全國(guó)勞模有崇敬之情。而獲得這個(gè)稱號(hào)后，王璞說自己的生活方式和之前相比沒有什么改變。
“我沒有做過報(bào)告(勞模報(bào)告會(huì))�！蓖蹊闭f：“對(duì)于針對(duì)我當(dāng)勞模的采訪不多，真的不多。你這次來也是屈指可數(shù)的�！�
王璞說，自己在去年勞模頒獎(jiǎng)那天感動(dòng)了三次，第一次，看《共和國(guó)的脊梁》晚會(huì)上反復(fù)播放的鐵人王進(jìn)喜跳進(jìn)泥漿的鏡頭；第二次胡錦濤總書記在報(bào)告中說的“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才……”的報(bào)告；第三是周圍的其他勞模讓他覺得很舒服，很親切的感覺，“雖然和他們交流很少，沒有什么聊，只是開會(huì)，但還是被這個(gè)全體所感動(dòng)�！�
當(dāng)選后的王璞回到中關(guān)村這塊他的“地界”上，并沒有掀起勞模的旋風(fēng)。“我個(gè)人渺小，只有熟悉我的人知道。還得靠國(guó)家和媒體推廣�！蓖蹊闭f：“如果我們大學(xué)、研究所能像石油、鋼鐵界一樣對(duì)勞模熟悉、崇拜、學(xué)習(xí)、向往，就好了�！�
“我把得勞模的獎(jiǎng)金給大家分了�！痹诠纠�，也沒有因?yàn)橥蹊钡昧巳珖?guó)勞模而產(chǎn)生轟動(dòng)，王也照常一樣一年中有一半的時(shí)間在外出差，上班的時(shí)候早上第一個(gè)到辦公室�！皩�(duì)我來說，當(dāng)勞模前后沒有任何變化。”王璞說：“我們的遠(yuǎn)景是成為中國(guó)最受尊重的大型咨詢企業(yè)。當(dāng)我們‘縱橫’二十歲的時(shí)候，我們希望能夠成為二十歲企業(yè)里的最具影響力的企業(yè)。”
按照傳統(tǒng)的勞模形象，就應(yīng)該有光輝的鏡頭——王進(jìn)喜跳入泥漿，李素麗攙扶老人，在記者的要求下，王璞講了一個(gè)關(guān)于自己的“鏡頭”——2005年剛當(dāng)選全國(guó)勞模時(shí)他講過一模一樣的故事：2003年的某個(gè)周五，剛出差回京的王璞連夜同兩位同事駕車前往呼和浩特，準(zhǔn)備出席次日的一個(gè)巡回報(bào)告會(huì)，王將作為主講人。但夜里12點(diǎn)，在張家口地段，王的車與一輛大貨車發(fā)生了嚴(yán)重車禍，直到周六中午，受輕傷的王璞和重傷的同事才被送到北京積水潭醫(yī)院。而當(dāng)天下午，王璞帶傷飛往呼和浩特，繼續(xù)參加會(huì)議。
“我是想說，在責(zé)任心、事業(yè)心這兩點(diǎn)上，新型勞模和老勞模是相通的。”王璞說：“你想想王進(jìn)喜還有什么故事能被人們記住，就是那個(gè)跳進(jìn)泥漿的瞬間定格，宣傳了他50年都沒有(其他事跡讓人記住)，我能有嗎？”
“王進(jìn)喜就跳進(jìn)泥漿這一點(diǎn)，實(shí)際上就是他的一生、他的每一天，如果你把我剛剛講的車禍描述透了，你就等于當(dāng)年寫王進(jìn)喜那篇的記者了。”王璞說。
“家人看我也很正常”
問：你是這個(gè)時(shí)代的勞模形象，那么，在你看來，勞模的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有哪些？
王：勞模的核心標(biāo)準(zhǔn)一直都沒有太大變化，就是奉獻(xiàn)、拼命工作、身先士卒、戰(zhàn)死疆場(chǎng)，就是大禹治水三過家門而不入�，F(xiàn)在的區(qū)別是伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)從粗放型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向集約型經(jīng)營(yíng)，這樣的一個(gè)大環(huán)境，引起了勞模精神和勞模影響力的擴(kuò)展，過去勞模在研究所、大學(xué)等行業(yè)里的影響力和在石油、鋼鐵行業(yè)里相比差得很遠(yuǎn)，現(xiàn)在也要讓它形成被尊重被知曉。
問：據(jù)你觀察，有沒有不符合這些標(biāo)準(zhǔn)的勞模？
王：其實(shí)我和他們接觸都并不多，沒有太多的熟悉機(jī)會(huì)，因此我沒有看到任何一個(gè)不符合勞模精神的人成為勞模。
問：私營(yíng)企業(yè)的老板和體育明星，當(dāng)上了勞模，你認(rèn)為，體育勞模和你有什么不一樣？
王：當(dāng)時(shí)我不知道有爭(zhēng)議，我現(xiàn)在也不知道他倆(姚明、劉翔)是不是當(dāng)選，如果是，我覺得非常應(yīng)該。誰敢跟他們比，他們?cè)诒绢I(lǐng)域里付出多少！
問：你認(rèn)為，勞模對(duì)公眾的榜樣作用，是越來越強(qiáng)，還是越來越弱？
王：我感覺不明顯，是不是就算是弱一些了。
現(xiàn)在又是信息爆炸，相對(duì)弱化了，原來我們就能看到那幾條新聞，現(xiàn)在的聚焦程度沒有那么高了，價(jià)值觀分流了。對(duì)權(quán)威的崇拜度也在下降，今天要樹個(gè)雷鋒、樹個(gè)王進(jìn)喜，能樹起來嗎。要想恢復(fù)到以前的程度是不可能的了，我們也要面對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)。
問：作為勞模，你感覺，真實(shí)的你和媒體宣傳報(bào)道中的你的形象，有沒有區(qū)別？
王：形象沒有差別，很本色的。當(dāng)選后單位沒有慶祝。就像你朋友或同事是勞模，你又會(huì)怎么樣呢，你最多調(diào)侃他一句。家人看我也很正常。
問：現(xiàn)在，全民所有制企業(yè)越來越少，個(gè)體私營(yíng)企業(yè)越來越多，還需要推選勞模嗎？
王：當(dāng)然要。勞模精神是人類最推崇的追求，人不僅應(yīng)當(dāng)為生存勞動(dòng)，而且應(yīng)該為興趣勞動(dòng)，為整個(gè)社會(huì)勞動(dòng)。所以永遠(yuǎn)要推崇這種精神。
問：你覺得，勞模的推選機(jī)制，是否合理，有沒有可能用民主的方式推選？
王：我不知道具體評(píng)選程序，所以沒有發(fā)言權(quán)。但我作為管理專家來看，任何評(píng)選都是，第一、讓你知道有這個(gè)評(píng)選，第二、報(bào)材料，第三、根據(jù)制定好的條件看你合不合格，合格就通知你當(dāng)選，再通知你參加大會(huì)。這不光是勞模評(píng)選，任何一個(gè)評(píng)選都應(yīng)該這樣。
(來源：《中國(guó)新聞周刊》；唐磊）
